久久久久久av无码免费网站,gv天堂gv无码男同在线观看,无码电影,欧美 丝袜 自拍 制服 另类

 三年來(lái)一直保持緘默的美的董事長(zhǎng)方洪波，日前終于接受《中國(guó)企業(yè)家》獨(dú)家專訪，敞開(kāi)心扉，細(xì)敘在過(guò)去的一千天中，美的怎樣完成禪讓與轉(zhuǎn)型的雙重難題，以及他與何享健的“君臣”相處之道。

    方洪波推門進(jìn)來(lái)，他身高超過(guò)一米八，消瘦，國(guó)字臉上架一副黑框眼鏡。我們?cè)诿赖拇髲B第29層見(jiàn)面，這里曾是美的集團(tuán)創(chuàng)始人何享健的辦公室。如今，他已經(jīng)搬到了30層。

    2012年8月，方洪波正式成為美的集團(tuán)董事長(zhǎng)，何氏家族退至幕后。這家銷售額進(jìn)入千億俱樂(lè)部的公司，成為方洪波等職業(yè)經(jīng)理人的舞臺(tái)。該交接醞釀十年之久，為中國(guó)家族企業(yè)的傳承打開(kāi)了一扇不同的門。

    這扇門雖然沉重，卻并非美的近年來(lái)面對(duì)的最嚴(yán)峻考驗(yàn)。方洪波接印之時(shí)，正是美的轉(zhuǎn)型最兇險(xiǎn)的時(shí)刻，自2011年年中開(kāi)始，美的在高速擴(kuò)張狀態(tài)嗅到一絲不安，自檢中猛然發(fā)現(xiàn)原來(lái)已沖刺到懸崖邊緣，由此啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)46年來(lái)最劇烈的戰(zhàn)略變革。從做加法變?yōu)樽鰷p法，從以規(guī)模為中心變?yōu)橐援a(chǎn)品為中心，從注重銷量變?yōu)樽⒅孛瑥闹T侯分立變?yōu)椤耙粋€(gè)美的”。

    就在完成交接班的2012年，公司為此付出了代價(jià)，美的集團(tuán)營(yíng)收1026.51億元，同比下降近27%;凈利潤(rùn)34.77億元，同比降6.25%。但一年后，美的集團(tuán)交出了展示階段性轉(zhuǎn)型成效的答卷，公司全年?duì)I業(yè)收入超過(guò)1209.75億元，同比增長(zhǎng)17.91%;實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司凈利潤(rùn)73億元，同比增長(zhǎng)38%;每股收益4.33元，同比增長(zhǎng)32.82%。

    美的過(guò)去三年走過(guò)的路，恰是中國(guó)大型制造企業(yè)命運(yùn)縮影，亦與國(guó)內(nèi)宏觀形勢(shì)吻合。“2011年之前，我們都生存在巨大機(jī)遇之中，只要能抓住，就能快速成長(zhǎng)。”方洪波感嘆，“家電行業(yè)曾整體處于大規(guī)模低成本模式，做到一定的規(guī)模你才有面對(duì)上下游的話語(yǔ)權(quán)，才有市場(chǎng)份額。只有低成本，才有競(jìng)爭(zhēng)力。”

    過(guò)去中國(guó)市場(chǎng)也提供了這種大規(guī)模、低成本模式的基礎(chǔ)。海外仍有大量的空間，因此大型家電企業(yè)可以成功發(fā)展，完成資本積累，然后再去投資，獲得新的規(guī)模優(yōu)勢(shì)進(jìn)入更多產(chǎn)品領(lǐng)域。但未來(lái)不可能再依靠這種模式了，這一模式是建立在所有要素成本都很低的情況下的發(fā)展路徑，而并非效率驅(qū)動(dòng)。

    別忘了，還有雷軍與董明珠那場(chǎng)著名的賭局，它拉開(kāi)了另一個(gè)時(shí)代的序幕，即虛實(shí)結(jié)合。虛實(shí)結(jié)合的時(shí)代會(huì)產(chǎn)生巨大增長(zhǎng)題材，創(chuàng)造新一代明星公司，也能掀起滔天巨浪，將老一代大公司連根拔起。白電三大家中，海爾與格力對(duì)這種風(fēng)險(xiǎn)以不同姿態(tài)應(yīng)對(duì)，TCL、創(chuàng)維、海信等靠黑電起家的公司也嘗試自我顛覆。革命近在咫尺，美的當(dāng)然無(wú)法置身于浪潮之外。

    幾股力量夾擊之下，方洪波計(jì)劃如何駕駛這艘巨艦駛過(guò)險(xiǎn)灘?他上任后對(duì)本刊首度開(kāi)腔復(fù)盤轉(zhuǎn)型之路，并揭開(kāi)傳承的秘密。

　　顛覆

    自廣州白云機(jī)場(chǎng)驅(qū)車一小時(shí)，進(jìn)入順德北滘鎮(zhèn)，美的大道6號(hào)矗立著一棟高128米、31層的大樓。該總部大樓于2010年投入使用，銀灰色幕墻，外立面扭轉(zhuǎn)盤旋而上，遠(yuǎn)看像一名正準(zhǔn)備揮桿的高爾夫球手。選中這個(gè)設(shè)計(jì)，當(dāng)?shù)厝藗餮耘c何享健愛(ài)打高爾夫球有關(guān)。

    幾乎所有美的人都不會(huì)忘記2010年10月29日，那是巔峰時(shí)刻。為了慶祝大樓落成，以及美的進(jìn)入“千億俱樂(lè)部”，美的組織了一場(chǎng)家電行業(yè)前所未有的盛大典禮。紅地毯，紅桌布，紅色背景板上有幾個(gè)白色大字：“圓千億夢(mèng)想，創(chuàng)世界美的”，臺(tái)下一片花海，數(shù)萬(wàn)員工，上千合作伙伴，十幾個(gè)城市的書(shū)記和市長(zhǎng)以及廣東省省級(jí)官員都前來(lái)祝賀。彩帶噴發(fā)，氣球懸空，會(huì)場(chǎng)彌漫著狂熱。就在現(xiàn)場(chǎng)，68歲的何享健提出了“再造一個(gè)美的”的新五年計(jì)劃——到2015年實(shí)現(xiàn)銷售收入2000億元，力爭(zhēng)進(jìn)入世界500強(qiáng)。

    彼時(shí)，絕大多數(shù)美的高層都處于亢奮狀態(tài)，追逐銷售增長(zhǎng)的欲望驅(qū)使他們沿著擴(kuò)大投資、擴(kuò)大規(guī)模的路徑狂奔。打開(kāi)財(cái)報(bào)，從銷售額看，2011年第一季度美的制冷集團(tuán)同比增長(zhǎng)90%，日電集團(tuán)同比增長(zhǎng)60%，即使同比增速最低的機(jī)電集團(tuán)也獲得了50%的增長(zhǎng)。

    何享健請(qǐng)高管吃飯，未能躋身最高增長(zhǎng)速度行列的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人們?nèi)缱槡帧Ｓ腥思幢阋勋@得了60%的增長(zhǎng)，也自覺(jué)顏面無(wú)光，他們躲到門外，悄悄撥通下屬電話，要求對(duì)方反復(fù)核對(duì)賬目：是不是算錯(cuò)了，真的只有60%嗎?

    “當(dāng)時(shí)甚至覺(jué)得不用等到2015年，就能突破銷售額2000億目標(biāo)。”美的集團(tuán)副總裁黃曉明感慨道。自從新目標(biāo)提出，美的集團(tuán)內(nèi)部爭(zhēng)相拓展新領(lǐng)域，一時(shí)間，生產(chǎn)項(xiàng)目遍地開(kāi)花，洋溢著各種豪言壯語(yǔ)，天天辦喜事，月月有剪彩。

    銷售數(shù)字猶如興奮劑，推動(dòng)雪球越滾越大，最先嗅出不安的還是何享健。

    2011年3月，一次小范圍內(nèi)部會(huì)議后，何享健叫住了方洪波，他告訴后者“感覺(jué)不對(duì)，可能要出事”。他發(fā)現(xiàn)有一筆規(guī)模大約在兩三億美元的出口業(yè)務(wù)，虧損額卻高達(dá)數(shù)億。

    進(jìn)入第二季度，美的財(cái)務(wù)數(shù)字出現(xiàn)大幅下滑。2011年上半年，與銷售收入同比增長(zhǎng)59%相比，美的電器同期凈利潤(rùn)增長(zhǎng)只有13.7%，除冰箱外，其他產(chǎn)業(yè)毛利率均出現(xiàn)下滑;歸屬母公司凈利率為3.18%，同比下滑1.27個(gè)百分點(diǎn)。

    快速攀升之后的回落陡峭而意外，第二季度本應(yīng)進(jìn)入空調(diào)銷售旺季。美的內(nèi)部分析原因，發(fā)現(xiàn)首先“天變了”，外部市場(chǎng)并未出現(xiàn)顯著擴(kuò)容，此前獲得的增長(zhǎng)是2000億目標(biāo)刺激下拼規(guī)模、渠道壓貨和降價(jià)促銷共同作用的結(jié)果。

    多年沉疴集中爆發(fā)，除空調(diào)壓縮機(jī)等一些絕對(duì)領(lǐng)先產(chǎn)業(yè)外，美的很多產(chǎn)品雖然規(guī)模做到了第一，但在產(chǎn)品單價(jià)、盈利水平上，甚至還不如排名二、三的品牌。即使其銷售額首次突破千億時(shí)亦如此，當(dāng)年美的電器毛利率為16.69%，格力則達(dá)到22.31%;單看空調(diào)，格力毛利率為22.54%，海爾毛利率為17.79%，美的毛利率為17.68%。每一個(gè)單線產(chǎn)品上，它都有一個(gè)泰山壓頂?shù)膶?duì)手。某次，黃曉明與艾美特風(fēng)扇總經(jīng)理一起打高爾夫球，對(duì)方調(diào)侃：“你要第一，我要賺錢。”

    “過(guò)去十幾年來(lái)，我們電風(fēng)扇產(chǎn)品一直都是全球老大，但產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和檔次與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)有差異，這種背景下的所謂全球出口第一，遙遙領(lǐng)先，都是假的。”黃坦承。

    美的集團(tuán)副總裁蔡其武回憶，以規(guī)模增長(zhǎng)為主導(dǎo)模式下，有段時(shí)間美的訂單很多，春節(jié)工廠不放假，工人加班干活，整個(gè)順德幾乎成了美的大倉(cāng)庫(kù)，可還嫌不夠用。“庫(kù)存太多了，我們都是倉(cāng)庫(kù)式的，通過(guò)大量備庫(kù)，到了生產(chǎn)旺季快速分銷來(lái)進(jìn)行營(yíng)運(yùn)，但周轉(zhuǎn)慢，存貨周轉(zhuǎn)率低，到了旺季銷售不如預(yù)期，最終算賬時(shí)才發(fā)現(xiàn)所獲寥寥”。大量庫(kù)存都?jí)涸谇滥抢铮斐闪颂摷俜睒s。