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　　通過將海信空調旗下冰箱、空調、模具等白色家電資產(chǎn)注入海信科龍，使得海信科龍資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營規(guī)模迅速擴大，同時盈利能力大增。重組后，海信科龍股本從9.92億股擴大到13.54億股，半年歸屬于母公司所有者的凈利潤同比增長1.7億元。

　　中怡康統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2009年1-12月，海信冰箱與容聲冰箱的市場份額之和達到14.47%，位居行業(yè)前兩強;海信空調與科龍空調的市場份額之和為8.23%。海信科龍再通過整合重組，解決原有海信品牌與科龍品牌同業(yè)競爭的問題將有望取得更大市場份額。

　　海信方面表示，據(jù)悉，在未重組之前，海信科龍和海信白電各自一套獨立財務系統(tǒng)，雙方在原材料采購、生產(chǎn)制造、市場推廣等方面也是分開操作，極大地制約了公司的運營效率和協(xié)同效應的發(fā)揮。重組完成后，采購成本、管理成本、運輸成本等大幅度降低，極大地提高了公司的運營效率，使得整合效益得到發(fā)揮，提升了公司的盈利能力。

　　海信科龍總裁周小天表示，海信科龍業(yè)績持續(xù)增長，得益于管理層在企業(yè)內部大力推行“行業(yè)標桿”項目管理，通過在全球范圍內選取研發(fā)、制造、營銷、服務、物流等方面的“行業(yè)標桿”，對比海信科龍的現(xiàn)狀，尋找差異，持續(xù)改善，從而促進企業(yè)全面且持續(xù)的增長。這一管理模式在重組之后進一步得到加強，并且能在更大的平臺上推行。通過高效率的資源配置，研發(fā)、生產(chǎn)、物流、市場反應等將產(chǎn)生巨大的協(xié)同效應，為海信科龍的持續(xù)發(fā)展提供強勁的動力。

　　業(yè)內人士分析，按照海信科龍現(xiàn)有冰箱、空調的銷售總額，加上依托與惠而浦合資推動海信洗衣機在高端市場上銷量快速增長，海信科龍極有望進入我國白電行業(yè)三強。但前提是，海信空調白色家電業(yè)務必須與科龍業(yè)務全面徹底整合，方能充分發(fā)揮兩者合并后的協(xié)同效應，雖然海信科龍上半年業(yè)績飄紅，但兩者必須盡快完成整合推進工作，整合周期的長短在一定程度上將對雙方優(yōu)勢互補效應能否繼續(xù)發(fā)揮作用產(chǎn)生影響。