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當張大中重出江湖時，大中電器過去及未來的發展再也無法讓人忽略，有了創始人的庇護，在因國美(微博)內斗影響而無擴張的大中電器，終于要掙脫藩籬，迎來整頓發展之路。

“最高目標就是讓消費者只要買電器，就首先想到大中。”如此感性的目標，是大中電器新任總經理尚明權提出的。談到店面發展規模，尚明權說，目前大中電器的店面將近60家，希望每年增加50家，在2013年達到200家。

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大中電器總經理尚明權

200家的門店，這個數字應該是清晰的。大中電器自2007年被國美并購后至今，門店數量仍舊維持在60家左右，并無實質性的擴張，這與其在京城地位首屈一指的形象毫不匹配。如今國美內斗暫告一段路，且張大中成為國美新任董事局主席，對大中電器而言，無疑將是新的契機。

如何實現200家門店?尚明權道出了具體思路：“首先要鞏固家電連鎖第一品牌的市場地位，其次要進一步擴大市場優勢，增加市場份額。短期來看，要在未來兩三年之內，保持在京津地區占據最大市場份額，逐步推動大中電器走向北京周邊地區。”

尚明權說，今年大中計劃新開的門店比較多，僅在1~3月份，大中已經開了四家新店。新店主要集中在北京周邊，這對于大中的供應鏈支撐來說是比較合理的。

大中賣場在市區市場上占據了核心位置，具有很大優勢。但這并不意味著市區的市場已飽和。大中在市區仍有發展空間，下一步將更傾向于在交通樞紐地區建設大規模的旗艦店，擴大單個店面的服務輻射區域。

相比而言，郊區的店面在硬件設施上仍有一些不足，與市區的店面設備還有差距。比如說郊區的店面建立時間早，面積一、兩千平米分散在二三個樓層，沒有電梯，制冷效果也差。

一是對原有硬件設施進行改造和擴充。如安裝電梯、保障照明與制冷設備正常運行;二是增開更大規模的店面，為其配備更加齊全的硬件。

在操作層面上，首先要解決快速開店帶來的一系列問題，例如對大量專業人才和軟硬件設施的迫切需求。其次，如何挖掘單個店面新的銷售增長點、為消費者提供更加差異化的服務也是需要思考的問題。

“在宏觀角度上，大中每次進入新的市場區域，都會面臨許多問題。比如大中要進入郊區市場或縣級市場，就要面臨來自當地競爭對手的壓力;若要進入石家莊、天津等外地市場，則還要面臨當地商業格局的改變，困難會更大。但我們一直在不斷努力，不斷克服困難。” 雖然過去大中電器發展稍顯滯后，但尚明權的表決心至少讓大中電器今后的發展可期。