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　　TCL昨日在北京宣布，今年的彩電銷量已突破1500萬臺，已超越索尼。至此，TCL首次躋身全球彩電銷量前三，排名僅次于三星、LG。這也是中國彩電企業首次沖入全球彩電銷量前三。

　　這已經有先兆，TCL今年兩度上調彩電銷量目標，由年初的1380萬臺調整為1520萬臺。而索尼為了讓彩電業務盡快扭虧，采取了“瘦身”策略，增加委外代工比例，同時將今年彩電銷量目標下調至1450萬臺。

　　最終實現依靠的是“天時、地利、人和”。彩電行業近年技術進步很快，直接刺激了市場更新換代的需求。從3D、LED背光、智能電視到云電視，新技術、新概念層出不窮。而幾大日資彩電品牌今年陷入巨虧漩渦，在全球彩電市場份額不斷收縮，又騰出一些空間。此乃“天時”。

　　所謂“地利”，是中國今年6月開始實施新一輪節能惠民政策，在多個彩電尺寸中，32英寸液晶電視的補貼比例相對較高;恰巧，TCL控股的華星光電8.5代線今年滿產，主力產品為32英寸液晶面板，月產量已超過10萬片，提供了充足的“彈藥”。32英寸液晶電視的價格已經低于1500元，快速替代農村市場的CRT電視。

　　“人和”是指TCL已從早幾年國際化并購的困境中走出來，整個團隊斗志昂揚。彩電業由CRT向平板轉型的過程中，TCL由于國際化并購分了神，在中國市場的老大地位旁落。今年有華星光電的面板做后盾，TCL提出“龍年爭霸、暫奪第一”，公司上下眾志成城。

　　但是，銷量和市場份額只是衡量行業地位的參數之一。即使成為全球彩電銷量季軍，TCL下一步還有很長的路要走。

　　首先是產品力需要進一步提升。這涉及到產品的研發、設計和生產工藝，只有堅持做出精品，企業才有持續生命力。低價只能搶占一時的市場份額，要鞏固既有份額，離不開產品口碑的積累。雖然TCL今年國內彩電銷量有可能重奪第一，但其彩電銷售單價仍低于創維、海信。而銷售單價直接影響毛利率和凈利潤，只有利潤充足才能更好地支持研發。最近，TCL將工業研究院院長閆曉林提拔為集團CTO(首席技術官)，這應該是一個好的征兆。

　　其次是品牌力也需進一步增強。TCL是中國企業國際化的先驅之一，2004年連續并購了法國的湯姆遜和阿爾卡特。經過痛苦的整合，TCL已從國際化并購的陣痛中走出來，其在國際市場打下的基礎，今年也顯出成效，使TCL彩電外銷增長的速度超過了內銷。不過，盡管TCL從銷量上已超越了索尼、松下、夏普等老牌日本企業，但品牌積淀的差距還需要相當長一段時間才能跨越。而品牌力背后，是創新的產品、精致的工藝、完善的產業鏈和營銷體系。

　　第三是全球化運營能力仍需進一步強化。銷量沖入全球前三，說明TCL已具備沖擊世界品牌的體量與條件。不過，由OEM(代工)到自主品牌，海外的本土化經營是關鍵。只有建立起針對每一個海外區域市場的本土化的研發、生產、銷售、售后體系，才能支撐一個國際品牌的長久發展。

　　由上觀之，TCL要成為真正的國際品牌，還在路上。