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　　TCL集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)、CEO

　　作為中國(guó)彩電業(yè)三位“大佬”之一，李東生和他創(chuàng)建的TCL見(jiàn)證了中國(guó)彩電業(yè)的發(fā)展。李東生用第一個(gè)十年開(kāi)辟市場(chǎng)，確立TCL國(guó)內(nèi)彩電領(lǐng)先地位;用第二個(gè)十年解決了TCL產(chǎn)權(quán)問(wèn)題;用第三個(gè)十年，在國(guó)際化的道路上摸索、碰壁、成熟。

　　30年一路走來(lái)，李東生和他創(chuàng)建的TCL的發(fā)展并非順風(fēng)順?biāo)＠顤|生頭頂著“中國(guó)最具影響力的企業(yè)領(lǐng)袖”、“中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”、“全球最具影響力商界領(lǐng)袖”等光環(huán)，也肩負(fù)著TCL國(guó)際化以來(lái)巨虧的爭(zhēng)議，對(duì)此李東生坦然接受。李將自己定義成“一個(gè)永遠(yuǎn)不知道疲倦的追趕者”。

　　這位追趕者以自己和TCL的陣痛和涅槃為中國(guó)企業(yè)提供了跨國(guó)并購(gòu)和國(guó)際化的范本，向業(yè)界展示了一部“鷹的重生記”(李東生作品《鷹的重生》)。

　　2004年以前的TCL一直順風(fēng)順?biāo)@種順利的發(fā)展被2004年開(kāi)始的國(guó)際化之路打亂。自國(guó)際化以來(lái)，TCL一直處在虧損的陰影中。2005年 底，TCL虧損近20億元，面臨著退市的風(fēng)險(xiǎn)。2006年TCL進(jìn)行反省，從技術(shù)突破，提升集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力等方面調(diào)整國(guó)際化戰(zhàn)略。2007年TCL通過(guò)文 化變革、組織再造、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新等一系列行動(dòng)，初步建立了全球產(chǎn)業(yè)體系，在全球化的視野、高層次的戰(zhàn)略能力、全面的管理能力等方面都獲得了新的突破。 2011年TCL整體扭虧，上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入273.55億元，同比增長(zhǎng)18.08%。“新世紀(jì)十年，對(duì)于李東生而言宛若一場(chǎng)過(guò)山車(chē)：從巔峰一路跌至谷底，然后再絕地重生”。

　　經(jīng)歷了國(guó)際化的陣痛及“鷹的重生”，作為中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的探路者，李東生在產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整和國(guó)際化方面有著不可爭(zhēng)辯的權(quán)威。李東生表示，下一個(gè)10年，全球市場(chǎng)上很可能會(huì)出現(xiàn)一些全新的大型支柱產(chǎn)業(yè)，比如可再生能源、環(huán)保回收、基因工程等行業(yè)，而中國(guó)民族工業(yè)的發(fā)展，一定要充分考慮產(chǎn)業(yè)環(huán)境，即產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略安全;技術(shù)環(huán)境，要迎接技術(shù)革命;國(guó)家環(huán)境，即社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，這三大環(huán)境因素。

　　“中國(guó)民族企業(yè)要迎合這三大環(huán)境，吻合國(guó)家之需，順應(yīng)社會(huì)發(fā)展之勢(shì)，抓住企業(yè)發(fā)展的‘三個(gè)動(dòng)力’。抓住傳統(tǒng)制造業(yè)升級(jí)換代的機(jī)會(huì)，塑造企業(yè)自身的全 球競(jìng)爭(zhēng)力;通過(guò)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，形成新型支柱產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)循環(huán);抓住消費(fèi)的爆炸性成長(zhǎng)和互聯(lián)網(wǎng)革命結(jié)合的重要機(jī)遇，帶來(lái)商業(yè)模式的突破和服務(wù)經(jīng)濟(jì)的高 速成長(zhǎng)。”

　　作為中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)“常客”，李東生在這一以企業(yè)家們?yōu)橹饕诵牡钠脚_(tái)，總能給企業(yè)提出最中肯的建議。

　　2011年“制度進(jìn)化與市場(chǎng)尊嚴(yán)”的主題年會(huì)上，李東生指出，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是保持中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)內(nèi)生動(dòng)力的關(guān)鍵，而加大市場(chǎng)力量在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的比例，是未來(lái)經(jīng)濟(jì)體制改革迫切需要解決的問(wèn)題。在中國(guó)的商業(yè)精神中，對(duì)科技、技術(shù)的崇拜遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如對(duì)財(cái)富、金錢(qián)的崇拜，但對(duì)企業(yè)創(chuàng)新而言，注重技術(shù)發(fā)展至關(guān)重要。

　　2010年“新商業(yè) 新共識(shí) 新動(dòng)力”的主題年會(huì)上，李東生建言企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力要在競(jìng)爭(zhēng)中培養(yǎng)。“作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，除了要具備從事這個(gè)行業(yè)的業(yè)務(wù)管理能力之外，還要培養(yǎng)自己的一種所謂領(lǐng)導(dǎo)力，這種領(lǐng)導(dǎo)力就是綜合的素質(zhì)能力，特別是管理一個(gè)比較大的企業(yè)。在競(jìng)爭(zhēng)中，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，領(lǐng)悟、總結(jié)、積累經(jīng)驗(yàn)。”

　　時(shí)間到了2012年，縱觀全球，世界正處于大變革大調(diào)整之中。美國(guó)金融危機(jī)和歐洲國(guó)家主權(quán)債務(wù)危機(jī)仍未見(jiàn)底，繼續(xù)深化;大選之年的政治變局、大國(guó)沖 突，讓全球經(jīng)濟(jì)平生不少波折。另一方面，以往每一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，都會(huì)發(fā)生重大的科技革命，為世界經(jīng)濟(jì)走出泥濘提供新的引擎。如今，第三次工業(yè)革命正在到 來(lái)，遠(yuǎn)見(jiàn)者已經(jīng)覺(jué)醒，新的世界經(jīng)濟(jì)格局將會(huì)如何?在以“重塑商業(yè)安全邊界”為主題的2012(第十一屆)中國(guó)企業(yè)家領(lǐng)袖年會(huì)中，“中國(guó)彩電行業(yè)巨頭”將跟您共同探討，敬請(qǐng)期待。(文/張安然)