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近日，西門子公司指派原首席財務(wù)官凱瑟爾取代羅旭德成為這家大型跨國企業(yè)的新掌門人。西門子在進入一個新的時代之時，凱瑟爾這名“救火隊員”面臨的形式卻異常嚴峻。

六年前，作為西門子歷史上第一位非德裔CEO，羅旭德簽下了為期十年的合同。當時被認為是英雄的他，帶領(lǐng)西門子走出了曾嚴重影響公司形象和財務(wù)狀況的腐敗丑聞。但距離合同到期還有四年的時間，他卻因堅持走過分追求利潤的路線最終導致業(yè)績不佳而無奈下課。

盡管凱瑟爾強調(diào)，西門子的情況并不像外界擔憂的那樣糟糕。但可怕的是西門子如今面臨的問題不是業(yè)績的問題。作為西門子公司的全球第二大市場，中國市場在西門子的營收中僅占據(jù)了8%左右的市場份額。其在中國市場完敗的命運已不可逆轉(zhuǎn)。

宏觀經(jīng)濟不景氣，國內(nèi)市場需求的下滑，中國制造業(yè)普遍低迷以及人力等成本的持續(xù)上升……西門子可以找出不少導致中國業(yè)績停滯不前的 客觀因素。但一位曾在西門子競爭對手公司供職的中國區(qū)高管這樣評價過，在中國就要做到為中國。能否抓住中國消費者的心才是外企得以“順風順水”的不二法 寶。在2010年8月的一次衛(wèi)生界的企業(yè)家圓桌會議。衛(wèi)生部副部長王國強一句話更是道破西門子在中國不得民心的根結(jié)所在：“據(jù)我們了解儀器很先進，操作很 落后，人員培訓很差勁，最后一切的效果沒出來。”這一語點到了西門子等只顧追求利潤而無視國內(nèi)真正需求的軟肋上。

前一陣鬧的沸沸揚揚的西門子強推嵌入式家電的風波，也正是西門子急功近利，喜歡做“一錘子買賣”的真實寫照。熱衷于在中國逐利，卻總是不愿意踏踏實實的做一些服務(wù)和基礎(chǔ)工作來慢慢扎根這個國際企業(yè)的文化當中。

也許西門子不會倒閉，一定會堅持下去。但無論西門子新任全球CEO兼總裁人選是誰，只要不改變對中國市場居高臨下、趾高氣揚的高傲態(tài)度，中國市場將不再是這家百年德國老牌企業(yè)的“掘金地”。