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新聞背景：

    過去日本家電在中國市場上占有絕對優(yōu)勢，但隨著日本家電的索尼、松下和夏普等2011財年出現(xiàn)虧損，“日本家電”這個標(biāo)志著全球傳統(tǒng)家電產(chǎn)業(yè)最高端、最優(yōu)秀、最有保證的代名詞，正不可遏止地滑向“死亡”。面對日系企業(yè)在家電部分領(lǐng)域的戰(zhàn)略性收縮，未來，中國企業(yè)將面臨哪些機遇和挑戰(zhàn)？

    主持人：9月6日，作為全面展示尖端影像技術(shù)、產(chǎn)品的盛會，佳能博覽會2012在北京拉開帷幕。本次博覽會不僅講述這個光影帝國75年來的“色彩”故事。同時展出運用于個人消費、辦公設(shè)備、商務(wù)印刷、影視制作、醫(yī)療、安防監(jiān)控等多個領(lǐng)域的影像輸入與輸出產(chǎn)品，通過多元化的產(chǎn)品線及服務(wù)，為客戶提供綜合色彩解決方案。各位有何看法？

佳能推出色彩戰(zhàn)略
 

  （佳能（中國）總裁小澤秀樹）

    小澤秀樹：面對彩色、高速機需求呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。佳能（中國）此次在B2B領(lǐng)域推廣色彩戰(zhàn)略。的目的就是借助“色彩戰(zhàn)略”整合佳能輸入輸出產(chǎn)品線，提供整體的色彩影像解決方案，利用相機、攝像機的市場優(yōu)勢帶動辦公產(chǎn)品打印機等及其他如安防、醫(yī)療等產(chǎn)品線的市場拓展。
 

  （家電中國網(wǎng)   主編  大海）

    大海：佳能作為“跨媒體成像”領(lǐng)域的領(lǐng)先者，其不斷推進影像器材間高度協(xié)調(diào)的技術(shù)理念，而此次博覽會更加注重產(chǎn)品的品質(zhì)以及消費者的消費滿足度，在持續(xù)引進最新、最全的數(shù)碼產(chǎn)品的同時，將會把更多的精力轉(zhuǎn)移到傳播攝影文化、打造體驗服務(wù)上來。
 

（家電（hea.cn）主編   李韜）

    李韜：佳能以“色彩”為主題的活動，將數(shù)碼相機等影像輸入產(chǎn)品與打印機等影像輸出產(chǎn)品利用尖端通信技術(shù)及解決方案軟件巧妙融合，打造真實的家庭生活及辦公環(huán)境，讓觀眾親自操作、充分體驗享受佳能用“色彩”渲染的精彩生活。

    主持人：過去日本家電在中國市場上占有絕對優(yōu)勢，但隨著日本家電的索尼、松下和夏普等2011財年出現(xiàn)虧損，“日本家電”這個標(biāo)志著全球傳統(tǒng)家電產(chǎn)業(yè)最高端、最優(yōu)秀、最有保證的代名詞，正不可遏止地滑向“死亡”。各位怎么看待這個問題？

虧損謀求轉(zhuǎn)型

    小澤秀樹：盡管全球經(jīng)濟正持續(xù)走軟，但中國市場是佳能全球增速最快的市場之一。每年保持30%的增長中國市場。不過佳能商用產(chǎn)品在中國市場的占有率是非常低的，主要原因在于中國很多消費者對佳能的認知僅僅在“銷售相機”上面。因此，佳能（中國）能借助“色彩戰(zhàn)略”，強化各個產(chǎn)品線的“色彩”訴求，利用優(yōu)勢產(chǎn)品線帶動弱勢產(chǎn)品線的品牌知名度。

    大海：此番日本家電企業(yè)出現(xiàn)集體虧損的情況，國內(nèi)家電業(yè)界也有聲音稱“日本制造業(yè)元氣大傷”。但事實上，雖然日本家電企業(yè)整體形勢暫時不夠樂觀，但與中國家電企業(yè)相比，它們在核心技術(shù)、管理、產(chǎn)品質(zhì)量等方面仍處于優(yōu)勢地位。日本家電企業(yè)已經(jīng)開始謀求轉(zhuǎn)型，虧損將推動日本企業(yè)更快向更利潤的上游轉(zhuǎn)型，研發(fā)高端技術(shù)。

    李韜：盡管日本家電出現(xiàn)虧損，但從今日的動作看到，他們的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略方向始終圍繞著把握產(chǎn)業(yè)和市場發(fā)展的主動權(quán)。正因為如此，多年來日本企業(yè)一直雄踞“微笑曲線”中利潤最豐厚的環(huán)節(jié)。同時，通過強大的全產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)控能力，建設(shè)從產(chǎn)業(yè)最前端的核心部件到最末端品牌影響力的產(chǎn)業(yè)鏈通路。

    主持人：目前日本家電企業(yè)紛紛開始縮減在中國的業(yè)務(wù)，進行大撤退，同時給中國企業(yè)帶來了更多的市場空間，于是家電業(yè)有人提出企業(yè)經(jīng)營的“中國模式”。各位，如何看待“中國模式”將會處于優(yōu)勢地位的觀點？

中國企業(yè)應(yīng)居安思危

    小澤秀樹：在新的多元化的前提下，日本企業(yè)都在力爭擴大各自的事業(yè)領(lǐng)域，如在強化環(huán)境、能源、醫(yī)療、保健等領(lǐng)域的發(fā)展。而佳能正在強化以前影像事業(yè)這個重點，但同時在考慮培育以醫(yī)療和產(chǎn)業(yè)機器領(lǐng)域為新的核心重點和新的事業(yè)支柱，要促進這樣的新支柱的發(fā)展。企業(yè)要順應(yīng)時代潮流，對于研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等進行改革。

    大海：目前中國家電行業(yè)依賴價格戰(zhàn)的生存模式在市場競爭中越來越受到挑戰(zhàn)。因此日本家電企業(yè)從傳統(tǒng)的家電產(chǎn)業(yè)向附加值高的新能源、節(jié)能環(huán)保等產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，也給利潤日益微薄的中國家電企業(yè)帶來了啟示，這必然要求中國家電行業(yè)加快產(chǎn)業(yè)升級，不斷完善服務(wù)體系建設(shè)，提升競爭力。

    李韜：日系企業(yè)在家電部分領(lǐng)域的戰(zhàn)略性收縮，對中國企業(yè)來說可能是個機會——競爭對手減少，填補市場真空。但與此同時，同樣面對經(jīng)營壓力的中國家電企業(yè)也應(yīng)該從中汲取經(jīng)驗和教訓(xùn)，增強自身拓展新業(yè)務(wù)的敏銳性和判斷力，不要亦步亦趨，一味采取跟隨策略。