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繼創維副總裁戴青松加盟小米之后，又一名前創維干將投身互聯網電視。4月在一片新品發布的狂轟濫炸中，我在北京見到了原創維彩電事業部副總裁劉耀平，他的新身份是海爾旗下統帥彩電CEO。依舊是精干的西裝，擦得锃亮的黑皮鞋，快人快語的劉耀平履新不過一個月，2014年離開創維后他曾經短暫離開家電圈，為何最終還是回歸彩電？劉耀平這樣解釋：“說是情結也好，責任也罷，總覺得現在彩電業還有很多機會和想象空間，你看互聯網公司都在往里面擠，我們自己怎么可能放棄？”

統帥電視合伙人兼CEO 劉耀平

現在“互聯網＋”熱得發燙，其實彩電早在三年前就加上了互聯網，從互聯網電視、云電視再到智能電視，概念一個接一個，利潤卻越來越薄。目前彩電企業凈利率普遍低于5%，2014年企業利潤普遍下滑甚至虧損，互聯網并沒有為彩電行業創造更多價值。

反觀互聯網電視，雖然銷量遠不及傳統電視，樂視2014年也只賣出了150萬臺，但資本市場對其估值遠遠高于彩電企業，樂視市值超過百億美元，相當于4個優酷。搭載了互聯網邏輯的彩電延伸出巨大的想象空間，靠的正是開放和分享。

來自傳統彩電業的劉耀平，和擁抱互聯網的統帥碰撞，能擦出什么樣的火花？

為什么是統帥？

創維是中國彩電行業最有影響力的企業之一，在創維打拼十幾年，將創維從第三世界帶進行業前三名的劉耀平如果想換東家，應該有很多選擇余地，為何選擇了在彩電市場只能算是年輕品牌的統帥？

劉耀平給出答案很簡單：“做統帥的合伙人”。海爾目前推行的合伙人制度，讓核心管理成員從職業經理人變成了平等的合作伙伴，作為公司股東，合伙人有更大話語權，當然責任也更重。除了劉耀平，海爾已經擁有多位來自各個領域的合伙人，真正成為了沒有邊界的公司。

分享時代，分享經濟，于是合伙人制度應運而生，讓更多人分享企業成長的紅利。對企業來說，要最大限度激發人的創造性，用期權這樣的金手銬只是一方面，更重要的是將空間與激勵同時提升。劉耀平之所以選擇統帥，也是看中了這一點。

從整個行業來看，彩電業已經到了必須改變的時候，要做不一樣的打法，首先就要在組織架構上要有所調整，合伙人之外，海爾正在大力推進的小微化變革，鼓勵員工內部創業，同樣也是希望將人的創造力更大發揮出來。不只是劉耀平，也不只是統帥，任何一個海爾員工都有機會實現自己的創意，這和過去按照事業部分隔、按照職能劃分的彩電企業規則完全不同。

過去一說到統帥，人們首先想到的是“海爾旗下子品牌”、“年輕化的品牌”，但是在互聯網時代，這些分類方法已經不適用了。在劉耀平看來，任何給用戶貼標簽的行為都是徒勞的，現在產品的劃分依據是場景，是用戶需求。“過去我們說品牌是按人群分、按收入分，這個品牌是高端品牌，那個是低端品牌，甚至就是屌絲品牌，未來這種給用戶貼標簽的行為會越來越少，甚至消失。我們應當按照用戶需求來定義產品，定義品牌?！?/span>

以此為據，劉耀平如何定義統帥彩電？“互聯網+彩電，一定要賦予彩電更多自由?！眲⒁秸f，他來統帥就是要做這個加號，讓互聯網真正為彩電創造價值。

用“自由”重新定義電視

不只是迎合用戶，現在智能電視需要做的是重新定義電視。將用戶最急迫在大屏幕上看到的內容和應用從手機、PAD中剝離出來，轉移到電視屏幕上，不用太多，只要有一兩樣就足以讓用戶回到電視機前。這款殺手級應用是什么？視頻，游戲，還是購物和教育？在劉耀平看來，視頻仍然是用戶對電視最大的需求，但目前的觀看方式不對，統帥要做的是讓用戶更自由的看電視，這就是“自由播”。

什么是“自由播”？在劉耀平看來，自由可以說是移動互聯網給用戶帶來的最大價值，隨時隨地，不受限制，而這恰恰是電視最大的弱點，在哪里看，不能選擇，看什么，同樣受局限。雖然現在智能電視也有點播功能，但受制于政策限制彩電企業只能捆綁一家視頻客戶端，用戶看了優酷土豆就不能再看愛奇藝，顯然無法滿足用戶需求。另外，電視是一張固定屏幕，雖然之前很多廠商在電視和手機、PAD之間做了移屏，但都是基于近距離傳輸的，只能在客廳里進行，這肯定不適合移動互聯網時代。

統帥“自由播”最大的特點是跨終端，跨平臺，讓用戶隨時隨地在不同設備之間無縫切換。舉一個最簡單的例子，我在外面看到有個節目很好看，但沒有時間看完，想回家再看，怎么辦？打開手機搜一下，發出指令，家里的電視會在待機狀態下自動下載，你回到家就能看。再舉個例子，家里老人、小孩想看個電影，但他們不會用智能電視，你在外面就可以通過手機讓家里電視播放節目，看了什么、多長時間，一目了然。

用戶真的不再看電視了嗎？答案并非如此，一方面人們寧可忍受小屏幕看視頻，一方面我是歌手這樣的節目仍然獲得了極高的收視率，并且形成了話題現象。盡管許多人爭著唱衰電視，甚至給它判死刑，但事實上電視并沒有，也不可能完全退出家庭娛樂舞臺。“關鍵在于我們要改變電視和人的關系，讓用戶更加自由，不受限制的收看電視?！眲⒁秸f。

開放創造價值

和視頻網站合作并不新鮮，目前所有主流網站都和彩電企業有合作，創維集團總裁楊東文曾經這樣評價雙方的合作：“局限于某個系列的某幾個型號，合作并不深入，主要原因在于爭奪控制權。”不只是創維，所有彩電企業和互聯網公司合作都糾結于控制權的問題，用戶歸誰？收益歸誰？誰來主導？

在這個問題上，統帥的姿態完全開放，敞開懷抱，只要用戶需的、有價值的公司都要去合作。劉耀平說，統帥要做的是完全開放的生態圈，不會和合作伙伴爭奪用戶，更不會糾結于利益?！艾F在是分享時代，用了視頻客戶端的人可以是優酷、愛奇藝的用戶，同時也是我們統帥的用戶，不矛盾。”據他透露，除了統帥官網，這次還將與天貓等平臺深入合作建設線上天貓旗艦店，以O2O方式將2000多家線下專賣店全部連到天貓上。如此大手筆與第三方合作做O2O，這在彩電行業還是頭一次，之前各家都把最大的精力花在自己的官網上。

在劉耀平看來，互聯網的本質不是開放屬性，而是連接，連接用戶和合作伙伴，讓連接創造更多價值。這是統帥作為彩電業小字輩能夠后發制人的基礎，如果僅憑統帥一家的產能、營銷和渠道網絡，很難撼動多年來持續穩定的國內彩電市場格局，但在互聯網時代，開放讓一切不同，統帥有機會通過彩電之外的價值來提升自身品牌價值，這個價值不是靠自己，而是靠各個領域的合作伙伴共同創造。

    視頻只是第一步，未來所有適合大屏幕的內容都可以進入統帥平臺，比如游戲、教育、醫療等等。“下面我們會有更好玩、更驚人的合作發布，你們等著看吧。”說到這個，劉耀平賣了個關子。（家電中國網 大海）