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　　但這位沒有喝酒的董事長，講起話來，跟喝上一輪后的狀態一樣活潑。他甚至追著記者要問題。

　　不過，與去年相比，張近東多了一層產業宏觀層面的憂慮。而他領軍的蘇寧電器，正開始在憂慮中升級自己。

　　再拋“工業咽喉論”

　　與去年的開場白有點類似。張近東一下就讓人感受到他身上的民族情結。“前年金融危機來臨后，中國在樹立全球經濟發展信心中起到了關鍵、穩定的作用。”他說，而在全球經濟有了企穩跡象時，國外卻開始對中國出口實施貿易保護政策。

　　他毫不避諱自己對這一局面的憂慮。他認為身在中國的外資企業似乎越來越受到追捧，某些海外并沒有多大影響力的品牌、產品，在進入中國之前，就被高估了。

　　“從民族品牌、民族企業發展的角度看，我們要適度開放。”他認為，2010年將是中國非常重要的一年，出口壓力仍將存在。而外資品牌卻已經在國內尤其是一線城市建立好網絡，甚至已經超越了本地同行，這是一種讓人緊迫的事情。

　　他說，他不是為了蘇寧說這番話，而是國家宏觀戰略層面。因為，在這種局面下，中國本土3C品牌與企業等于是受到了雙重壓力。

　　“我有點民族情結，但這不是狹隘的民族主義情緒。”他說，當你看到上海等一線城市充滿著沃爾瑪等海外零售巨頭時，就知道一個民族工業的咽喉，多大程度上掌握在別人手里。

　　張近東透露，有關這個問題，去年溫家寶總理訪問蘇寧電器總部時，他專門向他提出過。“這次兩會，我一定還會提這個問題。”他說，如果中國市場全是沃爾瑪等外資零售商，中國工業將會遭遇巨大的危機問題，中國本土3C品牌、企業不需要特殊照顧，但是需要“被公平的對待”，有“同場競技”的機會。

　　蘇寧加速升級

　　事實上，他在發出警告的同時，沒有忘記向對手尤其是海外對手發出挑戰。

　　要做中國的沃爾瑪，張近東認為，沒有他法，只有耐心地布局網絡，提高渠道管理水平，同時適度擴張。

　　“你看我的頭發去年就白了很多。”他說，2009年，蘇寧先后兩次實施了并購，開始將觸角伸向日本與中國香港市場。同時，在店面形態上，開始走出過去多年粗放的網絡布局，形成不遜于百思買等巨頭的店面格局。

　　“百思買進來時，我說3年不考慮它，現在都第4年了，你們可以看看它怎么樣了?，F在，我要說，我5年都不考慮它。”他再度不避諱刺激對手一把。

　　至于那個有些狂妄的鴻海“萬馬奔騰”計劃，張近東以反問的口吻問本報記者：“你應該看到了吧，那可能嗎?我相信你們會有自己的判斷。”

　　“以前我們是用速度來發展自己，現在要調整策略，更加注重網絡的優化、后臺的建設、內部的管理。”他說，這背后是蘇寧“服務化”的升級，也是公司最新一次重大的轉型變革。

　　張近東沒有放棄進攻。在蘇寧易購上線后，他透露，2010年，蘇寧將招聘7000多人，在全國范圍內新開300家城鄉店，其中大約30家落在上海。此外，未來3年，蘇寧將在全國建成60座物流基地。

　　但是，曾經落后的國美電器已經復蘇，開始反擊。前不久實施的國美股權激勵計劃凝聚了團隊士氣，他們正在優化網絡布局，沖擊蘇寧在國內剛剛樹立起來的領導地位。

　　張近東在這個問題上打了接近5分鐘的“太極”。他沒有談對手的名字，僅僅表示，蘇寧做得很多還沒說，至于“股權激勵”，蘇寧會有形式更多、更長遠、更有競爭力的刺激計劃。

　　這個曾遭受過質疑的董事長，至今仍不掩飾他對零售行業的熱愛，他說：“這市場太大了，至少還有10年的好時光。”