3d动漫精品啪啪一区二区免费,狂野欧美性猛交免费视频,办公室里呻吟的丰满老师电影

首
頁

新
聞

洪仕斌：美的交班是中國企業(yè)學習的標桿

發(fā)表時間：2012-08-27 點擊量：847 來源：

　近日，美的集團正式宣布，集團創(chuàng)始人何享健不再擔任集團董事長；方洪波接替何享健擔任集團董事長，并擔任上市公司美的電器董事長和總裁。此外，原日電集團總裁黃健擔任集團總裁，原機電集團總裁蔡其武擔任美的集團高級副總裁，原集團副總裁袁利群、黃曉明分別擔任集團高級副總裁，栗建偉擔任美的控股有限公司總裁。調整完成后，美的集團董事會將由清一色的職業(yè)經理人擔任。據公開資料顯示，新一屆董事會成員方洪波、黃健、蔡其武、袁利群、黃曉明、栗建偉、李飛德等大多都具有碩士學歷，年齡介于35-45歲左右的個人事業(yè)黃金期，平均為公司服務達到15-20年。這標志著這家位于廣東順德、資產超過千億元的家電巨頭，正式全面邁入了職業(yè)經理人掌控的時代，也開創(chuàng)了中國現代企業(yè)傳承的先河。

中國企業(yè)進入交班高峰期
　美的董事長何享健功成身退，職業(yè)經理人方洪波成為美的新“舵手”，這預示著美的全面由職業(yè)經理人經營時代的開啟，也預示著未來十年里，中國企業(yè)一場交班的大浪即將來臨。　

中國改革開放30多年，不僅僅是中國經濟高速發(fā)展的30年，也是中國企業(yè)走向成熟的30年。當年白手起家的企業(yè)家們，在大風大浪中漸漸到了退休的年紀。第一批創(chuàng)業(yè)股東創(chuàng)天下時在20-40歲之間，如今已到了50-70歲左右。無論從時間還是精力，或是中國企業(yè)發(fā)展的現狀而言，都暗示著一場交接風暴的到來。

例如，1968年，26歲的何享健帶著5000元開始了他的創(chuàng)業(yè)生涯，時間一晃而過，如今發(fā)展45年的千億元企業(yè)，70歲的他選擇退居幕后，把企業(yè)交給信賴的職業(yè)經理人團隊。去年六月，已近古稀之年的聯想創(chuàng)始人柳傳志親手退居幕后，把“總舵手”的位置交給了楊元慶。老一輩的企業(yè)家們艱辛創(chuàng)業(yè)，再到功成身退，中國企業(yè)的經營團隊走向了一個年輕的時代。

同時，在企業(yè)發(fā)展的幾十年中，中國營銷進程、生態(tài)環(huán)境、發(fā)展過程，都在潛移默化中發(fā)生了根本性變化。企業(yè)著力點，已從過去美的電風扇“只有風·沒有聲”開啟的產品時代，到了近日京蘇美“三國殺”輕資產營銷的客戶時代。從產品打天下，到圍繞客戶端的生態(tài)服務等等。市場環(huán)境已經改變了企業(yè)經營模式外，我們的企業(yè)也需要更年輕的領導團隊，從老一輩的企業(yè)家們手中接過接力棒，跟著時代發(fā)展的腳步，帶領中國企業(yè)走向更高的山峰。

美的交班十年賽馬之路
　此次，美的傳承交班看似平淡的背后，實則蘊藏著美的創(chuàng)始股東何享健多年的精心布局。美的從上世紀開始實施職業(yè)經理人管理體制，經過幾十年的培養(yǎng)和歷練，現在擁有同行業(yè)規(guī)模最龐大，也最成熟的職業(yè)經理人團隊，此次接班可以說是水到渠成。因為美的從早期把“所有權、經營權和監(jiān)督權”三權分立理念的提出；再到“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”十六字的授權體系的打造；再到“相馬不如賽馬”的選拔人才方式，這一步步看似經營戰(zhàn)略的背后，其實暗藏著更高的人才戰(zhàn)略。通過“三權分立”規(guī)范了企業(yè)的治理；十六字原則，在集中權利的同時，有步驟有計劃的放權，不僅防止了權利的過度集中，又很好的杜絕了權利的濫用；“相馬不如賽馬”的能者上、庸者下任人唯才的選拔機制，為美的積累了大量人才，打造出了一支成熟的職業(yè)經理人團隊。而從中進行過程式的梳理與公析，就會感覺出每一個策略的背后，都在環(huán)環(huán)相扣，從而為美的此次交班做好充分的鋪墊。

同時，在這套人才戰(zhàn)略理念背后，并將人才使用賦予在經營戰(zhàn)略這個主體上，始終貫徹在美的經營當中。早在上世紀末，美的率先提出將大公司做小，成立以產品線為主的事業(yè)部制，為的是騰出更多的經營平臺，讓每個有用之才得到充分地發(fā)揮；之后，再到打造的二級產業(yè)集團（日用家電集團、制冷家電集團、機電集團、地產發(fā)展集團），將產業(yè)進行模擬化的集團化運營平臺，從而讓有用之才，過早地從原有的產品事業(yè)部管理體系，過渡到產業(yè)集團戰(zhàn)略高度上來；到現今美的集團整體航母的開動與構造。這些戰(zhàn)略都在推動企業(yè)發(fā)展的同時，把人才發(fā)展又布局其中，為美的培養(yǎng)了一支成熟的職業(yè)經理人團隊，以此保證公司領導層的順利交替。

此次，美的交接公布的名字當中，以方洪波為首的職業(yè)經理人團隊，正是成為美的新經營班底，也讓我們看到美的背后選人、用人的清晰策略。并從戰(zhàn)略高度、經營能力、個人品質等多方面來，挑選與培養(yǎng)未來接班人。同時，企業(yè)經營戰(zhàn)略中暗藏著人才戰(zhàn)略，人才戰(zhàn)略推動著企業(yè)的戰(zhàn)略經營。

美的舵手傳承的彎道策略

眾所周知，中國家電前十年是個高速發(fā)展的十年，中國家電企業(yè)也發(fā)生了翻天覆地的變化。而如今，受到經濟環(huán)境影響等因素，目前整個宏觀環(huán)境不容樂觀，此前高速增長的家電業(yè)都進入減速期。在這一背景下，美的開始深化戰(zhàn)略轉型，完善內部治理結構，進行企業(yè)舵手的傳承與交班，并實現平穩(wěn)過渡。美的可以說經過深思熟慮，既實行了企業(yè)戰(zhàn)略調整，又保證不影響企業(yè)的發(fā)展。

從“直道快行”到“彎道調整”，美的開創(chuàng)了彎道策略的先河，如果選在高速增長狀態(tài)下進行這種重大調整，則很容易出現“翻車”事故。而美的選擇了彎道策略，當家電進入拐點時。美的而是利用彎道減速的時機，對企業(yè)經營思路進行調整和修正，對之前的工作中心進行調整，對發(fā)展道路進行思考和決策。從而更好地適應宏觀環(huán)境對家電市場帶來的深刻而又深遠的變化，迎接來自國內外更多、更復雜、更激烈的競爭。

同時，美的還在這個彎道交班“舵手”。這就如同在高速路上開車，在直道上要高速行駛，因為時間、效益與速度是成正比的。在遇到彎道的時候，或在速度不過要求的時候，這個時候其實就是，松開油門，踩一下剎車，減慢速度，甚至將駕駛位置進行修正的時候，而這正是高速路上行車安全必須遵循的準則。美的借勢“彎道調整”進行舵手的傳承與交班策略，不僅可以保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，也可以說是對企業(yè)經營下一個階段快速發(fā)展的蓄勢。