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　    “海信近期戰(zhàn)略目標(biāo)是成為全球彩電主流品牌且穩(wěn)居前三。這就需要通過技術(shù)、產(chǎn)能、市場(chǎng)等方面同步推進(jìn)，當(dāng)然也包括并購。”8月4日，海信副總裁林瀾如是闡述海信接手夏普美洲業(yè)務(wù)的初衷。 

　　7月底，海信集團(tuán)與日本夏普宣布，海信出資2370萬美元收購夏普墨西哥工廠全部股權(quán)及資產(chǎn)，并獲得夏普電視美洲地區(qū)品牌使用權(quán)。

　　據(jù)介紹，北美、歐洲、澳大利亞等發(fā)達(dá)地區(qū)市場(chǎng)是海信國(guó)際化的戰(zhàn)略突破口。在美國(guó)，海信品牌電視已全部進(jìn)入沃爾瑪、百思買、考思特等主流渠道，朝著中高端市場(chǎng)發(fā)展的勢(shì)頭良好。在美洲市場(chǎng)的電視品牌的存量認(rèn)知上，夏普也要高于海信。對(duì)于正在做大做強(qiáng)海外業(yè)務(wù)的海信來說，收購夏普墨西哥工廠，不僅有利于解決美洲產(chǎn)能瓶頸，并且通過夏普品牌的授權(quán)能更多地獲取渠道資源，從而在美洲市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)，增強(qiáng)海信在渠道以及規(guī)模上的議價(jià)能力。

　　“未來海信美洲業(yè)務(wù)將增加20億美元的收入。”林瀾表示，接手后，海信、夏普兩個(gè)品牌分別獨(dú)立操作。當(dāng)務(wù)之急是提升效率、重振夏普在美洲特別是北美的市場(chǎng)表現(xiàn)。

　　為進(jìn)軍歐洲市場(chǎng)，另一家國(guó)內(nèi)彩電巨頭創(chuàng)維也展開了海外并購。上半年，創(chuàng)維用自有資金成功收購德國(guó)電視機(jī)制造商Metz電視業(yè)務(wù)相關(guān)的資產(chǎn)和Metz品牌。

　　Metz是以高端電視機(jī)制造為主的公司。Metz電視機(jī)在全球18個(gè)國(guó)家和地區(qū)實(shí)現(xiàn)銷售，其零售均價(jià)為1300歐元，被業(yè)界稱為“奢侈品電視機(jī)”。創(chuàng)維正式接管Metz公司后，繼續(xù)保留Metz在德國(guó)巴伐利亞齊爾恩多夫的運(yùn)營(yíng)中心作為其進(jìn)軍歐洲市場(chǎng)的橋頭堡，并嘗試將Metz現(xiàn)有的研發(fā)與制造體系有效平移至創(chuàng)維。

　　業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，在我國(guó)彩電市場(chǎng)增速放緩乃至負(fù)增長(zhǎng)的情況下，彩電企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)的全球布局是大勢(shì)所趨。而接連在歐美市場(chǎng)展開并購，表明國(guó)內(nèi)彩電業(yè)的國(guó)際化發(fā)展不斷加速和提質(zhì)，正朝著全球彩電巨頭的目標(biāo)邁進(jìn)。

　　數(shù)據(jù)顯示，2014年，國(guó)內(nèi)六大彩電企業(yè)出口量同比增長(zhǎng)27%，其中自主品牌出口同比增長(zhǎng)37%。2015年，自主品牌彩電出口有望突破1100萬臺(tái)。

　　青島海信國(guó)際營(yíng)銷股份有限公司副總經(jīng)理方雪玉表示，不同于一般企業(yè)OEM代工形式，近年來海信堅(jiān)持在海外推廣自主品牌，以高質(zhì)中價(jià)的策略打進(jìn)主流渠道，努力在主流市場(chǎng)把品牌做上去。數(shù)據(jù)顯示，2014年海信集團(tuán)出口26億美元，其中海信牌產(chǎn)品出口占比超過50%。在歐洲，海信銷售收入3年增長(zhǎng)七倍;在澳大利亞市場(chǎng)海信電視排名第二、在南非排名第二、在墨西哥排名第三。

　　創(chuàng)維集團(tuán)總裁楊東文也表示，創(chuàng)維將在產(chǎn)品全球化的同時(shí)謀求品牌國(guó)際化，通過建設(shè)海外強(qiáng)大供應(yīng)鏈，快速實(shí)現(xiàn)海外市場(chǎng)的規(guī)模化經(jīng)營(yíng)。從2010年至2014年，創(chuàng)維在東南亞、澳大利亞、南非等國(guó)家和地區(qū)成立9家分公司，用來拓展自有品牌業(yè)務(wù)。

　　“從長(zhǎng)期趨勢(shì)看，彩電出口潛力依然看好。”中國(guó)電子視像行業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)彭健鋒表示，歐美經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、新興市場(chǎng)處于CRT替換高峰期、日系彩電市場(chǎng)份額下降釋放了大量的市場(chǎng)空間、面板國(guó)產(chǎn)化提升了出口競(jìng)爭(zhēng)力，這都為中國(guó)彩電走出國(guó)門創(chuàng)造了條件。

　　顯然，不失時(shí)機(jī)并購國(guó)際品牌及業(yè)務(wù)可視為我國(guó)彩電企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)盡快上規(guī)模、上檔次的捷徑，但是后續(xù)的整合重組依然是個(gè)不小的考驗(yàn)，仍需要企業(yè)攻堅(jiān)克難。（來源 中國(guó)家電網(wǎng)）