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    在不久前過去的2011冷凍年度，格力和美的兩大空調(diào)巨頭“聯(lián)袂”高歌猛進。據(jù)統(tǒng)計，雙方的市場份額持續(xù)增加，目前合起來已逾50%，空調(diào)行業(yè)馬太效應(yīng)愈發(fā)明顯。仔細想來，類似這樣強者恒強的兩強格局其實在很多家電行業(yè)均漸趨呈現(xiàn)：微波爐之格蘭仕和美的，兩者份額已達9成左右；洗衣機之海爾和美的系（含小天鵝、榮事達），兩者份額和近5成；燃氣熱水器之萬家樂與萬和，兩者份額和也逾四成多，當然還有豆?jié){機領(lǐng)域的九陽和美的、高端煙機領(lǐng)域的方太和老板、連鎖賣場的國美與蘇寧等。

    上述諸對兩強之間，現(xiàn)時不論從銷售量還是銷售額度方面，彼此差距均不大，成齊頭并進之勢。有點意思的是，上述兩強在名字上多少有些對稱的味道：如國美和蘇寧的美蘇爭霸，萬家樂和萬和的兩萬爭鋒；而老板和方太則像名流富紳對應(yīng)名媛靚太，格力和美的、九陽和美的則都是一剛一柔。企業(yè)名字上的對應(yīng)當然純屬巧合，但這些行業(yè)形成這樣兩強格局卻似注定。因為從全球來看在眾多競爭成熟的行業(yè)，最終幾乎都是雙寡頭共同領(lǐng)跑，最著名的如可口可樂與百事可樂，麥當勞與肯德基、耐克與阿迪達斯等，又如國內(nèi)通訊業(yè)的華為與中興、乳業(yè)的蒙牛和伊利等。

    對于這種現(xiàn)象，早在上世紀90年代初，美國學者阿爾·里斯就指出：從長遠看，任何市場都終將變?yōu)閮善ヱR的競爭。最初，某種新類型產(chǎn)品在市場中的地位如同一個多級的梯子，逐漸地，這條梯子就變成了只有兩級。阿爾·里斯舉了很多的例子來說明兩強法則的必然性，然而在邏輯上為什么最終都是兩強，而不是三強、四強？為什么早先的三足鼎立或四大家族最后均變成兩強爭霸？阿爾·里斯并未給出更多的解釋。我們可否這樣理解：相對成熟的市場意味著力量的相對平衡，而這種平衡就如天平一樣，需要形成兩個實力或分量相當?shù)膶κ职殉郑拍軐崿F(xiàn)。

    不過，按照有關(guān)兩強競爭理論，前兩名的市場份額至少應(yīng)達到7成左右，兩強競爭才算真正成型；按此衡量，目前國內(nèi)家電業(yè)只有微波爐行業(yè)可以稱為“兩強模式”，其他行業(yè)諸多“兩強”并未完全成型，基礎(chǔ)尚未穩(wěn)固，有待沓實；而且，部分行業(yè)兩強誰屬也還或有變化和玄機。上述家電品牌兩強中，一類是大家電或綜合性家電巨頭美的、海爾、格力等；另一類則是方太、九陽等廚衛(wèi)與小家電廠商，這些年來，綜合性家電巨頭憑借其雄厚的資本實力、產(chǎn)業(yè)規(guī)模與品牌、渠道等形成的系統(tǒng)運營優(yōu)勢不斷向廚衛(wèi)與小家電行業(yè)“滲透”，小家電行業(yè)相關(guān)領(lǐng)先品牌能否守得住仍是個問號？值得一提的是，技術(shù)與應(yīng)用創(chuàng)新也將是左右未來變化的一個重要因素，后來者可以創(chuàng)造一種新技術(shù)或新的產(chǎn)品形式去打破原有的格局；一如蘋果手機可以憑借IPHONE一款產(chǎn)品便把原來諾基亞與摩托羅拉占據(jù)巨大優(yōu)勢的手機市場沖得支離破碎?？上У氖牵壳凹夹g(shù)戰(zhàn)在中國家電業(yè)列強競爭中似乎并不明顯，兩強或眾多領(lǐng)軍品牌之間的口水戰(zhàn)、互相詆毀乃至惡性競爭反而不時發(fā)生。這不，國慶黃金周促銷將到，不知又會發(fā)生怎樣的火爆場面??！

    曾經(jīng)，可口可樂一高層在接受采訪時如此評點對手百事可樂：他們是一個友善的競爭者，我們尊敬他們的競爭能力，但并不害怕他；假如在這個市場中沒有百事可樂的話，我們可能也會制造一個百事可樂出來。簡單的言語，折射的是其強大的自信心以及對對手的珍重相惜。中國家電列強之間需要這樣的涵養(yǎng)，兩強之間只有相互默契，更多地圍繞技術(shù)、品質(zhì)或?qū)I(yè)、規(guī)模等展開良性競爭，互相促動，整體家電市場才能不斷成長、蛋糕才能不斷壯大，這樣的兩強才更值得人們尊重，更具意義，也才能真正并駕齊驅(qū)成為國際化的強者。顯然，就這點而言，中國家電兩強模式也尚未成型，對于兩強的相處與競爭之道，家電列強們還需要學習、沉淀，有待歷練、雕琢。