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      “雞蛋放在一個籃子里”

        格力電器總裁董明珠在接受多家媒體采訪時均表示，格力只專注于空調，在未來十年甚至更長時間都不會考慮戰略轉移。

        但是，將所有的雞蛋放在一個籃子里的格力，不可避免面臨巨大的風險。格力只有一個空調，做好了是極致，做不好就一損俱損。多元化企業在一兩個領域投資失敗或許動搖不了企業根基，業務單一的格力卻不容許有任何閃失。甚至董明珠自己也說，格力只能成功，不能失敗。

        著名家電研究專家劉步塵告訴記者，在中國的家電企業，多元化和單一化各有優勢，多元化確實能起到分散投資風險的作用。單一化必須要一直確保能在這個領域的強勢地位，但格力顯然并沒有將其他對手甩開。

        同時，多元化也是企業迅速壯大的有效方法。盡管從來不缺乏走多元化道路、攤子鋪得太大導致失敗的例子，比如春蘭空調“跨界”去做汽車導致失敗。但是從整個家電行業來看，包括國際巨頭索尼、松下、三星、飛利浦等在內，無不是通過多元化道路而將企業做到極致。

        變頻空調出現誤判？

        “格力在變頻方面戰略也出了問題。”劉步塵坦言。和海信、美的力推變頻空調不同，格力在這方面一直顯得缺乏信心。“格力也推出了變頻空調，但又表示定頻也節能，給人的感覺是在變頻方面不夠積極。”

        變頻空調是未來空調發展的趨勢，這一點已經毋庸置疑。來自國家信息中心的數據顯示，目前在全國重點城市，91.5%的消費者認同變頻空調，并表示在購買時會優先選擇。在今年5月底舉行的“空調產業技術發展和消費趨勢高峰論壇”上，國家信息中心相關人士曾表示，2009年度，國內市場變頻空調的占有率已由前幾年的不到10%提高到了18.18%，預計2010年該比例會接近或超出40%。

        然而，格力卻出現了誤判，認為低能效比的空調仍有生存空間，甚至一度宣稱定頻空調才符合中國的消費環境。隨后的事實給了格力當頭一棒——從2009年3月起，低能效比空調禁止銷售。

        根據中怡康月度零售監測數據顯示，2010年1至5月，美的在變頻空調市場的零售量份額為31%，位居第一位。空調老大格力在變頻領域只能屈居第二，零售量份額為23%。

       中央空調、小家電再丟城池

        除了變頻空調領域格力表現不夠搶眼外，利潤更高的中央空調領域也沒有引起格力的足夠重視，從而讓競爭對手有機可乘。

        來自艾肯空調制冷網發布的中央空調市場統計顯示，2009年，美的中央空調的市場占有率超過10%，僅次于日本大金，排第二位；格力排第四位，市場占有率為8%左右；海爾居第五位。

        把主要精力集中在家用空調的格力，對中央空調一直缺少應有的重視，起先是外資品牌占據市場，在外資品牌萎縮后，格力并沒能積極奪回戰場。而較早應對的美的則占盡了市場先機，2010年，美的中央空調計劃實現同比增長30%。

        此外，2009年末，格力小家電的收入僅5.3億元。由于貢獻太小，董明珠表示不再進入小家電領域。但格力“不看好”的這個領域卻被其他企業干出了名堂。美的除空調、冰箱和洗衣機外的其他產品  （主要指小家電）收入為29.6億元；海爾小家電及其他產品的收入也達到了47.8億元。從這個意義上講，如果格力愿意花一些力氣進入小家電領域，憑借其品牌知名度，仍然有很大增長空間。