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　　2012年1月11日11點11分，天貓閃亮登場;隨后，工信部發布"十二五"電子商務規劃，畫了一個2015年18萬億元的大蛋糕;接下來，國美、蘇寧、京東……電商價格大戰吸引了無數消費者的目光;雙11光棍節，光棍們依舊是光棍，網購卻已然成了新寵，天貓平臺一天191億的交易額讓全世界都顫抖;后來世界末日沒來，末日營銷卻鋪天蓋地。

　　數字是：截至2012年11月30日，阿里巴巴旗下淘寶與天貓的年度總交易額突破1萬億元，相當于2011年全國各省社會消費品零售總額的5.4%，也相當于eBay(750億美元)和亞馬遜(900億美元)當年交易額的總和!

　　電商時代轟隆隆地來了，諸路豪強廝殺未必，騰訊電商獨立、京東商城完成D輪融資、阿里巴巴事業群充足……更慘烈的爭戰已經迫在眉睫。這仿佛是豪強們的盛筵，但這塊18萬億元的大蛋糕，又有誰不動心?

　　更何況，現實的困境早已來臨。

　　品牌服裝實體店成為試衣間，試好衣服，用手機拍下樣子，抄好貨號，然后上網一搜，買到了便宜很多的中意衣服，消費者稱心如意，實體店主哭笑不得。

　　一種新型商業運作模式，必然會對傳統的商業運作模式產生沖擊。1978年至1993年，路邊攤盛行;1993年至2008年，商廈模式興起，逐漸將路邊攤擠出市場;而2008年之后，網絡銷售成為新生事物，如今開始搶占商廈模式下的市場份額。據悉，2011年9月，太平洋百貨宣布，因無法應對上漲的租金，其北京盈科店正式關閉;今年5月，上海第一百貨淮海店關門停業;8月，位于四川北路南段的春天百貨商場關閉……

　　在這樣的壓力下，難怪有人感慨：再不電子商務，就無商可務了。

　　毫無疑問，電子商務已經成為企業不得不慎重考慮的銷售渠道。或未雨綢繆，或抓住機會大干快上，或行業推著自己走這步棋，電子商務都已是繞不過去的戰略問題。可以說，對于大多數企業而言，觸網是時間早晚的問題，但如何來編織這張網，企業則需要慎重，不能太急，還是悠著點好。

　　麥包包原先是一家OEM箱包制造商，已經積累了10多年的箱包行業經驗，為全球客戶提供從箱包生產加工、進出口貿易、箱包設計、品牌推廣以及在線銷售一條龍服務。金融危機發生后，外貿形勢急轉直下，眾多外向型企業一下子失去了訂單。出口要轉內銷，不僅缺乏銷售渠道，而且不了解國內市場的需求，電子商務無疑是外貿企業最好的平臺了。

　　"長期來看，為客戶貼牌生產命運并不掌握在自己手中，而做自有品牌，命運則掌握在自己手中。制造業的價值鏈越到消費者那端價值就越高。如果我們做訂單銷售，客戶的穩定性也會更好。從那時起，由外貿轉內銷，將品牌價值加進來，建立自主品牌，就成為我們夢寐以求的目標。"麥包包CEO葉海峰說。

　　從新產品的點擊量等數據入手，分析掌握消費者的需求，成為企業出口轉內銷的捷徑。葉海峰說："我們先刺激消費者購買，買了之后再分析他們為什么不來或者為什么還要繼續買。打品牌無非是這樣的套路，讓更多沒買的人購買，讓更多買了的人再來買。"如今，麥包包旗下擁有12個品牌，儼然已經成為國內互聯網上包包的第一品牌。

　　同樣，在2010年12月10日，由《浙商》雜志主辦的2010浙商品牌節上，方太廚具有限公司總裁茅忠群還在猶豫要不要搭建網上銷售渠道。但一個月后，方太正式宣稱，將在網上開賣品牌油煙機。

　　按照方太與淘寶商城的戰略合作協議，方太有史以來第一個網上商鋪--方太官方旗艦店于2011年2月28日正式開業。"方太以前不涉足網上銷售，并不表示我們沒有關注網絡市場。我們只是在選擇更好的時機而已。"方太電子商務部負責人李濤稱。

　　在廚電領域，西門子和老板、奧克斯、沁園、先鋒等品牌產品早已在網上開店。早在2009年7月，帥康集團投巨資創立專供互聯網銷售的全新品牌"康納"，致力于成為互聯網時代最多年輕人喜愛的廚衛電器品牌。2010年1月，康納電器官方旗艦店進駐淘寶商城，其第一家線下體驗式專賣店開張。上線第一個月，康納電器就創下100萬元的銷售業績。

　　是采用自建的方式，還是和第三方合作來搭建自己的電子商務平臺，企業需要根據自身的實際情況慎重考慮。目前，涌入電商領域的企業已經越來越多，要想從中分一杯羹，企業需要掌握自己的利器。

　　"對我們來說，這是一個嘗試。自己來建設電子商務平臺，雖然有很多困難，但是更加符合我們企業的情況。"湖南某知名童裝生產商的負責人岳先生說，"除了希望搭建一個電子商務平臺，我們還希望能夠把銷售數據及時反饋到生產管理中。要不是我們使用的管理軟件魔方網表推出了電商版，這個目標還真不知道怎么達成。"

越來越多的傳統行業已經在迎接這波新的沖擊。有準備的企業才能頂住這波沖擊，甚至迎難而上，邁上一個新臺階。