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　對于一直秉承“走別人的路，讓別人無路可走”信條的騰訊來說，飛速膨脹的電商蛋糕當然是不能錯過的。但騰訊電商的起步極為艱難，無論是C2C的拍拍網，還是B2C的QQ商城，又或者第三方支付財付通，從誕生起就一直在對手的強大壓力下掙扎，一直都存在，從來不出彩。直到將易訊納入麾下后，才終于有了一點起色。為什么“無所不能”的騰訊在電商領域卡殼了?

　　據第一財經日報的報道，在“帝企鵝”騰訊龐大的互聯網版圖中，仍有幾塊領域未能站到前排，電商就是其中之一。

　　“挾流量以令諸侯”，這是騰訊過往不二的制勝法門，新進的大多數領域，騰訊總能憑借流量優勢和用戶基數，迅速圈定自己的勢力范圍，并改寫競爭格局，割據一方甚至獨占鰲頭。但在電商領域，流量不再是尚方寶劍，具有普適效應的后發優勢突然間失效了。

　　電商，于騰訊而言，更像是一門不同以往的新生意。其內部一度將騰訊電商未來的發展比喻為爬珠穆朗瑪峰，艱險不言而喻。跌跌撞撞近10年后，騰訊電商似乎終于理清發展思路、各種內外部資源、統合戰線，并試圖通過“微信 移動電商”的路徑實現逆襲。

　　暫不論成敗。目前，不容回避的是，騰訊電商早年已經落下太多“功課”，阿里系電商和京東商城早把騰訊電商甩出了幾條街。

　　流量枷鎖

　　騰訊CEO馬化騰曾坦言，“(電商)走了很多彎路”。

　　解釋騰訊的電商業務，本身就是一件麻煩事。即使經過整合后，它旗下的電商網站也還有3個。底層有C2C形態的拍拍網，類似淘寶；B2C自營平臺的易迅網，類似京東；以及B2C開放平臺的QQ網購，類似天貓。

　　此外，還有騰訊在電商領域投資的珂蘭鉆石網、高朋網、B2C網上鞋城好樂買、母嬰類社區網站媽媽網、團購網站F團等。

　　原本，騰訊是唯一可能在C2C領域與淘寶抗衡的公司。

　　2005年9月，騰訊系電商的首個種子項目C2C平臺“拍拍”上線試運營，年底上架SKU(庫存量單位)數突破百萬。

　　這一年，阿里系的淘寶剛剛超越eBay；而京東最終下定決心關閉零售店面，轉型為一家專業的電子商務公司。

　　來自Alexa的數據顯示，拍拍網當時創下了電子商務網站進入全球網站500強的最短記錄。自正式上線后短短一年間，其注冊用戶近5000萬，在線商品數超過千萬。但好景不長，拍拍網從2007年起開始逐漸萎縮，而淘寶網則一路高歌猛進。

　　據中國電子商務研究中心《2013年(上)中國電子商務市場數據監測報告》顯示，國內C2C市場份額中，截至2013年6月，淘寶集市占整個C2C市場的95.1%，騰訊拍拍僅占4.7%，易趣網占0.2%。

　　“騰訊將流量導入拍拍后，當時也能獲得高銷量，但顧客買完便宜的促銷產品后就離開了。”一位曾供職于拍拍網的電商業內人士表示，當時直至后來的很長一段時間，騰訊還是以做其他互聯網項目的思維來做電商，當時選擇C2C切入，也是考慮其是最輕的純信息流模式。

　　成也蕭何，敗也蕭何。流量是騰訊系最重要的一項“撒手锏”，對于后進領域，其往往在模仿、改進的節奏中，憑借用戶和流量搶奪對手的市場。

　　按照部分觀察人士的觀點，騰訊的成功可以概括為“QQ ”模式，即以QQ為核心，以免費社交功能，將用戶“捆綁”到騰訊這艘大船上，然后在船上搭載銷售游戲、視頻、搜索、閱讀等各種項目。

　　在電商領域，騰訊也依然試圖復制這一模式，但遺憾的是，流量優勢失效了。

　　百度有啊可以說是前車之鑒。盡管百度曾經導入巨大流量、扶植電商業務“百度有啊”，但最終還是敗北。有啊創始人李明遠曾總結說：“電商背后，其實更多的是供應鏈、是商品、是物流、是倉儲、是品牌建設。電子商務比拼的是商品及商業服務，而不根本取決于購物網站的細節設計、網站感受。”