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　　在上月將摩根士丹利前互聯(lián)網(wǎng)分析師瑪麗·米克(Mary Meeker)招致麾下后，KPCB周四又表示，將領(lǐng)導(dǎo)一個財團(tuán)，對Twitter投資2億美元。今年10月，該公司還推出了一只總額2.5億美元的基金，專門支持那些開發(fā)社交應(yīng)用和服務(wù)的創(chuàng)業(yè)者。

　　KPCB曾經(jīng)與紅杉資本一同對谷歌進(jìn)行過早期投資，并借此獲利數(shù)十億美元。雖然該公司借助本輪投資成功入股Twitter，但是時機(jī)卻比較晚。這家創(chuàng)業(yè)企業(yè)目前擁有超過1.75億用戶，過去一年的估值翻了4倍。KPCB還錯過了Facebook、Groupon和LinkedIn的投資機(jī)會，這幾家企業(yè)的估值都已經(jīng)達(dá)到數(shù)十億美元。

　　美國科技行業(yè)并購咨詢公司Architect Partners創(chuàng)始人埃里克·萊斯利(Eric Risley)說：“他們晚了嗎？當(dāng)然晚了。但我不認(rèn)為這意味著他們錯過了機(jī)會，因?yàn)檫€有很多潛在的創(chuàng)新。”

　　創(chuàng)立于1972年的KPCB已經(jīng)成為硅谷最成功的風(fēng)險投資公司之一，主要是因?yàn)樗麄冊谏鲜兰o(jì)90年代對谷歌、亞馬遜和網(wǎng)景進(jìn)行了投資。

　　綠色科技

　　過去10年間，KPCB的重點(diǎn)開始轉(zhuǎn)移。2006年起，KPCB合伙人約翰·杜爾(John Doerr)開始投資替代能源。他2006年2月表示：“綠色科技將成為21世紀(jì)最大的經(jīng)濟(jì)機(jī)遇。”2008年，KPCB推出了5億美元的“綠色增長基金”(Green Growth Fund)。在此期間，其競爭對手紅杉資本、Accel Partners和Greylock Partners仍在繼續(xù)投資互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。

　　盡管杜爾仍在繼續(xù)投資替代能源，但由于社交媒體企業(yè)的騰飛，他又重新回到互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。在投資Twitter前，KPCB最大的社交網(wǎng)絡(luò)交易是與EA前高管賓·戈登(Bing Gordon)完成的。戈登2008年加盟KPCB，很快便領(lǐng)導(dǎo)了對社交游戲開發(fā)商Zynga總額2900萬美元的投資，后者出品了Facebook最熱門的游戲。Zynga目前在私有公司股票交易所的市值已經(jīng)超過了EA在納斯達(dá)克市場的市值。

　　Chegg和Ngmoco

　　KPCB還于2008年末投資了網(wǎng)絡(luò)圖書租賃公司Chegg，并對移動游戲開發(fā)商N(yùn)gmoco進(jìn)行了多輪投資。Chegg此后又獲得了超過1.8億美元融資，而Ngmoco則于今年10月被日本DeNA斥資4億美元收購。

　　KPCB投資Twitter的時機(jī)較晚，后者此前已經(jīng)從20家投資者那里獲得了4輪風(fēng)險投資，包括天使投資人羅恩·康韋(Ron Conway)和投資銀行摩根士丹利。Twitter在最新一輪融資中獲得的估值為37億美元。

　　KPCB在聲明中說：“對于能夠成為Twitter最新一輪融資的主導(dǎo)投資者，我們感到很振奮。我們希望幫助該公司成為下一個互聯(lián)網(wǎng)寶藏。”

　　為了尋找未來的互聯(lián)網(wǎng)投資目標(biāo)，KPCB需要依賴米克的幫助。由于上世紀(jì)90年代成功預(yù)測了亞馬遜和AOL等公司的崛起，使米克名聲大噪。她上月還預(yù)測稱，互聯(lián)網(wǎng)廣告市場規(guī)模將達(dá)到500億美元。

　　KPCB還希望借助總額2.5億美元的sFund基金參與社交媒體創(chuàng)業(yè)企業(yè)的早期投資。Facebook、Zynga和亞馬遜都是該基金的投資者，與蘋果在該公司2008年啟動的iFund基金中的作用類似，后者專門投資移動應(yīng)用公司。

　　加州大學(xué)伯克利分校哈斯商學(xué)院創(chuàng)業(yè)中心創(chuàng)始人杰羅姆·英格爾(Jerome Engel)說：“事實(shí)已經(jīng)證明，他們能夠在需要的時候轉(zhuǎn)移重心。社交媒體是一個優(yōu)秀的領(lǐng)域，如果不關(guān)注該領(lǐng)域，簡直就是傻瓜。”(鼎宏)