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 不純凈：誰來凈化空氣凈化器市場的“霧霾”?

    霧霾入侵，各類“抗霾神器”也隨之而生，最近被熱捧的室內空氣凈化器就是眾多“神器”之一。記者在杭州多家商場和超市發現，很多品牌的空氣凈化器已經賣斷貨，有的品牌只能接受訂貨。淘寶網上，該“神器”更受青睞，一周竟然賣掉各類空氣凈化器20多萬臺。

    空氣質量的下降，“霧霾”反復大規模長時間出現，刺激了人們對干凈空氣的需求，空氣凈化器應時而生。一個市場在需求的猛烈刺激下，驟然放大，縱然表面繁榮，市場亂象卻不可避免，所謂“野蠻成長”，此之謂也。空氣凈化器市場自然也在所難免。

    空氣凈化器市場亂象在三個方面表現的尤為明顯。一是價格虛高。一個小小的空氣凈化器，其成本并不高，但其售價卻動輒數千上萬元，著實是“宰”你沒商量;二是虛假宣傳。為提高銷量，占領市場，廠家夸大凈化空氣的效果，“哄”你不客氣。三是低劣產品橫行。在高價格高利潤的雙重刺激下，各方資本奔涌而至，根本不考慮自己的生產能力和技術水平，蜂擁而上，誠如一位專家所言，甚至連生產礦泉水的也開始生產空氣凈化器了。在標準滯后，監管缺位的情況下，如此低的進入門檻，產品質量可想而知!

    如此亂象，侵害的是消費者的權利，最終會失去消費者的信任，導致需求萎縮，無異于空氣凈化器市場自身的“霧霾”，污染了市場健康成長的“空氣”。遺憾的是這個自稱能抵抗“霧霾”，凈化空氣的“神器”，卻對市場自身的“霧霾”無可奈何。誰來凈化空氣凈化器市場自身的“霧霾”?

    市場在資源配置中起決定性作用和更好地發揮政府作用，二者缺一不可。市場發育的自發性，成長的盲目性以及自我調節的滯后性，決定了市場對自身“霧霾”的凈化，只能借助于外力。這種外力只能是消費者或政府兩種力量。而相對于廠商來說，分散的消費者完全處于弱勢地位，對廠商行為的約束能力微乎其微。這種“凈化”責任只能是也必然是政府承擔，政府就是“市場霧霾”最好的“凈化器”。

    不和諧：格力董明珠10億豪賭反調戲小米雷軍

    小米董事長雷軍，與格力集團董事長董明珠立下10億賭局，五年后誰的營業額低于對方，將輸給對方十億元。

    這個賭局就發生在2013年12月12日第十四屆中國經濟年度人物評選的頒獎現場。雷軍和董明珠獲得了年度經濟人物的稱號，他們也成為科技產業唯一獲得此稱號的候選人。

    不過，頒獎現場卻火藥味十足，董明珠更是在現場炮轟小米的“重營銷輕售后”的經營模式，認為小米是靠價格競爭，而格力不靠價格，靠技術。小米太重視營銷，售后服務不佳，而格力售后服務能力強大。她認為小米這幾年發展是不錯，但是是否能持久增長尚無定論。同時，董明珠還不忘在現場拉攏馬云，認為如果格力聯手馬云，“世界就是格力的”。

    雷軍則對此發起反擊，他強調小米跟用戶群最貼近，極其強調用戶體驗和口碑。同時，小米是輕模式，所以成長速度快。此外，小米有2500人的服務團隊，1300人的7乘24小時的呼叫服務，表示小米重視服務的決心。雷軍率先拋出賭局，如果未來五年小米模式戰勝格力模式，“董明珠輸我一塊錢就行了”。

    面對這樣的挑釁，董明珠大方接受，并將賭局提升為10億，超過了去年在現場馬云和王健林的1億元賭局。

    格力和小米之爭從側面反映了目前中國企業兩種生產模式的抗爭，在互聯網時代，究竟哪種生產模式的后勁兒更足，未來五年小米和格力將給出答案。你認為誰會輸掉這場十億之爭呢?

    點評：

    回首過去展望未來，我國家電行業在2013年的發展與進步是有目共睹的，不管是技術的改革創新還是營銷模式的蛻變，都在一定基礎上給了家電發展更大的進步空間和機會，筆者覺得在家電行業日益壯大的今天，人們的生活水平也逐步提高，對于生活中必不可少的家電投資也會相應增大，這對家電市場拓展來說是一個完美的機遇。

    從目前行業發展現狀而言，在即將到來的2014年中，家電行業將會圍繞“智能”二字展開全面追擊，智能家電在今年取得的滿意成績也會給2014年個家電企業帶來新的啟發，我們期待更多高端便捷的家電讓我們的生活更加智能化，同時家電行業在每一步發展也離不開用戶對于家電市場的信賴與支持。讓我們拭目以待2014的“智能之星”吧!