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    　“30億元”。

　　這是樂視給自己定下的618期間銷售目標。

　　有人說，樂視又開始放衛星、吹牛逼，因為這個目標數倍于去年樂視618期間銷售額，也有人說，樂視在超級電視今年年初保有量超500萬臺之后，正迎來“量變”到“質變”的轉化。

　　但是，不論如何，30億元都是一個“驚人”目標，因為它相當于去年919銷售額17.8億元的1.7倍，也是剛剛結束的“414硬件免費日”銷售額23.2億元的1.3倍。

　　不過，如果說所謂30億元銷售額目標是一座大“冰山”的話，那么，冰山之下更值得關注的是，樂視可能試圖掀起新一輪大屏商業化戰爭。

　　那么，在樂視的“大屏商業化”體系中，基于持續攀升的超級電視銷量，包括內容會員、大屏廣告、大屏購物、應用分發、分眾運營等的價值都有著巨大的想象空間，同時其背后的樂視云、樂視視頻、樂視體育、樂視影業、樂視商城、LePar等生態商業化布局也將不斷為超級電視輸送價值。

　　可以肯定的是，彩電行業“第二次戰役”的號角已然吹響，將從“搏量”進入到“大屏運營”階段。

　　小試牛刀：樂視大屏廣告年銷售額或不低于6億元

　　就在昨天，樂視對外透露，樂視大屏廣告月營收已達5000萬。這個數據與去年同期相比，已經實現數倍增長。

　　據此簡單估算，樂視大屏廣告2016年度營收應該至少能達到6億元。

　　事實上，作為所謂“大屏生態”的第一環，大屏廣告的成長性和潛力核心關鍵在于超級電視在家庭市場中的占有率和使用率。

　　相信這也是樂視超級電視2016年銷售目標劍指600萬臺的關鍵所在，一旦目標達成，樂視超級電視的家庭保有量將突破1100萬臺。

　　再加上樂視與TCL的深度合作，TCL數千萬家庭覆蓋，樂視大屏廣告可覆蓋的家庭數量有望突破3000萬臺，覆蓋人群規模可達到數億。

　　屆時，樂視大屏的廣告價值將會得到進一步放大。而也正式樂視生態布局的第一層商業價值所在。

　　大屏購物：搭建消費場景銷售額目標暫定1億元

　　在以樂視等為代表的互聯網電視廠商中，大屏廣告應該只是最初級的商業變現模式。基于電視的智能運營，構建以用戶為核心的消費場景打造，為用戶提供從內容到購物，游戲到教育等在內的多維度、立體化全新“客廳經濟”。

　　按照樂視大屏商業化規劃，“樂視大屏購”預計將在6月份上線，而到年底，半年時間內“樂視大屏購”的銷售目標是希望過億元。

　　顯然，從大屏消費購物場景搭建及商業化試水來看，銷售額過億與大眾所知的PC電商平臺或手機電商平臺尚不可同日而語。

　　但是，此番“大屏購物”更具價值的要點在于：其一，檢驗新模式電視購物場景是否有挖掘潛力，其二，驗證電視購物銷售與電視銷售量或占有率之間的關系。

　　一旦消費或購物場景驗證具有可持續性，伴隨樂視超級電視的市場占有率或家庭覆蓋數量不斷攀升，其消費潛力也是不容小覷的。

　　一如超級電視本身從0起步，用了不到三年時間實現了保有量超過500萬臺，大屏購物生態的成長性，把時間軸拉長之后，其第二年或第三年的銷售額恐怕就有機會達到數億或更多。

　　大屏生態：影視、體育、購物、游戲等多場景并存

　　一臺電視到底能做什么?

　　傳統電視廠商給出的答案是，接上機頂盒可以看有線電視，接上VCD\DVD可以看音頻或視頻，接上U盤或硬件可以看下載的電影。

　　簡單一句話，傳統電視廠商其實是把電視當作信號轉化器使用的。

　　而互聯網電視廠商們給出的答案則是，除了有線電視，可以看互聯網視頻，除了電視劇內容，還可以通過同步院線看正在上映期的電影，此外，還能看體育賽事，玩互動游戲，甚至購物、視頻通話等等。

　　顯然，互聯網電視廠商是把電視當作“智能終端”，以用戶為核心，滿足用戶各種個性化的感官體驗和消費需求。

　　兩種不同的理念決定了，傳統電視只能靠硬件賺錢，而互聯網電視既可以靠硬件賺錢，也可以不靠硬件賺錢。

　　而樂視超級電視近3年的市場實踐表明，從成本定價到可低于量產成本定價再到硬件免費等等，拋開硬件本身，只要能滿足用戶更多的需求，在不傷害用戶體驗的前提下，就可以從硬件之外的更多場景獲得多種收入。

　　恰恰是因為兩類廠商的思路和理念不同，一個在走高配高價，一個在走高體價比，反饋至用戶，最終是個綜合體價比的選擇。

　　而回到所謂目標30億元來看，在樂視生態旗下，既有電視、手機等硬件，又有專車、影視、音樂、游戲、體育等多元化布局。

　　因此，如果僅靠樂視超級電視實現30億元銷售目標是天方夜譚的話，那么，在整個樂視生態產品布局中，借助手機、電視、會員、專車等綜合服務，建立混合互動模式，實現30億元的目標似乎又有一定的可能性。

　　從“買會員折抵硬件費”到“硬件免費”，再到現在的“買會員送硬件”，樂視的玩法始終是在壓減硬件成本提升會員價值，推動互聯網正版內容付費化。而這本身對于全新互聯網內容生態價值的構建也是至關重要的。

　　作為傳統電視廠商來說，全面轉至樂視模式不太現實，但是，其中又有很多可以借鑒的地方，比如可以做“買硬件送會員”，抑或將自己的智能電視運營交給類似樂視這樣的第三方合作運營，發揮各自所長，實現共贏。

　　無論如何，樂視掀起的大屏商業化之戰已經打響。

　　目前，樂視已經在電視流量及電視銷量方面處于領先地位，對于其他互聯網電視廠商以及傳統電視廠商，到底該如何應對樂視祭出的大屏商業化“組合拳”，是需要多加思量，認真應對。

　　否則，未來它們輸掉的不僅是電視市場占有率和硬件收益，更是基于電視構建用戶運營的更大商業價值和收益。（來源 搜狐科技）