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　    近幾天，最大的新聞要數(shù)海爾收購GE家電業(yè)務(wù)了，橫跨太平洋，兩個(gè)巨人的手牽在了一起。大家關(guān)注的焦點(diǎn)集中在三個(gè)方面：?GE為什么出售家電業(yè)務(wù)??海爾為什么急著想當(dāng)這個(gè)年初最大接盤俠??海爾出價(jià)不是最高，GE為啥就看上了他?除了這些，還有些東西更值得關(guān)注的：兩方的合作不只在家電領(lǐng)域，還有物聯(lián)網(wǎng)。 

　　跨過太平洋，海爾與GE(通用電氣)兩個(gè)巨人的手握在了一起。

　　2016年1月15日，海爾集團(tuán)與通用電氣在美簽署了合作諒解備忘錄, 雙方將在全球范圍內(nèi)合作,共同在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療、先進(jìn)制造領(lǐng)域提升雙方競(jìng)爭(zhēng)力。由海爾控股41%的青島海爾股份有限公司青島海爾發(fā)布公告，擬通過現(xiàn)金方式向GE購買家電業(yè)務(wù)，交易金額為54億美元。

　　無論此次接盤對(duì)海爾未來的發(fā)展是好是壞，這一舉動(dòng)都擔(dān)得起“霸氣”二字。

　　GE緣何拋棄家電業(yè)務(wù)?

　　這個(gè)問題很好解釋，只要明白企業(yè)都是趨利主義者再結(jié)合GE的財(cái)報(bào)，就能很清楚GE的打算。

　　2014財(cái)年，GE實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1486億美元，凈利潤152億美元，其中，GE家電&照明版塊實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入84億美元，營業(yè)利潤4.3億美元，占集團(tuán)工業(yè)部門收入的7%，利潤的2%。7%的收入才貢獻(xiàn)了2%的利潤，家電業(yè)務(wù)對(duì)GE來說可謂瘦狗、可謂雞肋。

　　GE是世界上最大、最多元化的基礎(chǔ)設(shè)施&金融服務(wù)企業(yè)之一，主要覆蓋能源&水、航空、交通運(yùn)輸油氣、醫(yī)療、家電&照明、能源管理、資本金融服務(wù)8大板塊。GE的家電部門雖然歷史悠久，從愛迪生那里一脈相傳，但其實(shí)現(xiàn)在是集團(tuán)里的一個(gè)異類。通用集團(tuán)對(duì)電器業(yè)務(wù)的剝離并非出于經(jīng)營不善，而是有意識(shí)的將經(jīng)營重點(diǎn)轉(zhuǎn)向高技術(shù)、高附加值的基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)領(lǐng)域，這和當(dāng)年IBM出售PC業(yè)務(wù)有異曲同工之妙。

　　海爾緣何要急急接盤?

　　首先，這和海爾的全球戰(zhàn)略密不可分。在中國品牌溢價(jià)較低局面下，海爾通過收購國際一流品牌及其成熟的產(chǎn)品技術(shù)，對(duì)全球研發(fā)資源進(jìn)行整合，對(duì)最具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)，這是提升品牌溢價(jià)的捷徑。雖然海爾一直號(hào)稱是全球最大的白色家電生產(chǎn)商，然而在美國的市場(chǎng)份額只有1%左右。所以海爾看中GE的，首先是其用戶資源。

　　海爾在美國有自己的品牌，品牌體驗(yàn)的基礎(chǔ)是先有顧客資源，和GE的合作就是先獲取了GE的顧客資源，這就有了從顧客資源轉(zhuǎn)向用戶資源的基礎(chǔ)。海爾可以借此更深地滲透進(jìn)入美國市場(chǎng)，以進(jìn)一步鞏固其家電領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)地位。GE強(qiáng)大的品牌溢價(jià)，將會(huì)為海爾“借船出海”省不少力。

　　此外，消息中最值得關(guān)注是海爾和GE在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的合作，海爾收購GE家電比估值高出了的那20個(gè)億被戲稱為是花在了Predix 平臺(tái)上面。Predix是一款包括傳感器、設(shè)備、基于云服務(wù)的源數(shù)據(jù)和開放通信框架，是GE力推的新型軟件操作平臺(tái)，人們可借助于它加載新應(yīng)用，從而對(duì)現(xiàn)有的工業(yè)機(jī)器做數(shù)據(jù)分析、預(yù)測(cè)、診斷并提高使用效率。GE總裁伊梅爾特將工業(yè)的未來寄托在了工業(yè)APP經(jīng)濟(jì)上，希望自己做出一款超牛的平臺(tái)，類似“安卓”系統(tǒng)在手機(jī)領(lǐng)域的地位那樣，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)并搭載新應(yīng)用，成為業(yè)界旗桿。

　　中國社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所企業(yè)管理研究室主任王欽表示，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是大勢(shì)所趨，這次海爾與通用電氣的合作就是共享和發(fā)揮雙方的資源與優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)加速發(fā)展，滿足互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶日益強(qiáng)烈的個(gè)性化需求。例如，借助通用的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)Predix可以進(jìn)一步提升海爾互聯(lián)工廠的總體響應(yīng)能力、產(chǎn)出及效率，充分發(fā)揮海爾在智能家居領(lǐng)域的智能化平臺(tái)、產(chǎn)品和標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)勢(shì)。

　　最后，雖然關(guān)系不是很密切，但是筆者還是想提一下。為了探索大型制造企業(yè)怎么在互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，海爾進(jìn)行了許多嘗試：一開始學(xué)日本企業(yè)的全面質(zhì)量管理和事業(yè)部制，后來學(xué)美國GE的六西格瑪。但學(xué)著學(xué)著，沒有路標(biāo)了。

　　于是，張瑞敏一狠心，將海爾給拆了。如果說規(guī)模已經(jīng)突破2000億元的海爾是一艘海上巨無霸，現(xiàn)在，他被拆分成許多艘小船，讓每一艘小船也就是每個(gè)小微企業(yè)都有“自我造血“的功能。

　　想法是很好的，但是業(yè)內(nèi)很多人士不太看好海爾的轉(zhuǎn)型，一方面看不懂其創(chuàng)新模式，一方面擔(dān)心其在轉(zhuǎn)型過程中丟掉制造業(yè)優(yōu)勢(shì)，甚至丟掉白電龍頭企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。這次海爾成功收購GE家電業(yè)務(wù)，無論未來如何，目前有一點(diǎn)可以確定，那就是徹底奠定了海爾在全球家電行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位，也算是給其行業(yè)優(yōu)勢(shì)打了一針強(qiáng)心劑。甚至還有一部分人認(rèn)為GE選擇海爾部分原因是欣賞這種獨(dú)特模式。

　　鶯鶯燕燕中，GE為何偏偏和海爾看對(duì)了眼?

　　海爾與GE不是傳統(tǒng)意義上的并購，而是全方位合作的起點(diǎn)。整合通用電氣家電正是這一合作的切入點(diǎn)。

　　還是想拿IBM出售PC業(yè)務(wù)給聯(lián)想來類比一下，

　　IBM總裁兼首席執(zhí)行官彭明盛在被問及為什么選擇把PC業(yè)務(wù)出售給聯(lián)想，而不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戴爾或其他公司時(shí)，回答到：“我們的目的是為了幫助中國讓本土的公司能夠有更大的全球化影響力。而IBM在幫助中國的同時(shí)也增強(qiáng)了其市場(chǎng)地位，并且能夠扎根利潤豐厚的中國市場(chǎng)。”

　　這和GE的戰(zhàn)略何其相似，我們也能從中窺見這些世界級(jí)大企業(yè)在戰(zhàn)略上的一些共同之處。一是聚焦：砍掉冗余部分，聚焦最核心領(lǐng)域，以快刀斬亂麻的魄力涅槃重生;二是看重中國市場(chǎng):并且希望以和中國本土大企業(yè)合作共贏的形式扎根中國市場(chǎng)。

　　參與這場(chǎng)競(jìng)購的除了海爾，還有美的、三星、LG，海爾并不是其中出價(jià)最高的，為什么GE最后選擇了海爾?

　　除了海爾的品牌經(jīng)營能力，最吸引GE的恐怕要數(shù)海爾曾經(jīng)在海外市場(chǎng)中書寫的諸多成功案例：在與新西蘭品牌斐雪派克的合作中，過去3年中其年復(fù)合增長率達(dá)到74%，有效地拓展了包括中國、北美在內(nèi)的國際市場(chǎng)，還創(chuàng)造了更多就業(yè)機(jī)會(huì)。與日本品牌三洋的合作也是如此，激發(fā)出了員工更大的潛力，在并購第二年成功實(shí)現(xiàn)贏利。

　　最根本的是兩者在基因上的契合：GE正在進(jìn)行從產(chǎn)品到用戶的轉(zhuǎn)型，這與海爾走的是同一條道路;GE在技術(shù)上也是從電器到網(wǎng)器上轉(zhuǎn)變，這與海爾走的也是同一條道路，雙方戰(zhàn)略契合度足夠一致。

　　知識(shí)自動(dòng)化的老知表示：GE這次舉動(dòng)可謂一石三鳥，如釋重負(fù)的甩掉一個(gè)包袱，拿下一個(gè)云平臺(tái)的重要陣地，還手握大筆現(xiàn)金，為下一次工業(yè)收購積蓄力量。

　　雖然本次交易尚需通過美國等國的反壟斷審查。但根據(jù)有關(guān)人士透露，海爾與通用在中美市場(chǎng)業(yè)務(wù)運(yùn)營的重合極小，所以不預(yù)期在美國或中國會(huì)遇到重大的監(jiān)管問題。這項(xiàng)交易有待相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)及需滿足慣例交割條件，預(yù)計(jì)將于今年第二季度完成。

　　合作的不僅是家電，還涉及物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域

　　海爾從來不吝嗇表現(xiàn)自己對(duì)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的看重。

　　“物聯(lián)網(wǎng)將顛覆一切”，張瑞敏說，“海爾要變?yōu)樯郑刻鞓淠径紩?huì)有生死，但森林將生生不息。”他呼吁，在海爾的平臺(tái)上，人人創(chuàng)業(yè)，因?yàn)椤斑@是一個(gè)創(chuàng)客的時(shí)代!”所以他對(duì)這個(gè)千億企業(yè)在做一個(gè)“大膽的試驗(yàn)”——正在去掉近萬名中層，推動(dòng)他們從管理者變?yōu)閯?chuàng)業(yè)者，把海爾變?yōu)橐粋€(gè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。

　　除了組織結(jié)構(gòu)上的變革，在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)浪潮下，海爾的互聯(lián)工廠正發(fā)力智能制造，這種智能制造正是在整合全球頂級(jí)資源的情況下快速推進(jìn)的。2015年10月，斐雪派克全球首家電機(jī)互聯(lián)工廠在青島啟動(dòng)，基于Cosmo4.0智能互聯(lián)平臺(tái)，斐雪派克互聯(lián)工廠可以與洗衣機(jī)整機(jī)互聯(lián)工廠實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，實(shí)時(shí)根據(jù)用戶需求進(jìn)行排產(chǎn)，高品質(zhì)的電機(jī)與海爾互聯(lián)工廠的一流制造能力相結(jié)合，共同滿足用戶需求。

　　而此次海爾通過與GE的戰(zhàn)略合作，雙方不光共享銷售網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)品資源，同時(shí)在智能制造的信息化體系上還將進(jìn)行共建。海爾與GE的這樣的強(qiáng)勢(shì)品牌合作，擁有產(chǎn)品開發(fā)的深厚資源，并在全球范圍內(nèi)運(yùn)營、采購及銷售。海爾和通用家電將成為全球性消費(fèi)家電創(chuàng)新型企業(yè)。

　　收購對(duì)銷售規(guī)模擴(kuò)大立見影，但對(duì)盈利和對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展更重要技術(shù)開發(fā)能力有否幫助，我們拭目以待（來源 物聯(lián)網(wǎng)智庫）