故事是這么說的:蘇格拉底讓他的學生們穿越稻田,去尋找最大的稻穗,規(guī)則是不能回頭,并且只能摘一次。學生們相信最大的稻穗就在前方,但到了最后,全都悔不當初。原來最大的稻穗已經(jīng)在不經(jīng)意間錯過。
在家電行業(yè),錯過“最大的稻穗”的企業(yè)并不少見。在寧波、慈溪、順德、中山等地,不少家電企業(yè)在悄然無息中關閉了大門,甚至在行業(yè)中頗有聲譽的一些企業(yè),也依舊在一片愕然聲中轟然倒下。企業(yè)倒閉,一果多因。除卻經(jīng)濟大環(huán)境的影響,老板興趣脫離家電主業(yè),資金抽離,投資那些看上去金光閃閃的暴利項目,無疑是當下最致命的誘因。
或許,有企業(yè)老板要極力反駁,格力并不止做空調(diào),九陽不止做豆?jié){機,創(chuàng)維不止做電視,憑什么這些企業(yè)可以多元化我就不可以?此言差矣,浮躁與多元化本來就是兩個概念。至今發(fā)展壯大能夠有二三十年壽命的家電企業(yè),靠的不外乎兩點,一是專注,二是堅持。
“百年燈泡”創(chuàng)始人柴萊特之所以能夠讓他的發(fā)明在109年后繼續(xù)散播著溫熱的光明,靠的就是“人生只亮一盞燈”的專注;美的何享健曾一口回絕下屬提出美的做“手機”的提議,在廣西一項大型電力投資項目簽字的最后一刻宣布放棄,同樣是專注。
所以,資本的權杖掌握在家電企業(yè)領導人的手中,利潤蛋糕切向何方必須三思而后行。最近,專注做空調(diào)的格力開始做起了手機,在媒體和業(yè)內(nèi)人士的分析聲中,不也泛起“出師未捷身先死”的議論。
格力都遭以議論,何況是那些產(chǎn)品本就缺少匠心的中小型企業(yè)的偏門一腳?有調(diào)查指出,隨著大企業(yè)的渠道不斷下沉,當今中小型企業(yè)的陣地正在失守。
家電企業(yè)的資金撤離主業(yè),瘋狂涌入資產(chǎn)投機之中,無奈偏偏趕上波詭云譎的股市,資金瞬間被蒸發(fā)已不是傳說。投機之下,本就度日如年的家電制造業(yè)沒有得到應有的資金反哺,向“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型愈加舉步維艱,至于O2O也不過是紙上談兵,家電制造業(yè)整體形勢堪憂。(來源 中國家電網(wǎng))
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