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    客觀而言，日本電子業的長期虧損和此前部分日本電子企業去電視化的舉動的確與企業自身的運行狀態關聯不大，最關鍵的還是日元匯率居高不下所致，這從某種程度上是美國等西方國家和日本在金融領域進行戰略博弈的結果。自全球金融危機爆發以來，日本成為國際套息資金回流的樂土，這是推動日元匯率高企的主要原因。脆弱的日元價格結構使日本電子遭受著巨大的出口壓力，這似乎注定了日本企業將長期處于盈利波動區間。與此同時，受美元持續疲軟影響，全球大宗商品價格持續走高，電子產品原材料價格隨之大幅上揚，不斷提高的生產制造成本與持續惡化的外貿環境使日本電子業陷入了尷尬的產業困局。

    長期以來，汽車、電子以及造船成為日本經濟發展的三大支柱性產業。在全球金融危機持續蔓延背景下，全球遠洋運輸吞吐量相對減少，這自然為全球遠洋輪船生產帶來了巨大沖擊，更何況日本造船業還面臨著中國造船業相對大規模制造的成本沖擊。日本汽車行業的遭遇也大抵與此類似，只不過中日關系緊張帶來的市場影響更多地傳導到這一產業。所以說，日本電子企業去電視化的舉動應該說是具有劃時代意義的，宣告著作為日本經濟支柱之一的電子產業開始出現了戰略調整。

    在全球金融危機大背景下，日本電子業所進行的戰略調整更像是一種應對本國貨幣價值波動風險的成本結構調整舉措，在制造成本以及本國貨幣價格持續攀升之時，對外貿易卻陷入了大幅衰退境地，這是日本電子業進行戰略調整的外圍環境。然而，日本電子業去電視化舉動背后的新戰略布局值得整個產業界深入思考。去電視化僅僅意味著日本電子業退出了產品制造領域，而這是一個所謂的歷史產業，也就是說其根據面板組裝成品的產業邏輯是既定的，即便在去電視化后，日本電子業在顯示面板、關鍵器件等領域的控制能力并沒有減弱，相反卻更加強化了在這一領域的戰略布局力量。

    在面向未來的產業競爭邏輯上，日本電子業為自己設計的一個新角色：內容與整套解決方案的供應商。隨著電視網絡化趨勢不斷加強，終端產品在產業價值鏈中的地位正逐漸走向邊緣化，而以節目內容為代表的數據運營成為新的產業增值點。同時，隨著全球智能化趨勢不斷加快，與智能城市相配套的產品以及由此衍生出的大數據內容的存儲為整個產業發展提供了新的機遇。我們看到，目前日立、東芝、索尼等日本企業正不斷強化在數據存儲、節目內容擴展方面的布局，這應當是日本電子業在去電視化舉動背后隱藏的新戰略棋局。

    對中國電子業來說，日本企業的集體去電視化固然為整機企業拓展終端產品提供了一定的機遇，京東方、TCL、長虹等企業也抓住機遇在上游關鍵部件等領域尋求戰略突破。但值得警醒的是，我們在看到日本電子業戰略轉移帶來機遇的同時，更應該洞悉其戰略調整背后的真正意圖，通過提前戰略預演打造著眼未來競爭的領先能力，只有這樣才能真正提升在全球市場的話語權。