久久久久久av无码免费网站,gv天堂gv无码男同在线观看,无码电影,欧美 丝袜 自拍 制服 另类

  電商普及速度的加快加劇了家電供應商對自身“觸網”速度的擔憂，不過O2O(OnlinetoOffline線上到線下)模式在最短的時間被推崇，緩解了家電渠道商的恐慌情緒。 

    盡管在實際操作層面，有的已經豪擲重金成立O2O公司，有的僅僅提出構想，但在宣傳攻勢上難分高下。不少企業將O2O當做吸金概念，炒作意圖也初露端倪。業內人士普遍認為，互聯網時代家電企業渠道變革的艱辛可見一斑，觀望的背后是行業追隨者亦步亦趨的復雜心理。業內人士提示：渠道布局至關重要，炒作不能維系長遠。 

    “真假”O2O的PK 

    作為家電行業變革的“急先鋒”，無論是國際化還是多元化，TCL集團總是率先行動。日前，作為TCL集團“雙+”轉型戰略落地的重要舉措，TCL正式宣布啟動O2O平臺項目。據了解，TCL的O2O平臺是整合TCL原有的酷友電商、速必達物流、客音服務三家企業以及TCL多媒體、通訊、家電等中國區的體驗店和專賣店資源而成立的實體公司。公司名稱為酷友科技，注冊資本5億元。O2O平臺將承擔起TCL集團各產業的線上線下銷售、配送和服務等業務。這是家電業內第一家在O2O領域投重金的企業。 

    “我們這次是玩真的！我們的O2O覆蓋整個集團各產業板塊，不只限于多媒體業務(TCL內部彩電生產銷售部分)。公司已經把后臺資源整合在一起，在結構上做保障。”TCL集團董事長李東生強調。據了解，為配合此次O2O的渠道架構，TCL集團已經整體搭建了能和集團所有業務對接的IT系統和大數據后臺。此外，分散的電商業務也做了歸攏，包括電商平臺、物流、客服等。 

    其他企業也不甘示弱，TCL消息發布后不久，就有廚電企業主動給北京商報記者打來電話，并聲稱公司已經在TCL之前啟動了O2O渠道轉型戰略，但具體細節并未進行分享。其他企業也爭先恐后地做介紹。海信方面把與蘇寧的包銷策略作為O2O產業的重要步驟。而創維的直營店O2O移動商業平臺App也已經正式上線。當時創維集團中國區域營銷總部總經理劉耀平表示，這是營銷總部第一次大膽擁抱移動互聯網，也是O2O模式的開始。聯想方面把成立智能電視網絡商城的舉動也算做O2O戰略的開局。 

    北京商報記者經過調查獲悉，除最大的家電上市公司美的集團稱現在對于O2O戰略還未有對外公布的說法外，其他企業總能或多或少與O2O掛鉤，并進行宣傳。某企業渠道負責人向北京商報記者表示，線上有網店，線下有賣場，這就是O2O，至于以后進行什么樣的調整還不好說。 

    對于什么是真正意義上的O2O,李東生認為，O2O沒有完全的定勢，每一個企業O2O的玩法都不一樣。具體做法也是根據自身積累、自身能力和自身發展狀況所決定的。 

    盡管如此，但對于多數企業，尤其是在電商擴展進程中處于劣勢的企業來說，在未做任何調整和布局的情況下，就宣稱已經開始O2O布局，業內分析師還是倍感憂慮，家電分析師劉步塵指出，O2O模式是大勢所趨，但對O2O的“延伸模式”還是持謹慎態度。“O2O一定要打通線上線下，無論是先有線下還是先有線上，總之要符合三個特征，一是具備完全打通的線上和線下平臺；二是用互聯網的思維方式去運營這兩個平臺；三是一切以用戶為中心。”奧維咨詢品牌總監蘇亮強調。 

    O2O吸金概念股誘發炒作 

    家電企業瘋炒O2O概念，與這種模式的吸金能力有很大關系。3月以來，不少公司的股價漲停都與公布O2O戰略有很大關系，3月5日，華帝股份公告副總裁劉偉辭職，一般而言，高管離職都會引起股價下跌，但當日午后股票放量并觸及漲停板，當時業內人士分析，漲停就是由于公司放出了O2O轉型的消息。 

    據公司內部人士透露，這僅僅是一個計劃，只是有融合的構想，具體還沒有太系統的實際行動。華帝今年希望能夠打通線上線下的O2O模式，強化線下體驗線上購買的商業融合模式。 

    僅僅發布一個構想就能刺激股票漲停，家電企業炒概念也在所難免。此外，O2O模式也獲得投資公司的青睞，據ChinaVenture投中集團數據顯示，2010年至今共有64家O2O模式的企業獲得風險投資的青睞，今年以來投資金額接近70億元。經緯創投合伙人萬浩基認為，O2O的吸引力在于“這是一個現有的市場”。與衣食住行相關的線下領域每年流水額上千億元，“在龐大的市場規模下，即便你只占有1%的市場份額，甚至是1%。，都可能成為一家上市公司”。 

    “現在炒作此概念的企業不在少數。”蘇亮指出，因為業內一直流傳一句話，叫不做O2O是等死，做O2O是找死。企業目前分為三種，一種是像TCL這樣的主流企業，規劃清晰、步驟明確，敢于下重金投入；還有一種是亦步亦趨追隨大企業、淺嘗輒止的公司，這些公司對O2O未來尚未有足夠的信任，總體持觀望態度；還有一種企業只是玩概念。 

    記者手記 

    渠道創新莫“耍花槍” 

    忽如一夜春風來，O2O概念一出，家電企業就迅速宣布戰略轉型，在全面轉型電子商務的浪潮之下，“華麗”地轉身。因為線上線下都涉及，這樣的轉型還讓之前在互聯網布局慢了一步的企業有了回旋之地，不少企業對外宣稱只要是線上線下都有布局，就不會在O2O時代落后。 

    有的企業進行大規模調整，有的企業靜等O2O模式和自己現有的渠道模式匹配，并對外聲稱全面O2O，打開郵箱，新聞稿中滿是O2O字樣。追加采訪，企業猶抱琵琶半遮面的回應態度，筆者心里也明白了幾分。真真假假，虛虛實實，渾水摸魚的企業還真不在少數。 

    家電行業向來不缺概念炒作，接一根網線就敢堂而皇之地稱具備新一代操作引擎的智能電視。韓國企業推出不需要背光源的OLED，國內就有企業叫板推出ULED，而后者實際上只是淘汰的普通液晶電視的改良產品。 

    在O2O的宣傳上，國內企業絲毫沒有韜光養晦，并向外界傳遞一個信息，O2O渠道轉型順理成章、毫不費力。這樣的舉動固然沒錯。 

    然而渠道的調整玩不得半點虛。靠互聯網模式去運營的平臺講究的是專注、極速、體驗和分享，要做到這些，迅速地轉型和巨大的投入是少不了的。O2O模式布局成功后，打破原有模式，新模式也不一定馬上盈利，對企業的沖擊是很大的，必須進行新的利益調整。順理成章、無關痛癢是不可能的。 

    核心技術和商業模式的創新是真刀真槍，虛假概念的翻新則是“耍花槍”。而后者是會上癮的，不用花什么氣力就可以打扮成為時代領先者，面子和里子都有了，一些不明真相的投資者難免會被忽悠。不過長此以往，就進入了一個可怕的惡性循環，作為企業在渠道領域的改革乏善可陳，作為消費者也會逐漸琢磨出味兒來。只要這個市場是一個重復博弈的市場，企業出來混早晚還是要還的。 

    競爭太過激烈讓中國家電企業沒工夫去想百年大計，而著眼于短期利益，就造成了一有新概念就蜂擁而上炒作的現象。中國家電企業中很少有企業家，更多的是商人，重投機而不是投資。不過只有潮水都退出，才能發現誰沒穿游泳褲，家電企業且行且珍惜！（來源 慧聰家電網）