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　　7月28日，中央電視臺《商痕》大型紀錄片攝制組一行三人來到廣州，專程就中國家電產(chǎn)業(yè)過去30年發(fā)展、品牌格局、產(chǎn)業(yè)走勢等話題，采訪中國家電商業(yè)協(xié)會營銷委員會執(zhí)行會長洪仕斌。
　　　本次采訪分別就“中國家電企業(yè)國際化的路徑與策略是什么？中國家電企業(yè)的成長路徑是什么？中國彩電行業(yè)當年價格戰(zhàn)發(fā)生的原因和條件是什么？以及電商的競爭最終會走向哪里等等話題進行了深度專訪與溝通交流。 　　針對中國家電企業(yè)國際化的路徑與策略是什么？洪仕斌從產(chǎn)品國際化、品牌國際化、市場國際化的三段論進行高度概括，并分別以美的、海爾、格蘭仕、TCL等等家電企業(yè)的案例進行佐證。
　　中國家電企業(yè)國際化——從產(chǎn)品的國際化過渡到品牌國際化，再到現(xiàn)今的市場國際化，在經(jīng)歷了一段漫長坎坷的摸索，把自身品牌推向國際化的同時，現(xiàn)今已有了市場反哺的能力。并且美的等家電企業(yè)探索出了一條基本法則。第一，“就近”原則；第二，“先參股后控股”的原則；第三，“先借船后造船”的原則。家電海外擴張已形成了“先易后難、小步快走、務(wù)實穩(wěn)健”的新模式，結(jié)合自身實力和國際市場的現(xiàn)狀在全球不同地區(qū)采取不同的品牌和經(jīng)營戰(zhàn)略。
　　對于中國家電企業(yè)的成長路徑是什么？洪仕斌用了“膽大、關(guān)系、分配、管理、文化”五大關(guān)鍵詞綜述了中國家電企業(yè)的成長路徑：中國家電企業(yè)的早期成長，主要是靠膽大與關(guān)系支撐起來的核心競爭力，很多家電企業(yè)都擁有集體企業(yè)、國有企業(yè)的關(guān)系背景，擁有一位膽大的領(lǐng)軍人，最后創(chuàng)造了輝煌的家電品牌；而分配關(guān)鍵詞上，更是著重引述了美的16字的分權(quán)手冊：“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”。因為現(xiàn)今中國企業(yè)都進入了分配的發(fā)展階段，只要將員工、股東、客戶、消費者等等價值鏈的責任與義務(wù)、權(quán)力與利益分配好，就能解決現(xiàn)今中國家電企業(yè)的發(fā)展問題。而美的推崇的16字的分權(quán)手冊，有效的解決了權(quán)力、責任、義務(wù)的分配體系，值得廣大企業(yè)學(xué)習(xí)與借鑒。
　　　
　　在回答中國彩電行業(yè)的價格戰(zhàn)發(fā)生的原因和條件時，洪仕斌分別從長虹發(fā)動價格戰(zhàn)，向上是沖破計劃經(jīng)濟的定價束縛；向下是拓展市場規(guī)模的案例進行闡述。
　　當年長虹彩電通過與四川省工商銀行合作，將長虹彩電作為銀行吸收儲蓄的贈品，從此讓產(chǎn)品回歸合理的市場價值，沖破了原有計劃經(jīng)濟時代的政府主管部門的定價權(quán)利，讓定價權(quán)回歸到企業(yè)手中，回歸市場，對于產(chǎn)品市場化起到推動作用；而長虹發(fā)動的價格營銷，將彩電讓利100-850元的銷售，更是長虹拓展市場規(guī)模的有利手段，通過價格手段，讓長虹彩電在當年的市場份額占據(jù)27%左右，成為真正彩電的龍頭老大。
　　據(jù)悉：《商痕》紀錄片是由中央電視臺科教節(jié)目制作中心制作的大型勵志紀錄片，旨在為觀眾打造出一部中國民營經(jīng)濟發(fā)展的博大精深的電視教科書，一部可以承載未來中國經(jīng)濟發(fā)展的商業(yè)經(jīng)營指南，力爭成為改革開放30多年來最具代表性的商業(yè)經(jīng)濟類紀錄片。
　　該記錄片于去年中在江蘇南京舉行了隆重新聞發(fā)布會，全國人大常委會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和江蘇省有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及中央電視臺副臺長、中央新影集團總裁高峰出席了開機儀式。預(yù)計在今年年底前后在中央電視臺以特別節(jié)目的形式播出。