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請(qǐng)忘掉臺(tái)式機(jī)。對(duì)開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)，移動(dòng)設(shè)備才應(yīng)該是重點(diǎn)。KPCB投資公司(Kleiner Perkins Caufield&Byers)的風(fēng)險(xiǎn)投資家瑪麗•米克爾于上周發(fā)布了一份互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)年度報(bào)告，幾乎通篇都在表達(dá)這個(gè)觀點(diǎn)。兩年前，全球智能手機(jī)和平板電腦的出貨量就超過(guò)了個(gè)人電腦。米克爾預(yù)測(cè)，到明年第二季度，全球平板電腦和智能手機(jī)的用戶數(shù)將全面超過(guò)個(gè)人電腦用戶數(shù)。現(xiàn)成的例子是：這個(gè)圣誕節(jié)孩子們幾乎有一半人都想要一臺(tái)iPad，其中36%的人喜歡iPad mini.

　　不過(guò)，在移動(dòng)領(lǐng)域淘金并沒(méi)人敢打包票一定能成。致富路上會(huì)碰上如下四個(gè)攔路虎：

　　廣告。對(duì)移動(dòng)領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)最大的挑戰(zhàn)是什么？這就是如何為其工作恰當(dāng)?shù)囟▋r(jià)。近期，著名風(fēng)投機(jī)構(gòu)合廣投資(Union Square Venture)的掌門人弗雷德·威爾遜重申他支持含有尊享升級(jí)的免費(fèi)服務(wù)。從理論上說(shuō)，這么做能使應(yīng)用的潛在曝光量最大化，使得廣告可能成為移動(dòng)應(yīng)用的一個(gè)收入來(lái)源。但就算是像Facebook這樣免費(fèi)提供主要應(yīng)用的大公司，要想在不影響用戶體驗(yàn)的前提下在三四英寸的小屏幕上呈現(xiàn)相關(guān)廣告，也不是一件容易的事情。

　　滲透率。盡管從總體上說(shuō)移動(dòng)設(shè)備會(huì)逐步取代臺(tái)式機(jī)，但這一天真正到來(lái)還有待時(shí)日。全球使用手機(jī)的50億人中，只有10億人用的是智能手機(jī)。其他人用的都是功能更簡(jiǎn)單的機(jī)型。在中國(guó)和美國(guó)這樣的國(guó)家，智能手機(jī)銷售增長(zhǎng)率有望每年達(dá)到50%的高位，但在許多第三世界國(guó)家，由于成本的限制，智能手機(jī)不會(huì)這么暢銷。

　　平臺(tái)分化。對(duì)于Facebook或eBay這樣的大公司來(lái)說(shuō)，同時(shí)對(duì)多種移動(dòng)設(shè)備投資在財(cái)務(wù)上顯然問(wèn)題不大。但眾多初創(chuàng)型公司的啟動(dòng)資金往往只有幾十萬(wàn)美元——只有極少數(shù)能有上百萬(wàn)美元，經(jīng)濟(jì)實(shí)力很有限。這種情況往往意味著，他們一開(kāi)始就必須謹(jǐn)慎選擇支持哪種平臺(tái)。不過(guò)就算在這些平臺(tái)上，開(kāi)發(fā)也可能成為問(wèn)題，尤其是當(dāng)設(shè)備變得越來(lái)越多種多樣以后。比如一個(gè)應(yīng)用可能在谷歌(Google)的安卓(Android)上運(yùn)行很流暢，但換個(gè)平臺(tái)卻可能完全跑不起來(lái)。

　　發(fā)現(xiàn)應(yīng)用。蘋(píng)果iPhone推出初期，成功似乎來(lái)得相對(duì)容易。花上幾周或幾個(gè)月開(kāi)發(fā)一個(gè)有趣或有用的應(yīng)用讓用戶“嘗鮮”，這個(gè)應(yīng)用就有可能成為下一個(gè)“憤怒的小鳥(niǎo)”。但現(xiàn)在，難度就大多了。iOS和安卓平臺(tái)上的應(yīng)用均已多達(dá)約700,000個(gè)(連Windows系統(tǒng)的手機(jī)都號(hào)稱有120,000個(gè)應(yīng)用了)。就算蘋(píng)果公司和谷歌公司在自己的虛擬商店里盡了最大努力來(lái)推廣一些應(yīng)用，我們交流過(guò)的一些初創(chuàng)公司的開(kāi)發(fā)者還是表示，現(xiàn)在比以往任何時(shí)候都更難引人們的注意。