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    目前，我們已無法查證當(dāng)時(shí)陸仁軍決定進(jìn)入“空調(diào)”領(lǐng)域的真實(shí)意圖和原因，但現(xiàn)在對于陸仁軍而言，“空調(diào)”項(xiàng)目絕對是一個(gè)巨大的“黑洞”，會(huì)吞噬企業(yè)大量的資金，甚至不排除將企業(yè)拖入“生存危機(jī)”的邊緣。

    “前期投入3000萬元，沒有一分的回報(bào)。后期如果還要繼續(xù)做，1—2億元的資金投入是必需的，倉促上馬后最終結(jié)果如何，我們心里也沒有底”，陸仁軍非常坦誠地給記者講述了柘中在空調(diào)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)得失，“現(xiàn)在空調(diào)業(yè)競爭實(shí)在是太激烈了，雙寡頭的格局不僅讓很多中小企業(yè)都很難生存，對于我們這樣的新企業(yè)就更難發(fā)展了。”

    早在去年底，柘中電氣出現(xiàn)在國家“節(jié)能惠民”政策的目錄中，多位空調(diào)企業(yè)人士在接受記者采訪時(shí)均頗為意外地表示“到現(xiàn)在竟然還有不怕死的企業(yè)進(jìn)入空調(diào)領(lǐng)域，看來是大有頭景和來頭”。不過，這種意外沒有維持幾天，柘中的空調(diào)項(xiàng)目便在高調(diào)中上馬、低調(diào)中落幕。

    陸仁軍還告訴記者，當(dāng)初他做空調(diào)的消息在當(dāng)?shù)貍鏖_后，同處在奉賢區(qū)的雙菱空調(diào)集團(tuán)老板黃東方還專門找到他，勸他說“千萬不要再做空調(diào)了，現(xiàn)在投入個(gè)1000、2000萬元無所謂，再往里面投就是個(gè)無底洞。我當(dāng)年也是好不容易才拋掉這個(gè)項(xiàng)目的”。

    記者了解，2008年底，原奧克斯空調(diào)營銷總經(jīng)理吳方亮從黃東方手中購買了雙菱空調(diào)公司40%的股份，隨后吳方亮便以雙菱空調(diào)總經(jīng)理的身份亮相，并發(fā)出了“我這一輩子只做空調(diào)”的豪言壯語。

    不過，事隔僅1年多，吳方亮便從雙菱空調(diào)公司“鎩羽而歸”，回到了寧波后轉(zhuǎn)行進(jìn)入專業(yè)從事紙品和注塑機(jī)業(yè)務(wù)的成路集團(tuán)，擔(dān)當(dāng)國內(nèi)營銷副總經(jīng)理。今年6月30日，記者在位于奉賢區(qū)的雙菱空調(diào)公司門口看到工廠大門緊閉，附近的居民則告訴記者，自去年下半年后工廠就一直關(guān)門至今。

    在陸仁軍看來，雖然自己損失了3000萬元，但卻及時(shí)剎車沒有繼續(xù)進(jìn)入空調(diào)市場做下去，雖然犯了一個(gè)小錯(cuò)誤，卻避免了更大的損失。不過，與陸仁軍“快刀斬亂麻”式的退出不同，記者注意到，一批國內(nèi)三線空調(diào)企業(yè)仍在市場上苦苦掙扎著，成為市場縫隙的填補(bǔ)者。

    資深品牌營銷專家馮洪江認(rèn)為，相對于美的、海爾等大企業(yè)，目前許多小企業(yè)既沒有品牌優(yōu)勢，也沒有成本和價(jià)格的優(yōu)勢，只能是在市場上以“替補(bǔ)者”的角色出現(xiàn)，而且未來發(fā)展壯大的可能性很小。未來，隨著大企業(yè)的市場份額不斷提升，小企業(yè)的生存空間會(huì)更小，倒不如提前主動(dòng)選擇退出。

    實(shí)際上，表面上看空調(diào)器的技術(shù)含量低、行業(yè)進(jìn)入門檻不高，通過在外采購原材料組裝，或者先期委托他人貼牌就可以快速切入。但企業(yè)要想真正進(jìn)入行業(yè)、保持在市場上的一席之地，持續(xù)性的資金、人力、物力的投入將是巨大的，這也是近年來國內(nèi)空調(diào)業(yè)的企業(yè)數(shù)量從500多家快速淘汰至8家主流企業(yè)格局的根源。

    行業(yè)門檻越來越高，企業(yè)資金投入越來越大，大企業(yè)的競爭優(yōu)勢越來越明顯，對于眾多計(jì)劃投資空調(diào)項(xiàng)目的企業(yè)和市場而言，空調(diào)已是一個(gè)不再適合進(jìn)入的高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。