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    菅野信行向記者表示，希望在2013財年扭虧為盈，最終實現向公司債券市場的回歸。公司基本思路是向“可取勝市場和領域”轉移經營資源，拋棄單打獨斗主義、積極運用聯盟，并通過公司治理體制的變革來加強執行力。而對于鴻海、三星、蘋果等聯盟伙伴，菅野信行也披露了合作進展并就市場傳聞進行了回應，其表示，夏普不會過度依賴單一客戶。

    液晶事業重點以中小型為主

    記者：液晶面板業務是最大的虧損源，夏普將如何改善業績？

    菅野：擴大和穩定客戶的交易很重要。2012財年夏普液晶面板的重點客戶從5家增加到6家，2013財年將進一步增加至9家，希望2013財年9家重點客戶占夏普液晶面板銷售額的五成。具體的新增的是哪些客戶，從商業角度不可對外公開，業界有各種猜測，是比較接近的。此外，龜山第2工廠的開工率預計在4-6月提高到80%以上，并在下半年以及年底逐漸接近100%。

    記者：夏普規劃了五個方向的新產業減少對于液晶的依賴，液晶事業占比會不會弱化？

    菅野：夏普已確立了健康醫療、機器人、智能住宅、安心工程、教育等5大新領域。在2015年的液晶銷售額依然占據很大比例，我們不準備一下子縮小很多。從結構來講，未來重點是中小型屏為主。因為60英寸以上的大型液晶，主要是由和鴻海合作的其它工廠運行，其銷售業績未納入夏普的計算對象。

    已解決到期債務問題

    記者：夏普今年將有債務到期，將如何解決所需資金？

    菅野：2013年6月，夏普將有3600億日元的聯合銀行貸款到期；2013年9月，夏普要償還2000億日元可轉換的公司債；2014年3月，300億日元普通債券到期；2014年9月，1000億日元普通債券要償還。其中，在3600億日元的債務中，三菱、瑞穗兩家日本銀行已同意對夏普貸款延期至2015年償還，這其中有500億日元沒有使用；上述兩家日本銀行還同意追加融資額度1500億日元，兩者加在一起，夏普已具備償還今年9月2000億日元債務的能力。

    記者：“拋棄單打獨斗主義、積極運用聯盟”，能否具體說明？

    菅野：我們考慮活用EMS(電子制造服務)代工。不會所有產品代工，首先要考慮大宗商品的，競爭比較激烈的領域，與其我們自己制造，不如用代工來節約成本。關于銷售，也可以考慮聯盟，比如在日本國內，我們與一家電動廠商針對機器人領域進行銷售合作，另外，在日本夏普和驪住集團也在進行合作做智能家居控制的項目。

    沒有新裁員計劃，鴻海若提出新計劃會考慮

    記者：夏普在三年復興計劃中，是否有裁員計劃？

    菅野：關于裁員，2012年，我們已經在日本國內動員了2960人的自愿退休，到此為止裁員已經完成。2013年以及在整個三年復興計劃中，包括中國在內，夏普沒有新的裁員計劃。

    記者：和鴻海的入資談判在協議期內沒有結果，目前相關事宜進展如何，是否將終止談判？

    菅野：目前鴻海這邊沒有新的進展，夏普也沒有新的計劃。接下來的時間，如果鴻海提出新的合作方案，我們也會認真地有誠意地考慮。

    記者：有報道稱三星將追加投資，以擴大在夏普的持股比例。夏普與三星是否有擴大該方面合作的計劃？

    菅野：關于三星追加注資以及夏普是否接受的傳言完全不是事實。

    記者：有傳聞夏普計劃出售南京工廠給聯想，因為鴻海阻撓交易沒有順利進行，請問該事件的進展如何？

    菅野：首先不是鴻海從中阻撓，跟鴻海的合作也在按照一定程序合作談判。而和具體商家的合作進展，公司暫不能披露。

    [回應]

    夏普(中國)投資有限公司董事長菅野信行夏普扭虧不需要依賴三星

    我們向蘋果提供產品，但我們的客戶不僅僅是蘋果。以前蘋果占比較高。今后夏普會考慮更多合作伙伴，其中包括三星，也包括正在談判的其他公司。世界不是只有蘋果和三星，我們最終的目標是讓更多用戶使用夏普的中小型面板。

    打個比方來說，我們在和三星的合作過程中，如果某一天我們發現給三星供貨數額在夏普整體銷售中占比很重，對方銷售一旦出現波動，對于夏普就會有影響，我們也會減少向三星的供貨比重，這是從商業角度平衡各個客戶端的問題。蘋果占比高了，我們會減少，但是我們不會故意減少對某個客戶的銷售額的。

    換句話來說，從商家整體平衡的立場，我們希望把產品賣給更多客戶。把某個比重大的客戶壓下去，并不會讓整個銷售額上升。