對(duì)一個(gè)品牌來(lái)說(shuō),獲得消費(fèi)者的信任不容易,守住品牌影響力,不讓它受傷害更難。
奧維咨詢公布的最新數(shù)據(jù)顯示,事發(fā)一周后,松下冰箱市場(chǎng)占有率下降0.8個(gè)百分點(diǎn),受此影響,其洗衣機(jī)市場(chǎng)占有率環(huán)比下降1.8個(gè)百分點(diǎn)。
隨著產(chǎn)品銷量的下滑,松下整體品牌形象首損。不少消費(fèi)者對(duì)曾經(jīng)一度堅(jiān)信的松下品牌質(zhì)量產(chǎn)生了質(zhì)疑,轉(zhuǎn)而傾向于國(guó)產(chǎn)家電品牌。
在很多消費(fèi)者心目中,外資品牌一直是“優(yōu)質(zhì)”、“安全”的代名詞。然而近年來(lái),伴隨著跨國(guó)公司在華份額的迅速擴(kuò)張,其產(chǎn)品質(zhì)量安全問(wèn)題也開(kāi)始密集爆發(fā),包括三星、LG、夏普等在內(nèi)全球知名的家電生產(chǎn)商,接二連三曝出的問(wèn)題產(chǎn)品事件正在不斷挑戰(zhàn)消費(fèi)者的信任底線,外資品牌在中國(guó)消費(fèi)者心目中的神圣光環(huán)逐漸退去。
與此同時(shí),國(guó)產(chǎn)品牌卻敢于、勇于推出遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出國(guó)家“三包”規(guī)定的承諾,很多品牌陸續(xù)提出10年、12年超長(zhǎng)期免費(fèi)包修承諾。
不同家電產(chǎn)品使用壽命長(zhǎng)短不一,一般情況下,彩電、空調(diào)為8—10年,洗衣機(jī)8年,電熱水器8年,燃?xì)鉄崴鳛?年。而冰箱的正常使用壽命為12—16年,考慮到升級(jí)換代等因素,10年保修意味著終身保修。
此外,隨著使用年限的不斷增長(zhǎng),后期維修成本之高令人咂舌,冰箱10年的保修成本大約占到總價(jià)的2%,幾乎相當(dāng)于產(chǎn)品的銷售利潤(rùn)了。
敢于在售后服務(wù)上如此投入,說(shuō)明國(guó)產(chǎn)品牌對(duì)品牌質(zhì)量的重視。
在外資品牌當(dāng)前所遭遇的信任危機(jī)中,產(chǎn)品質(zhì)量只是引發(fā)消費(fèi)者不信任的原因之一,更深的原因是外資品牌競(jìng)相涌入新興市場(chǎng)時(shí),大都抱有一種傲慢和偏見(jiàn)的態(tài)度,在發(fā)達(dá)國(guó)家與中國(guó)之間采取雙重標(biāo)準(zhǔn)即是表現(xiàn)。
一位在松下工作的網(wǎng)友說(shuō),松下的質(zhì)量把關(guān)很嚴(yán)格,產(chǎn)品主要分“歐洲向”、“日本向”、“中國(guó)向”。有一點(diǎn)小暇疵的零部件可以通過(guò)“中國(guó)向”,但這些零部件在“歐洲向”和“日本向”則被定為不良產(chǎn)品。
不僅僅是產(chǎn)品,外資品牌在危機(jī)處理過(guò)程中也常有“雙重標(biāo)準(zhǔn)”,比如此前的豐田車召回事件,豐田在歐美幾乎召回了全車系各種車型,而在中國(guó)僅召回一種。
這種“差異化”策略傳達(dá)給消費(fèi)者的除了傷害和憤怒還能有什么呢?
毀掉一個(gè)品牌遠(yuǎn)比建立一個(gè)品牌容易得多,傷害消費(fèi)者的感情遠(yuǎn)比獲得消費(fèi)者的信任容易得多。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),無(wú)論是品牌形象的傳達(dá),還是產(chǎn)品質(zhì)量的把關(guān),及危機(jī)事件發(fā)生后的處理,反映的是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力及企業(yè)的品格。
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