樂視差不多是中國(guó)心志最高遠(yuǎn)的企業(yè)之一,或者之一這個(gè)定語(yǔ)都不需要。
視頻網(wǎng)站出身,走內(nèi)容 平臺(tái)的路子。又進(jìn)軍云計(jì)算,智能汽車,智能手機(jī)。前幾天,出了一個(gè)leUI,要打通電視、手機(jī)、汽車等等智能設(shè)備。話說微軟也只要三屏合一,還是相互關(guān)聯(lián)緊密的三屏,電腦、手機(jī)、平板,沒敢跨界太狠。可即便是這樣,仍舊是白白折騰了好幾年,白白花了大價(jià)錢買諾基亞,到頭來南柯一夢(mèng)。
樂視跨界這么干,能行嗎?
我看不行。
跨界太大。雖然通過leUI把風(fēng)馬牛不相及的智能手機(jī)、智能電視、智能汽車,云計(jì)算串了起來。但是,并沒有協(xié)同效果,也沒有緊密的聯(lián)系樂視的核心,內(nèi)容(我并不認(rèn)同樂視做智能手機(jī)的動(dòng)機(jī)是為了增加入口。但凡只為了某個(gè)特定的APP開發(fā)的手機(jī)全都以失敗收?qǐng)觥V悄苁謾C(jī)是一個(gè)智能手機(jī),而不是某個(gè)APP的入口。HTC做過非死不可的手機(jī),結(jié)局慘淡。美圖秀秀手機(jī)今何在?)。
這么簡(jiǎn)單的問題樂視看不到嗎?肯定看到了。那么,樂視為什么還要義無反顧地做leUI?這是一個(gè)沒法子的選擇。樂視需要把云計(jì)算、智能手機(jī)和智能汽車串起來,給資本市場(chǎng)一個(gè)交代。
不知道從什么時(shí)候起,給資本市場(chǎng)交代,就成了樂視的核心內(nèi)容。所以,樂視果斷開了三個(gè)新副本,而且都是正當(dāng)紅的副本,講資本愿意聽的故事。
誠(chéng)然,當(dāng)紅意味著前景美好,但不意味著勝利,也不意味著好做。越是當(dāng)紅的東西越是競(jìng)爭(zhēng)激烈。在中國(guó)尤其如此。智能手機(jī)還好,畢竟距離完全成熟已經(jīng)差不多了,人才好找,分工更細(xì),產(chǎn)品也可以代工,產(chǎn)品上市很容易做到。只是智能手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)紅海一片,樂視能不能突圍而出不得而知。前景不容樂觀。須知,聯(lián)想和中興在國(guó)內(nèi)的日子都不好過。加之,樂視這個(gè)牌子并沒有多少知名度,也沒有多少信眾。未來堪憂。
云計(jì)算不紅了,樂視好像也忘了這一茬。
智能汽車真的是讓人流口水。特斯拉引無限遐想,跌了百分之三十還有近250億美元的市值。資本大愛。而且,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)一片空白,又有好政策,北京搖號(hào)向電動(dòng)汽車傾斜了。只是汽車這玩意不像智能手機(jī),雖然誕生一百多年了,電動(dòng)汽車也出現(xiàn)很久了,智能汽車也被特斯拉推出很久,但是這一行仍舊比智能手機(jī)復(fù)雜,比智能手機(jī)封閉,門檻更高,需要更多的錢,更多的人才,更多的時(shí)間。一款汽車從生產(chǎn)到上市,需要經(jīng)過研發(fā)、生產(chǎn)、上市、營(yíng)銷、售后等環(huán)節(jié),這至少需要百億級(jí)的資金作支撐。樂視超級(jí)汽車耗時(shí)一年多時(shí)間,技術(shù)團(tuán)隊(duì)壯大到260多人,還從英菲尼迪汽車公司挖來了呂征宇,結(jié)果只孵出一些概念設(shè)計(jì)圖紙,就是這些概念設(shè)計(jì)圖紙也僅止于概念設(shè)計(jì)。所謂概念設(shè)計(jì)向來都是僅供參照的,是否采用不一定,而且十有八九是不予采用的。
樂視為什么不停地給資本市場(chǎng)交代?
理由很簡(jiǎn)單,維持市值,讓股權(quán)質(zhì)押獲得最大額度的資金。有了資金,樂視才好維護(hù)根基。樂視的根基在于手里的版權(quán),以及依托版權(quán)構(gòu)建的樂視生態(tài)。只是這個(gè)根基有一定的時(shí)效性,需要不斷補(bǔ)充。不補(bǔ)充不行。想象一下,有多少電視劇是看過了三遍以上的,有多少電影是重溫了再重溫的,是的,《亮劍》、《還珠格格》、《西游記》等等正在不停地刷新重播記錄,收視率也還不錯(cuò),但是,不要忘了,是電視臺(tái)主動(dòng)選擇了重播,而不是收視人群選擇了重播,觀眾是被迫選擇。之所以有收視率,關(guān)鍵還是神劇太多,與其虐待自己的三觀還有心智以及情商,不如復(fù)習(xí)一下好劇。簡(jiǎn)言之,重播的收視率高,是因?yàn)橛^眾沒有選擇,只好矬子里面拔大個(gè)。如果有其他選擇,有多少人愿意一遍又一遍的翻老皇歷。互聯(lián)網(wǎng)上,我們選擇太多。所以,樂視需要不斷地充實(shí)自己的版權(quán)庫(kù)。然而,時(shí)代不同了,版權(quán)不一樣了,就像翡翠,就像紅木,就像古董,翻著跟頭往上漲,無他,不差錢的大玩家進(jìn)來了,他們看上什么買什么,鵝廠、百度旗下的愛奇藝喪心病狂地花錢。鵝廠為《中國(guó)好聲音》豪擲兩到兩點(diǎn)五個(gè)億。愛奇藝獲得《爸爸去哪兒》、《康熙來了》、《快樂大本營(yíng)》、《天天向上》、《百變大咖秀》等五檔綜藝節(jié)目2014年的獨(dú)家播放權(quán)。知情人士透露,愛奇藝支付的版權(quán)費(fèi)用為2億元。優(yōu)土得了土豪阿里的支持天價(jià)買韓劇,《匹諾曹》每集高達(dá)28萬美元,全部20集的版權(quán)費(fèi)用560萬美元,超出《來自星星的你》6倍,……,樂視買了《我是歌手》,然后就干看著,他沒有那么多錢,留下的殘羹剩炙差不多都是觀眾不買賬的,樂視只好謀求自拍。可自拍也是要錢的,而且不確定性太大。如果把身家性命壓在自拍上,未來就不太光明了,資本市場(chǎng)也不會(huì)買賬,資本市場(chǎng)不買賬的結(jié)果就是樂視股價(jià)跳水,然后,就像多米諾骨牌的第一張倒下了。所以,樂視質(zhì)押股權(quán),獲得更多資金,買版權(quán)——買版權(quán)是長(zhǎng)期投入,質(zhì)押股權(quán)獲得資金可不是一個(gè)能夠不斷獲得海量資金的辦法,是一錘子買賣——還要用這筆錢造血。
如何造血?
樂視想到了小米。小米站到風(fēng)口上,一下子飛起來,估值450億美元。如果樂視能夠壓中未來的小米,市值就會(huì)再創(chuàng)新高,所有問題迎刃而解,屆時(shí),樂視就有足夠的資金和底氣買版權(quán)了,可以鞏固內(nèi)容+平臺(tái)的根基。
就算一兩次三四次賭不中未來,也能給資本市場(chǎng)講故事,維持接近一百五十倍的市盈率。市值高了,就能用手里的股份質(zhì)押更多的錢,更多的錢能夠賭更多次的未來。
所以,從某種意義上,樂視已經(jīng)是一個(gè)賭徒。這是一個(gè)無奈的結(jié)果。做一個(gè)賭博未來的賭徒,還有翻盤的希望,如果不做一個(gè)賭徒,那么,樂視就沒有那么多錢一年又一年的買版權(quán),就不能構(gòu)建足夠強(qiáng)大的獨(dú)家內(nèi)容,支撐起平臺(tái),支撐不起平臺(tái),樂視的用戶就會(huì)越來越少,用戶少了,樂視就死了。
心有多大,舞臺(tái)就有多大。作為一個(gè)上市公司,需要?jiǎng)e人知道他的心有多大——這不是青春期的小心思,唯恐別人知道。正相反,這是爭(zhēng)霸天下,得鬧得天下皆知,才有人納頭便拜,才有人來幫你搭舞臺(tái)、建背景、演配角——怎么讓人知道心大?誰(shuí)也沒有讀心的本事,要說出來,把自己想的全都說出來,于是,就變成了話有多大舞臺(tái)就有多大。但其實(shí),并不是話有多大舞臺(tái)就有多大。騙子的話總是大得沒邊。
當(dāng)然,樂視不是騙子,他只是一個(gè)賭徒,他在賭博。(來源 中國(guó)家電網(wǎng))
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