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　應該說，支撐格力電器和小米創造今天輝煌的，雖然有其對信息的執著與堅持，有其對商業模式的深刻思考，但更重要的是，都有一批核心人才以常人難以理解的“瘋狂”為其進行著創造性的工作，這也是兩種不同商業模式背后沉淀下來的截然不同的文化。

　　當小米的技術粉為實現米粉的功能需求點燈夜戰的時候，格力電器的技術工程師和工人們也正在進行著一項項的技術突破。

　　這頗有點像馬云[微博]所說的，“營銷肯定不是最好的產品，最好的產品是我們的員工，我們的員工有互聯網思想，我們的員工有精力，扎扎實實的精神。”其實，以員工為核心建立品牌核心競爭力， 在這一點上兩家企業戰略是相同的。

　　看看格力電器最新技術的發明者黃猛，還是一個1988年出生的年輕人，這多少讓現場采訪的記者有些震撼，董明珠則很淡然，她告訴記者，“我今年最滿意的事情，不是我們的銷售額，也不是技術的研發成果，而是我們的企業文化得到進一步升華，每個年輕人找到自己的目標和方向，他們不是為錢而活，而是為自己的價值而活。”

　　即使是談到十八屆三中全會后正在徐徐拉開的國企改革大幕，以及面對國家對國企放開的股權激勵的口子，董明珠也表示，“過去我們沒有搞過股權激勵，一樣活得很好，未來我們也不會拿金錢作為激勵。”

　　這或許就是格力電器的基因，它能讓一個普通工人成長為工程師，甚至是國家重大專利的發明者，在格力電器的技術發展上，秉持的策略也是“只要有需要，在研發上不計成本”。

　　互聯網企業看似是另外一種活法，反映在企業的目標上面，小米的思維很簡單——最大限度地滿足米粉需求，他們會從百萬粉絲反饋回來的數據進行各種各樣的分析，測算各種需求的比例，集合這些需求到最終產品上。小米更鼓勵創客文化，正是這批互聯網的瘋狂開掘者，他們開發軟件上傳到小米的研發中心，不斷研發產品需求并為之改進，不斷地優化界面取悅消費者，因為他們知道自己都是在為一個品牌而戰，那就是小米。

　　或許，這就是格力電器與小米表面對抗下的戰術相同之處，無論是互聯網企業，還是傳統制造企業，水面下隱藏的核心商業模式都是如何強化對人才的價值吸引力。(來源 中國家電網）