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　然而這樣的繁榮如曇花一現，從2009年開始，索尼連續四年虧損。2012年霍華德下課。究其原因，霍華德·斯金格還是陷入利益為重的老套路，一味地降低企業成本，采取出售部門、外包運營等措施，并且進行了兩次大規模裁員，技術人員大批流失。這種讓位利益的做法再一次違背了索尼創始人以技術為本的創業初衷。

　　消費電子行業分析師梁振鵬認為，霍華德在任期內，前期通過資產重組騰挪的方式獲得了漂亮的業績，不過卻丟失了一家制造企業的靈魂。從2004年開始，索尼在產品和技術創新上停滯不前。霍華德無疑在學習蘋果構建一個生態系統，不過需要注意的是，蘋果的主要收入還是來自一次性銷售環節。

　　據索尼內部人士透露，索尼PC及電視部門是霍華德·斯金格的經管團隊，平井一夫上任后一直難以實質觸及這兩大業務改革。索尼決定出售PC分拆電視業務前，這項改革也遭到索尼公司內部反對意見，這項改革是平井一夫和其參謀、索尼CFO吉田憲一郎短時間內決定的。

　　由于業績遭到了大批股東的質疑，吉田憲一郎將索尼巨虧歸咎于電視業務、公司經營及管理政策不穩定。

　　有專家指出，索尼所面臨的經營困局，自身難辭其咎，而管理層經營的失誤有可能會對企業品牌產生嚴重的負面影響。因此，在企業的長遠規劃中，如何給職業經理人更長的考核周期，使其對公司的長遠發展負責，可能是日資企業要考慮的問題。

　　押寶新業務 自救路徑浮出水面

　　目前電子業務占索尼總業務版圖的2/3，該業務分為三大核心區域，即影像、移動和游戲。據索尼財報顯示，2013財年，索尼移動業務雖然出現了750億日元的運營虧損，低于2012財年的970億日元，但銷售和運營收入同比增長近30%，這主要由于手機銷售表現強勁以及匯率帶來利好。

　　索尼移動預計，在2014財年將會取得一定程度的增長，出貨量目標為5000萬臺，這意味著索尼智能手機的出貨量需要同比增長28%。索尼表示，在經歷了業務的出售與拆分之后，將把智能手機作為今后的重心。目前索尼正在積極開發美國與中國市場，如果能夠拿下這兩塊蛋糕，對于索尼現在這一財年還是有很大助益的。

　　同時2013財年，索尼游戲業務的銷售和運營收入同比增長近40%，但索尼表示由于PS4發布帶來的成本，以及對索尼在線娛樂旗下幾款PC游戲進行了62億日元的資產減記。

　　對于移動和游戲，索尼預計，2014財年移動業務和游戲業務將實現兩位數比例的營收增長，但業務的整體情況仍不會有太大改觀。索尼表示，2014財年的合并后營收預計將同比持平，這是由于電子業務的銷售增長被PC銷售的下降抵消。不過，至少目前來看，這兩項業務也是索尼的希望。 2012年2月，為了向移動戰略轉型，索尼完成收購愛立信所持索尼愛立信的50%股份，使其成為索尼的全資子公司，以開發新產品和服務，重點布局智能手機、平板電腦等移動終端市場。

　　而在游戲領域，今年4月，索尼電腦娛樂亞洲部宣布成立中國戰略部以助其開拓中國市場，而這或許意味著索尼 PlayStation部門正在為其主機和游戲探索潛在的中國市場。索尼之所以有這樣的舉動是因為，在2000年中國國務院為保護青少年免受暴力游戲的影響而設立的游戲機限令，在不久前正式解除，這讓索尼看到了搶奪中國市場蛋糕的新機遇。平井一夫希望索尼的游戲業務能夠盡快進入中國市場，通過PS4良好的口碑和銷售在中國市場分一杯羹。

　　雖然看到了希望，但對于索尼來說未來的路也不是那么好走。在游戲機領域尤其是中國市場，索尼的兩個對手微軟和任天堂也是虎視眈眈。前不久，微軟將Xbox One游戲機的價格下調了100美元，這一舉動讓索尼PS4游戲機失去了價格優勢。而任天堂前不久也透露，即將與日本運營商NTT DoCoMo合作發布首款智能手機應用，將移動設備與游戲整合到一起。同時，該公司還確認正在開發下一代游戲機。可見，三家廠商在游戲機領域的爭奪仍將持續下去。

　　至少，索尼在游戲機市場的領銜地位可以讓其稍微松口氣，但在移動領域，索尼則是任重道遠。相比于三星和蘋果，起步較晚的索尼智能手機即使在日本本土市場也大幅落后于蘋果iPhone。在全球市場，索尼智能手機的占有率僅為3.5%，列第七位。在三星和蘋果的雙寡頭地位短時間很難被撼動的情況下，索尼還要面對以“中華酷聯”(中興通訊、華為、酷派、聯想)為代表的中國手機廠商的競爭壓力。

　　對于2014財年，索尼將電子事業目標定為1250億日元盈利，但有分析認為，索尼這一目標遠高于市場預測，業績向下擺動的風險很高。顯然，索尼今后的道路還不太好走。在柯達、摩托羅拉、諾基亞后，索尼會不會成為下一個倒塌的帝國?

　　記者手記

　　雙重文化絆倒日本產業巨頭

　　設想一下有一天索尼等昔日的日本消費電子巨頭轟然倒下，不免覺得惋惜。遙想十年前為一款索尼隨身聽、藍牙耳機節衣縮食的歲月，恍如隔世。索尼、松下的光輝歲月已被雨打風吹去。

　　談到日資企業的落敗，不得不談到日本國家的文化。美國作家魯斯·本尼迪克特寫的《菊花與刀》，揭示了日本文化的雙重性，就像菊花與刀。菊花是日本皇家家徽，刀是武家文化的象征。日本人愛美而又黷武，尚禮而又傲慢，喜新而又頑固，勇敢而又懦弱，保守而又求新。

　　日本人的雙重性格在產業發展的道路上也體現得淋漓盡致。日本人求新而保守。求新表現在研發費用方面的投入并不弱，重視創新，并一以貫之。

　　然而對新的技術成果的發揚日本企業卻顯得異常保守。以等離子顯示技術為例，21世紀初，液晶和等離子平分秋色。日本企業最早掌握了等離子面板的核心技術。然而為防止技術流失，松下等企業閉門生產、單打獨斗，不愿引入任何戰略伙伴。

　　日本企業的個人“英雄主義”導致擁躉越來越少，等離子產業也無法迅速擴大，之后只能甘拜液晶下風。日本企業希望憑借等離子領跑世界電視業的想法最終落空，目前松下仍在為等離子市場的巨額投資辛苦買單。

　　日本企業很努力，但方向錯了。越努力，就錯得越離譜。此外日本人尚禮卻自大。日本被稱為禮儀之邦，去過日本的都會對他們周全的禮數過目不忘，不過禮數難掩骨子里的極度傲慢。上世紀90年代末在中國，索尼的磁帶、隨身聽、DVD已經充斥大街小巷，助長了企業固步自封的風氣。這樣的心態，導致如今被殘酷地拋棄在智能時代的核心競爭圈之外。

　　近年來韓國發展速度讓世界為之側目，由于具備國際化眼光，在全球布局，韓國大企業趕上了智能化浪潮。在消費電子行業，韓國企業的合作精神隨處可以看到，為了在中國面板市場圈地，三星和國內企業合作，并不斷深入中國市場。從名字就可以看出，“中國三星”，本地化的戰略顯得相當靈活。

　　連年的虧損信號像是給整個日本企業下的“病危通知書”。目前索尼的職業經理人團隊絞盡腦汁都難有對策，或許“向韓國企業學習”應該成為日本企業的新口號!人間正道是滄桑，窮則思變，期待日本企業能轉化思路、脫胎換骨，謀求早日“康復”!（來源 中國家電網）