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　    格力電器停牌三個月，照樣刷屏無數。不過刷的不是空調，是董姐。 

　　董姐自媒體公開課火爆銷售，3880一張的門票秒光!

　　董姐亮出格力二代手機，定價3300元但沒有開機畫面?

　　董姐在股東大會放話，2015年主動降價，營收少了180億……

　　你以為董姐刷屏做網紅，其實市值1200億的格力電器才是姐最大的底氣。

　　一邊是空調不行了的唱衰之聲，一邊是年年分紅、凈利率13%再創新高。哪一個才是真實的格力?

　　5月23日，珠海，一見面就亮出格力二代手機的董姐還是老樣子，笑罵由人笑罵，我自巋然不動。不過董姐言談中主動說到“想退休”太出人意料，以她現在的狀態，退休應該是遙遙無期。

　　何老板、格力手機、還有2000億目標，你們想知道的我都問了，干貨實錄如下：

　　我跟何享健沒交流，不會買美的

　　CE：你天天罵美的，何老板還來給你捧場做格力電器的股東，你們交流過嗎?你會不會去買美的?

　　何享健不在前十大股東了，肯定還拿著格力股票，因為我們還沒開盤。何享健為什么持股格力?首先是看好這個企業，認為投資有價值。我肯定不會去買美的，搞股票不是我的愛好也不是我的長項，沒這個精力。我要收，也要看這個企業有沒有前景。

　　我其實不是罵美的，這跟何享健也沒什么關系。做企業誠信是第一要素，連我一個商標你都要侵權，何享健知道嗎?

　　我以前開會見過何享健，談不上什么交流。何享健現在不在董事局，他都退休了，只是股東而已。股東不主政，何享健總不至于叫下面人去偷格力專利吧。那你的企業文化是什么?很多人知道不講，我不是罵是提醒他，美的應該感謝我。

　　公司估值多少倍這個我沒有研究，制造業不是投資金融、房地產，珠海市國資委一直是我們第一大股東，哪來的野蠻人?都是別人沒話找話題。

　　退休前做到2000億，三年內不會退

　　CE：格力2015年營收一下子掉了400億，你之前說的2018年做到2000億還算數嗎?

　　夢想還是要有的，2000億，3000億都有可能，還有三年，急什么。今年要做1200億也不難，我把價格漲回來就多加近200億。起起落落是企業發展中很正常的現象，我不會為了數字而定目標，我更看重消費者是不是認可你。

　　格力現在做手機，手機一年幾億部的市場，空調一年才幾千萬，還有智能裝備、新能源汽車，每一塊都是一個行業，任何一塊發展起來規模都不次于空調。所以你說2000億有沒有可能?

　　我退休前格力要做到2000億。三年內我不會退休，現在上面也沒有硬性規定到什么年齡一定要退，不存在這個問題。但是我要培養接班人，不能說我退休了格力就完蛋了。

　　我也想退休啊!(太出乎意料!)

　　你說接班人有沒有人選?其實優秀人才很多的，做具體事情的人其實很多，但是接班人需要戰略性眼光，需要有創造力的人。我就是一個有創造力的人，自從我做經營部部長，沒有任何人給我下過年度計劃，所有格力電器的年度計劃是我做的，明年要做到多少億。

　　手機一天要賣10萬部，你自己刻名字

　　CE：格力手機二代6月上市銷售，為什么沒有你的頭像做開機畫面?這次打算賣多少部?據說你給二代手機提了100多條意見，都是什么意見?

　　格力二代手機發布不到一個月，現在訂單已經有35萬部，產能根本跟不上?，F在太少了，按照我的目標，每天要賣10萬臺，一年就是3600萬，目標不算高。

　　誰說格力手機是深圳代工的?手機生產線就在珠海，就在格力空調廠里。我本身就有很大地方自己做控制系統，這個跟控制系統絕對有關系。

　　就是因為自己做手機才慢，給別人貼牌很容易，自己做我完全控制質量。產能不夠慢慢來，急什么?我不在乎今天有多少，未來的市場更重要。

　　格力的東西我都覺得好，但是二代手機一出來確實比一代提高了一個檔。(大姐拿起我的國產千元機掂了下)你看，我們二代和這個完全不是一個檔次。

　　這次沒有用我頭像做開機畫面，你可以在機身后面刻字。(大姐拿她的手機給我看)我這部后面刻了董明珠，你買的話想刻什么就刻什么。

　　別人說我提了100多條意見，其實我提了無數條意見。比如我說用了這個手機，有時候感覺聲音有變化，有時候走到信號不好的地方會斷掉。我不懂技術，消費者也是，但很多人都會問這個問題。我就是要挑剔他們，不能應付市場，是要滿足市場。

　　手機想和華為合作

　　CE：京東的618活動你見到余承東，有沒有拿手機跟他打賭?想幾年追上華為?

　　華為畢竟是做通訊起家的，而且手機市場這么大，70億的市場，不存在競爭，大家協同發展。如果我和華為成為競爭對手那就成了自己打自己，完全沒必要。和小米打賭也不是因為手機，當時格力手機還沒出嘛。

　　我是比較認可任正非做企業的態度，不受外界干擾，自己搞自主創新研發。格力如果和華為合作，一年幾億部肯定沒問題。你說我有沒有計劃和華為合作?(笑而不語)

　　十年后格力是智能裝備公司

　　CE：最近一年格力多元化跳躍性很大，從手機、電飯煲到汽車，過去多少年來都是專業化，現在一下子進入這么多領域，是不是因為空調賣不動了?

　　多元化不是因為空調賣不動了，是因為技術發展到一定階段了，好多技術是通用的。我一直認為格力天天都在轉型，你擁有一定實力的時候就應該轉型，技術提升也是轉型。

　　一個企業的未來規劃很重要，五年怎么樣，十年后這個企業又是什么樣?諾基亞當年多牛，因為技術的進步被打敗了。從專業化到多元化是一個蓄勢待發的過程，我們已經做好了一切準備。

　　我認為十年后格力是國際一流的智能裝備公司，空調是成熟的主業，但是空調可以拉入到裝備公司里面去。

　　格力多元化各個情況不同。比如生活電器，我們從來沒把它作為主業，收購來是虧損幾個億的企業，沒有品控手段和意識，沒有完整的組織架構，基本上是一個組裝公司。這樣一個企業要融入格力不是一天兩天?，F在我們的大松品牌在小家電市場已經不是低層次的競爭了，格力電飯煲可以保證6年不壞沒問題。

　　你說小家電我們要追上美的?錯了，美的從來就不是我的目標，我們就不是一路人。根本不存在追不追它、晚不晚的問題。消費者買我就夠了，能做多大規模取決于消費者認可。