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　以新加盟的高管為例，易迅網的高級運營總監潘彪，曾是深圳電器連鎖賣場順電連鎖的COO；而新近加盟、分管商品采購和供應鏈的副總裁馮軼，曾是沃爾瑪中國負責采購的副總裁，有著12年的采購經驗。

　　凡事有因必有果。騰訊電商早年錯失的供應鏈關系，更為直接地反應在品類擴張上。全品類帶來的不僅是留存率，更為重要的是攸關生存。國外的典型案例是亞馬遜與新蛋之戰，憑借規模化優勢，盡管3C家電只占其不到三分之一的規模，亞馬遜還是輕易壓制了3C垂直網站新蛋網，而品類擴張也給其積累了較大的現金流。

　　易迅網的老對手京東商城，早在2007年獲得今日資本1000萬美元注資后，產品種類就從3000種增加到18000種；2011年，京東更加快類目擴張，從最初的3C走向圖書、日用百貨、奢侈品、旅游等，當年的銷售總額達到309億元，并很快將勢力范圍鋪到全國。

　　而到2013年底，據業內人士透露，京東的SKU數超過170萬，蘇寧易購的SKU數量已達150萬，但易迅網的核心產品主要集中在3C數碼領域，SKU數在10萬。

　　“如果甲有10個品類，乙只有4個。甲就用相同的4個來打價格戰；其余6個品類支持?！彪娚虅摌I者辛可夫向記者這樣描述全品類的重要，品類越全的電商完全可以用降價合圍的方式剿殺對手；而且品類越全勝算越大。

　　據中國電子商務研究中心監測數據，截至2013年上半年中國網絡購物市場上，天貓占50.4%；京東緊隨其后名列第二，占20.7%，蘇寧易購為5.7%，騰訊電商僅占5.4%。

　　盡管沒有到如此夸張的地步，但騰訊電商的品類擴張已經箭在弦上。

　　時間窗口

　　騰訊最新的2013年第三季度財報顯示，電子商務交易業務收入同比增長108%，達到23.6億元，占當季總收入的15.2%，已然成為廣告、游戲之后的第三駕馬車。

　　根據財報，當季電子商務自營業務交易量提升，主要得益于增加商品類目及拓大地域覆蓋范圍。被冠以“爺們電商”的易迅網還在努力摘帽子中。

　　還是亞馬遜，為了加強與供應鏈上游的關系，在上市第三年后，推出第三方開放平臺Marketplace；通過開放平臺，亞馬遜搶食了eBay平臺上規模較大的大賣家。騰訊電商也想模仿類似路徑。騰訊運營部總經理侯艷平曾透露，從去年第四季度起，QQ網購平臺會有超過100萬款SKU通過統一入配的模式(即統一配送模式)接入易迅網。

　　“作為一個電商平臺，我們回過來看，你可以從一個強勢的類目切入，但是它不能成為你的全部?！彬v訊副總裁、易迅網CEO卜廣齊向記者坦言，平臺必須要有很強的承載能力，如果我們把這種特點定位到服務體系和支撐體系以后，未來的空間更大。

　　但問題在于，互聯網競爭中有一條不成文的規則—用戶慣性，即對于相同特性的產品，人們并不習慣隨意更換已經習慣使用的產品。擴充品類的騰訊電商，更像是在與時間賽跑，將用戶固化到騰訊電商的搜索里，而非在其他網站購買其他品類的商品時被轉化了。畢竟，留住用戶比搶回用戶更加容易。

　　隨著微信的崛起，似乎為騰訊電商帶來巨大的想象空間。有一次，微信“教父”張小龍問卜廣齊，是不是能夠“干掉(淘寶)購物車”。于是在去年“雙11”當天，易迅網聯合微信上線微信賣場。

　　顯然，在IM領域，微信已經遙遙領先，把對手甩出好幾條街；而騰訊電商在體量上還遠配不上微信。依據之一就是，盡管微信賣場自去年“雙11”上線后，日均1萬單左右，但商品客單價大都在200多元的區間。

　　甚至有極端的觀點認為，騰訊電商利用微信彎道超車，更像是在畫一張“餅”。

　　“百年老店常見，但鮮少看到百年的互聯網產品?！币晃话⒗锔吖茉硎?，用戶購買習慣的培養與遷移都不容易，而且阿里也在積極布局移動電商，力推手機淘寶、微淘、淘點點、來往等產品。

　　與阿里系電商的競爭，騰訊電商的高管一向不愿多談，但曾私下表示：“懸殊太大，現在沒想過。”但是，騰訊電商一直將京東視為對手，不惜砸入大量資金、流量，力挺易迅對抗京東，甚至殺入京東的大本營北京市場。

　　按照騰訊的內部目標，如果京東的市場份額是15%，希望自己做到10%。

　　2012年，京東公布的成交額為600億元。根據騰訊2012年第四季度財報,截至2012年12月底，騰訊電子商務交易全年收入44.27億元。

　　目前，京東內部普遍認為，2013年成交額突破1000億元已成定局。而業內有消息稱，京東2014年的目標有可能定在2000億元。而騰訊電商也在2012年提出，5年內銷售破2000億元。

　　“與阿里、京東相比，騰訊電商的知名度還不夠大；與蘇寧相比，它畢竟不是全渠道。”一家知名快銷品牌的市場總監坦言，與騰訊電商的合作關系，遠不如阿里、京東密切，“主要還是體量太小了?！?來源：艾肯家電網)