久久久久久av无码免费网站,gv天堂gv无码男同在线观看,无码电影,欧美 丝袜 自拍 制服 另类

　　從400家品牌，到美的、格力、海爾占據國內7成市場

　　2000年中國空調品牌大約400家，2012 年消費者集中購買的空調品牌不到10 家。截至2011年，美的、格力、海爾三大空調巨頭已牢牢控制了國內7成以上市場，經過大浪淘沙，空調行業寡頭壟斷的競爭態勢已然形成。

　　有這么一組數據耐人尋味：2000年中國空調品牌大約400家，而2003年下降到140家左右;2004年，市場主要活躍品牌僅為 50 家左右。2007年，品牌集中度進一步提高，且呈現出向排行前列品牌傾斜的態勢;2012年消費者集中購買的空調品牌不到10家。這一數據的背后，不僅折射出了空調競爭的慘烈，更顯示出經過大浪淘沙后，空調行業寡頭壟斷的競爭態勢已然形成。

　　開打價格戰10年淘汰95%的品牌

　　空調從上世紀90年代進入中國市場以來，一直處于諸侯紛爭、品牌混戰的格局。當時，由于空調才進入市場，消費潛力巨大，加之進入門檻低，不少企業為追求短期利潤，一窩蜂上馬空調線，鼎盛時期國內空調品牌達到了400多家，從而導致空調產量嚴重過剩。2003年，空調一度達到了3000萬臺的天量庫存，而當年的市場需求量卻是2000萬臺，足足多了1000萬臺。基于搶占市場和消化高庫存等因素，從2000年開始，空調行業就開始了連綿不絕的價格戰，也就是從這個時候起，空調品牌踏上了“快魚吃慢魚”的淘汰之路。

　　多年來持續不斷的價格戰，使所有空調廠商都受到了較大沖擊。價格戰使消費者享受著低價實惠，也使各廠商的命運頻生變數，真正意義的行業重組在2003年表現得尤為突出。當年，以格力、美的為代表的主流廠商，憑借規模、質量等方面的綜合優勢，進一步奠定了行業主導地位。

　　相形之下，眾多“三八工廠”(3月份開工、8月份停產)、雜牌空調的生存空間卻越來越小，正逐步淡出消費者的視線。一方面，這些產品欠缺核心競爭力，品牌號召力也不強，且營銷投入全然不能與巨頭們相提并論，只得依賴低價策略進行“偷襲”;另一方面，一線主流廠商不懼價格戰，反而憑借強大的生產規模和資金后盾，在價格戰中占據主動，給二三線品牌施加了強大壓力。在此情況下，過去人們耳熟能詳的諸多品牌空調接二連三地吃敗仗，市場份額萎縮、再萎縮，其中一些甚至黯然退出。

　　價格戰加速了行業的洗牌，截至2009冷凍年國內市場僅留下29個品牌。短短10年時間，市場淘汰了近95%的品牌;價格戰也讓空調消費更為集中，2006年，排在前10位的空調品牌占據了85%的銷售，空調寡頭初現端倪。

　　轉戰價值戰空調寡頭格局形成

　　價格戰就是雙刃劍，它雖然推進了空調行業的洗牌進程，也成為空調品牌繼續前行的絆腳石。因此，2008年，空調行業回歸理性競爭，從價格戰轉戰價值戰，聚焦品牌競爭和技術競爭。

　　在這場洗禮中，空調的市場競爭更多地表現在企業實力的綜合較量上，這使得原來領導型空調品牌在技術、品牌、規模、成本等方面的優勢更容易保持;除了這些優勢外，格力、美的等領軍企業還通過上下游產業的打通整合顯著降低成本，這也是刺激空調行業品牌集中度提高的主要因素。尤其值得一提的是，強勢品牌在打價值戰的過程中，注重產品結構調整，在產品技術升級上下足了功夫。無論格力或美的，都重拳出擊變頻空調，加速了變頻空調的推廣力度，變頻空調市場占比的提升給企業的營收規模和利潤帶來拉動，兩大品牌也成功擺脫了依靠傳統定頻空調銷售規模占領市場的制約。

　　此外，國家陸續推出的家電下鄉、以舊換新、節能惠民等利民政策，也助推了空調主流品牌的發展壯大。在馬太效應的刺激下，大品牌強者恒強，二三線品牌逐漸淡出市場甚至消亡。截至2011年，美的、格力、海爾三大空調巨頭已牢牢控制了國內7成以上市場，形成了寡頭壟斷的格局。 華西都市報記者 趙萍