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    日本家電產業危機不斷。索尼預計2013年3月期(2012年4月1日~2013年3月1日)的最終損失為7650億日元，而索尼2012年3月期的最終赤字為7721億日元，連續兩年巨額赤字，分紅也將推遲。夏普也把這個年度的最終收益估計從之前的2500億日元赤字調整為4500億日元赤字，也比上年度3760億日元赤字擴大了。日本家電產業萎靡的根源，在于戰略性項目的停滯。索尼當年標志性的超薄電視在數字家電市場喪失了競爭力。三洋電機耗費巨資收購的太陽能電池項目本來可以當成王牌，但在中國同行的價格比拼下偃旗息鼓。夏普把命運賭在液晶電視上，但是液晶項目也屢屢受挫，在日元升值的逆風中，輸給了韓國三星等對手。

    因此，日本家電行業必須轉換事業方向。據瑞穗銀行的數據，全球電視市場的規模為每年10兆日元，但是空調和照明市場卻達到了12兆日元。冰箱之類的白家電、基礎設施相關事業的利潤率奇高。空調和基礎設施相關事業的價格競爭也不激烈。日本企業與顧客之間建立了長期的信賴關系，完全可以在上述領域發揮威力。既然之前的路線已證明失敗了，那就該毅然決然地選擇新的方向。

    歐美企業是日本企業的前輩，他們也經歷過嚴重的危機，后來獲得了重生。美國IMB公司把事業的支柱從硬件轉向服務，荷蘭的飛利浦放棄家電轉向醫療器械，從而找到了生路。

    如果坐以待斃，那么轉向的體力也將耗費殆盡。因此，日本家電企業必須具有經營的危機感和速度感。