久久久久久av无码免费网站,gv天堂gv无码男同在线观看,无码电影,欧美 丝袜 自拍 制服 另类

　轉(zhuǎn)型不是一夜實現(xiàn)的，是需要付出代價的，而在工業(yè)時代你走得越遠，可能你付出的代價就越高。從長遠看，市場擔心格力良好的業(yè)績能否持續(xù)，在未來的互聯(lián)網(wǎng)和智能化轉(zhuǎn)型中是否會被拋棄。

　　每年五一前夕的促銷大戰(zhàn)，是空調(diào)企業(yè)必爭的重頭戲。深圳華強北國美電器內(nèi)，一排空調(diào)專賣店里人寥寥可數(shù)，走到最里面的一家，有顧客駐足停留的是格力空調(diào)。一位剛買下4臺格力的中年男人說，“格力皮實，銅管用料好，放心。”在“品質(zhì)促銷 全民瘋搶”的標語背后，格力電器2013年漂亮的業(yè)績又一次讓市場驚艷。

　　不過，機構(gòu)們似乎并不買賬，股價平乏背后，一季度基金大幅減持50億元，成為基金減倉最多的股票。

　　“眼前仍有繁花似錦，但未來發(fā)展仍令人擔憂。”一位業(yè)內(nèi)人士表示，盡管看多機構(gòu)也不在少數(shù)，但這些疑惑和不確定性，正是資本市場最為擔心的。

　　業(yè)績增長驚艷

　　現(xiàn)任董事長董明珠上任當年，格力電器便首次突破千億營收，到2013年和今年一季度，格力延續(xù)快速增長——去年營收增長20%至1200億元，凈利更飆升47%至108億元;一季度凈利預測20億元以上，同比增長高至70%，甚至秒殺各種成長股。

　　頻頻超出市場預期的業(yè)績表現(xiàn)，讓招商證券新財富分析師紀敏，直呼格力為“直布羅陀巖石”——一種希臘神話中的神跡。上周公司2013年年報發(fā)布后，中金、中信、國泰君安等主流券商一致維持推薦、買入評級。

　　這家一直以來被稱為“偉大的公司”的格力電器，在2014年一季度因被機構(gòu)懷疑業(yè)績不達標而一度被拋售。

　　2013年12月底開始，機構(gòu)在逐漸減持格力電器股票。根據(jù)Wind數(shù)據(jù)，2014年一季度，易方達基金、廣發(fā)基金旗下多只基金合計分別減持了2859萬股、2806萬股格力電器。

　　隨著格力電器2014年一季度業(yè)績預告披露，格力電器以50%~70%的凈利潤增長率實現(xiàn)加速成長，機構(gòu)近日又開始打出大單買入格力電器。

　　4月底，一位曾在一季度賣出格力電器的公募基金投資經(jīng)理對記者表示，“此前對格力電器的盈利增長能力確實有猶豫，所以減持了一些，但賣得不多。現(xiàn)在來看，它還是保持了高速增長。”

　　一位曾研究格力電器多年的券商分析師也告訴記者，機構(gòu)之所以減持，是因為沒有預計到格力電器有如此高速的增長。所以看到超預期的盈利數(shù)據(jù)，機構(gòu)又開始加倉格力電器。

　　“格力電器里面有數(shù)百家機構(gòu)，幾百萬、幾千萬股地拿，散戶很少，都是機構(gòu)在博弈。”前述分析師說，“其實，機構(gòu)就是個大散戶，賣出幾千萬股都很正常，可能他們有更好的標的吧。”

　　在董明珠爭取5年內(nèi)營收突破2000億元，再造一個格力的豪言壯語面前，近期格力被媒體指克扣員工獎金和攤派銷售產(chǎn)品，甚至被稱為“血汗工廠”。董明珠以“如果格力是‘血汗工廠’，那家電業(yè)沒有一家不是”的論調(diào)高調(diào)駁斥，但外界對高強的業(yè)績壓力擔心又再次浮現(xiàn)。

　　作為空調(diào)行業(yè)唯一一家營收破千億的企業(yè)，凈利和納稅雙雙破百億元，市場占有率突破40%，在國內(nèi)空調(diào)定價上具有絕對的話語權(quán)。

　　家電行業(yè)資深觀察人士劉步塵卻表示，“無論從應收賬款、凈利潤的絕對值和增長率來看，格力仍然是家電行業(yè)最好的企業(yè)之一，這個基本判斷不會改變。但是，企業(yè)良好業(yè)績背后確實潛伏著危機。”

　　新經(jīng)濟轉(zhuǎn)型之考

　　風起青萍之末。中國家電市場的渠道形態(tài)正在經(jīng)歷重大變化。當越來越多的年輕人愿意用手機微信購物時，傳統(tǒng)制造業(yè)倚重的專賣店、大賣場等線下實體店就會開始變得越發(fā)無足輕重。

　　格力曾一度排斥電商，認為網(wǎng)絡購買不易提供安裝和售后，偏好價格戰(zhàn)的導向也難以保證產(chǎn)品品質(zhì)等。但在互聯(lián)網(wǎng)的浪潮下，董明珠終在去年經(jīng)銷商大會首提電商方案，格力在天貓的旗艦店也已經(jīng)開張。

　　從格力的股東結(jié)構(gòu)來看，傳統(tǒng)經(jīng)銷商話語權(quán)重頗高，第二大股東河北京海擔保投資有限公司由格力電器分散在全國的10家區(qū)域銷售公司組成，目前持股比率 8.46%，僅次于珠海格力集團。

　　格力2007年引入經(jīng)銷商作為股東，生產(chǎn)與銷售進行捆綁，一度大力刺激了銷售。但是，由于格力對專賣店依賴程度相當高，線上多銷售一臺，可能就意味著線下少賣一臺，曾經(jīng)引以為豪的線下渠道反而轉(zhuǎn)變?yōu)檗D(zhuǎn)型的阻力。從現(xiàn)在的轉(zhuǎn)型來看，如何協(xié)調(diào)好經(jīng)銷商和大力發(fā)展電商成為了關鍵所在。

　　董明珠在2013年底的經(jīng)銷商大會上表示，格力自建電商平臺可由消費者下單，但將訂單信息轉(zhuǎn)給最近的經(jīng)銷商。這種電商平臺模式試圖融合線上線下利益，但在條塊分割強勢的經(jīng)銷面前，這種模式與通常的自建電商部門并進行統(tǒng)一管理的模式迥異。目前，海爾的日日順和美的的安得物流，在網(wǎng)購后的廠家物流配送及安裝配套已經(jīng)日益完善。

　　中怡康數(shù)據(jù)顯示，從零售量來看，今年1至2月，傳統(tǒng)線下銷售占比居前的格力，在網(wǎng)上市占率僅為8.8%，落在海爾和奧克斯之后。

　　除了對渠道的再次重塑，消費者對產(chǎn)品的判斷標準也在逐步發(fā)生變化。一些空調(diào)的功能性賣點，如長使用壽命、靜音、省電等可能會發(fā)生變化：不少客戶更關心空調(diào)的用戶體驗，而不是單純追求產(chǎn)品使用壽命或節(jié)電水平，如美國NEST恒溫控制器已經(jīng)興起，可以自動控制暖氣、通風及空氣調(diào)節(jié)從而替代現(xiàn)有傳統(tǒng)空調(diào)。

　　當格力兩大競爭對手：美的和海爾積極紛紛擁抱互聯(lián)網(wǎng)和智能化的變革時，董明珠明顯慢了一拍。而格力高層對此并不忌諱，稱“公司對智能化的理解同資本市場期待的智能家居戰(zhàn)略存在差異”。

　　劉步塵認為，作為制造型企業(yè)，格力把產(chǎn)品做到極致的工業(yè)精神體現(xiàn)得很充分，但在轉(zhuǎn)型時期，這種傳統(tǒng)思維可能會成為一種阻力。盡管空調(diào)功能化屬性突出，智能化屬性要求較低，但并不意味著這種產(chǎn)品不向物聯(lián)網(wǎng)趨勢轉(zhuǎn)向，不會變得更聰明和智能。

　　相比之下，格力的競爭對手走在前面。張瑞敏提出，海爾2014年提出要擁抱互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，無用戶全流程最佳體驗的產(chǎn)品都不應生產(chǎn)，無價值交互平臺的交易都不應存在。

　　從海爾與中信合作推出供應鏈網(wǎng)絡金融平臺，到網(wǎng)絡定制冰箱、與國美合作共創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)會員營銷來看，海爾作為傳統(tǒng)制造企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)的理解更深刻。

　　“家電畢竟是直接進入到千家萬戶每天直接使用的消費品，格力所強調(diào)的工業(yè)精神、品質(zhì)為王，在新經(jīng)濟的當下，依然需要很好保留;盡管智能化產(chǎn)品恐怕還難以直接影響到空調(diào)市場格局，但是對新經(jīng)濟也需要積極擁抱，‘為我所用’，去尋找一種更好的介入方式，而不是盲目排斥。”