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　面對已經過去的2013年中國家電產業，又有哪些人、哪些事給我們留下了深刻的印象?當我們滿懷信心拉開2014年市場競爭大幕時，《好評家電網》帶著你，放慢腳步，從逝去的2013年找到一些隱藏的現象與商機。

　　國美在線讓庫巴消失

　　國美終于決定在2013年底結束庫巴、國美雙品牌的電商布局，讓自己的親生兒子國美在線最終“消滅”了別人家的孩子“庫巴”商城。當年，國美并購庫巴，這樁交易就不被看好，而人們則一直等待著“國美何時會讓庫巴消失”這只靴子終于落地。

　　從某種意義上看，庫巴是國美前董事局主席陳曉在任上時，完成的一項在電商領域的戰略并購。《好評家電網》首席評論員常寧水認為，庫巴品牌的消失，則意味著黃光裕家族對于陳曉時代的國美清盤已經“靠一段落”，國美在經歷了近一年的“陳黃之爭”動蕩后，在進入了國美創始人黃光裕夫人杜鵑主掌時代一年多后，最終開始全面回歸到曾經的“黃氏國美”。

　　而棄庫巴只是國美避免在電商繼續燒錢，回歸商業競爭本質——盈利的具體步驟之一。顯然，開始回歸到重新賺錢、不再巨虧的國美，眼下面臨的問題不只是去庫巴，而是互聯網時代如何趕上這一輪銷售渠道的劇烈變化?

　　庫巴的消失，并不意味著國美已經找到了自己在互聯網時代的發展坐標和成長路徑。這只是讓人們意識到，國美開始為此前犯下的錯誤買單。

　　董明珠代言晶弘冰箱

　　身為國企格力集團董事長的董明珠，卻降低身價為一家進入家電市場只有短短幾年時間的晶弘冰箱擔當品牌的廣告代言人。更為巧妙的是，身為格力電器董事長兼總裁的董明珠，這一廣告代言行為最終在終端市場上，變成了晶弘冰箱證明自身產品品質的手段和工具——就連格力電器董明珠就都晶弘冰箱站臺，可想而知晶弘產品品質和品牌影響力。

　　不過，令所有人都會感覺一頭霧水的是，無論是從資本層面，還是從戰略合作層面，格力空調與晶弘冰箱都沒有任何關系，而身為格力董事長的董明珠又是出于何種目標和戰略規劃，主動為晶弘冰箱代言?格力至今未能給出明確的解釋。

　　但是隱藏在晶弘冰箱背后的控股股東為盛世恒興格力國際貿易有限公司的這一背景，卻透露出，在格力空調所存在的銷售淡旺季非常明顯的背景下，為了攏聚經銷商、維持日常經營，格力電器認可了其全國唯一總代理商盛世恒興發展晶弘冰箱的行為，董明珠也樂于對商家做一次順水人情。

　　不過，在《好評家電網》首席評論員常寧水看來，拿格力集團、格力空調、董明珠為晶弘冰箱站臺，從現代化公司管理和企業長期發展利益的角度來看，這是否存在著私營企業晶弘冰箱“揩油”國有控股企業格力的問題?格力是否有能力、有職責或者義務來監督并保障晶弘冰箱的品質，如果不能，為何還要做如此“吃力不討好”的買賣?

　　美的集團整體上市

　　伴隨著美的電器的退市，一個名為美的集團的新股票出現在中國A股主板市場上，這不只是一樁簡單的家電集團整體上市，還意味著中國資本市場上最大的家電股票從此誕生。毫無疑問，從最初的空調、冰箱、洗衣機等白色大家電產品的上市公司，到涵蓋了大家電、小家電、第三方物流，以及上游壓縮機、電機等核心零部件的全產業鏈，美的集團的整體上市，帶來的是這家中國發展速度最快、市場化程度最高的民營家電企業發展新機遇。

　　整體上市在讓所有投資者感受到一家中國最大家電上市公司的實力與業績同時，如何從大到強，如何從向規模要效益到向規模、利潤雙增長跨越，考驗著這家企業經營管理層的智慧。特別是對于美的集團這樣采用事業部運營模式的企業，單打獨斗能力卓越同時，如何在互聯網時代實現企業的協同作戰能力，從而實現“連縱合贏”：既有單兵突擊的能力，又有抱團作戰能力。

　　當我們可以清晰地看到，美的集團大小家電業務都開始借助整體上市，從而實現了經營的透明化、轉型的公開化時，這實際上也給這家千億規模的企業今后保持持續增長，帶來了較大的壓力。但在《好評家電網》評論員連新知看來，更為重要的是，作為一家完全由“職業經理人”打理，并通過股權激勵后，變成“事業經理人”打造的企業，如何將短期的經營目標和業績與企業長期的經營戰略和長期利益進行協同，顯然將是一道全新的課題。

　　樂視小米進軍電視

　　樂視、小米推出智能電視，在一段時間內曾讓擁有40多年發展歷程的中國彩電企業“完全愣住了”。的確，一點產業積累和經驗都沒有的兩家互聯網企業，是如何能推出智能電視，并且在各自的電商銷售渠道，獲得了不錯的業績，吸引了眾多粉絲的眼球。

　　正如長虹集團董事長趙勇所說，“從來沒有做過電視的小米，一推出電視，很多消費者都將臉朝著他們，屁股對著我們”。這絕不是趙勇的悲情營銷，真實的反應了當前彩電企業對于互聯網進軍電視的心態和現狀。

　　樂視、小米們真的可怕嗎?截止2013年底，中國彩電市場的品牌格局仍然沒有發生大的變化，包括聯想在內的互聯網IT企業的智能電視秀，還停留在“自娛自樂”階段。甚至于，對于樂視網這樣的一些互聯網企業進軍電視，根本目的不是賣產品賺錢，而是炒概念引爆股價。

　　其實，在《好評家電網》評論員連新知看來，彩電企業在互聯網時代的真正對手還沒有現身。對于彩電企業來說，顛覆電視的產品還沒有出現，對手還沒有現身，這比小米、樂視們已經亮出各自的產品和商業模式，來得更加可怕。

　　但是，在互聯網企業的身上，彩電企業還是學習到了很多理念和技巧。比如，“八字還沒有一撇”的炒作;再比如，“用戶比經銷商更重要”;再比如，“軟硬兼施”的品牌策略等等。

　　海爾阿里跨界聯姻

　　互聯網零售巨頭阿里，戰略投資海爾集團旗下的日日順物流配送公司，這徹底讓互聯網企業和家電企業找到了興奮的理由。的確，原本已經不被看好的家電產業中，竟然還藏著這樣一個“香饃饃”——輻射全國三四級市場的物流配送和售后服務能力。這正是當前發展勢頭看漲的淘寶、京東們最大短板。

　　不過，阿里與海爾的這一次跨界合作，還是被外界過度解讀和炒作了。兩大巨頭只是聚焦于一個面向三四級市場上的物流配送體系合作，未來是否可以實現線上、線下兩大平臺的對接和融合，還是一個未知數。因此，要給這兩大巨頭的合作預留更多的發展融合空間。而不是過度去探究雙方未來會在哪些領域、哪些平臺上，創造更大的商業價值。

　　對此，《好評家電網》評論員徐孫坤認為，換個角度看，正在進行全面互聯網化轉型的蘇寧云商，也正是基于線下優勢，打造在天貓、京東之外的又一個電商化線上平臺，并希望踏上O2O的產業化浪潮，打造一個面向未來的消費新趨勢。

　　因此，阿里與海爾的聯姻，不只是拉開了傳統家電與互聯網企業的跨界合作大幕，還拉開了中國消費產業O2O的發展新序幕，如何在整合線上線下優勢，從而打造一個更大發展平臺基礎上的跨越，擺在所有中國家電企業面前。

　　惠而浦接手合肥三洋

　　作為一家在全球市場上已經被中國的海爾、美的等對手打的缺乏“反擊之力”的美國家電巨頭惠而浦，卻在2013年以一招出奇不異的接手中日合資洗衣機上市公司合肥三洋的日本三洋株式會社股份，而再度高調回歸中國家電市場。

　　合肥三洋的全稱是合肥榮事達三洋電器有限公司，是一家由安徽當地家電集團榮事達與日本三洋株式會社的合資企業。如今，美國家電巨頭惠而浦，卻要全面接手日本三洋股權，從而成為這家公司的新股東。這意味著，合肥三洋未來應該會更名為“合肥惠而浦”。但是，不管這家公司未來叫什么名字，透過這家企業的發展波折就可以看出，安徽家電產業自有品牌的沒落。

　　正如《好評家電網》觀察員公孫若如說，惠而浦在中國市場上演的“二進宮”結果是否會如其所規劃的那般美好并不重要。重要的是，合肥三洋這家近年來發展勢頭看漲的企業，已經手握租來的三洋品牌，自創的帝度品牌，以及遺留下來的榮事達品牌，再加上惠而浦品牌，這四大品牌聚集一家的戰略定位，就足夠讓這家企業的經營管理層們費大腦了。

　　家電業第三只手隱身

　　原本還期待在2013年5月底，為期一年的“節能惠民”刺激政策在結束后，國家還將推出新的“承接”性刺激政策，推動家電產業發展，可惜，眾多家電企業的愿意落空。這也宣告，由政府調控家電市場的“第三只手”徹底隱退。

　　過去幾年來，從家電下鄉、家電以舊換新，到家電“節能惠民”，中國政府對于家電這個原本“不管不顧”、高度市場化產業，突然開始關心起來。這種政府的突然關心，除了起到了“刺激居民消費、緩解家電增長乏力困局”正面作用外，還給整個家電產業帶來了“打亂原本市場化競爭秩序，讓一大批原本不具備市場競爭力的中小企業再度復活”。

　　毫無疑問，正如《好評家電網》評論員連新知所說的，政策是政府支持某一產業“發展壯大、助優淘劣”的重要信號，但是政府對于家電產業的一系列“普惠政策”，并沒有起到相應的作用，反而讓一大批“不符合市場競爭規則”的中小企業獲得了喘息機會，也讓家電消費需求被大大、提前透支。這不得不說是“政策”留給家電業的一個巨大的“后遺癥”。

　　空氣機凈水機井噴

　　用“井噴”來形容2013年的空氣凈化器、凈水機的銷售，并不為過。這兩個一個用于改善空氣質量、一個用于改善飲水質量的小家電產品，迅速因為外界的“空氣污染”、“飲用水污染”而進入中國家庭的視線之中。

　　如果說中國是“碧水藍天”，顯然就沒有空氣凈化器和凈水機的生存空間。但是，現實經濟的發展還是讓這兩個小家電獲得了市場發展的商機。不過，由于消費習慣的初成、產品技術標準的不統一，以及市場進入門檻較低，導致整個空氣凈化器和凈水機市場是“亂象頻出”。

　　一些商家絲毫不掩示要借著“生活環境變差”的趨勢賺錢發財。因此，在整個凈水機產業和空氣凈化器產業，貼牌OEM的現象層出不窮。更值得警惕的是，由于產品質量參差不齊、消費習慣高低不一，造成了整個凈水機和凈化器產品還隱藏著較為嚴重的“二次污染”。

　　正如《好評家電網》觀察員公孫若所說的，“凈水機、凈化器的商機背后，隱藏著巨大的危機。也就是說，如果每個企業都是想投機一把，那么結果就是對正處在培育期的市場和消費信心被透支甚至傷害”。

　　家庭互聯網揭開神秘面紗

　　被認為是承接“移動互聯網”未來發展方向和趨勢的“家庭互聯網”，終于在2013年迎來了發展的開篇。作為傳統家電陣營的代表企業，在彩電市場深耕了50年的長虹，最終掀起了“家庭互聯網”的神秘面妙。

　　正如長虹集團董事長趙勇所說的，“你可以說我是賣智能電視的，也可以說我是賣傳感器的”。在整個家庭互聯網形態的智能終端，一個個終端不只是可以滿足越來越多的消費者，還成為家庭中的一個個智能探頭、傳感器，從而實時收集來自不同家庭的消費使用習慣、室內外環境溫度、室內外空氣質量等數據，從而變智能終端經營為大數據商業化擴張。

　　對此，《好評家電網》首席評論員常寧水指出，“從移動互聯網到家庭互聯網，看上去變化的是技術手段和方式，實際上對企業帶來的則是商業模式的變革。特別是讓很多傳統家電企業，從賣終端賺錢，向賣內容、增值服務、數據等資料賺錢。這將是顛覆性的。”（來源 中國家電網）