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論價(jià)格戰(zhàn)，近一年來(lái)沒(méi)有比國(guó)內(nèi)彩電行業(yè)更劇烈的了。一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、IT企業(yè)以超低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)方式打入彩電市場(chǎng)戰(zhàn)局后，傳統(tǒng)的彩電制造企業(yè)在圍追堵 截的過(guò)程中也被拖下水，價(jià)格越打越低。此外，線(xiàn)上和線(xiàn)下渠道每逢節(jié)日促銷(xiāo)，彩電品類(lèi)必定是價(jià)格戰(zhàn)的犧牲品。

　　價(jià)格戰(zhàn)侵蝕行業(yè)盈利空間

　　中國(guó)視像協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)助理兼研究咨詢(xún)部主任彭健鋒近日在2014第一季度彩電行業(yè)研究發(fā)布會(huì)上公布的彩電價(jià)格方面數(shù)據(jù)顯示，從2013年2月-2014年2月，同尺寸彩電均價(jià)同比下降了21.1%。

　　奧維咨詢(xún)一組數(shù)據(jù)也顯示，從2010年到2013年，國(guó)內(nèi)彩電銷(xiāo)量從4003萬(wàn)臺(tái)增長(zhǎng)到4779萬(wàn)臺(tái)，平均尺寸從34.3英寸遞增到40.3英寸，而平均單價(jià)卻從3918元降到3576元，行業(yè)利潤(rùn)率也從2.2%下降到目前的1.9%。

　　彩電上市公司銷(xiāo)售情況在2014年的第一季度就不樂(lè)觀，康佳季報(bào)顯示，Q1收入同比減少15.7%至40.5億元;凈利潤(rùn)同比減少33%至952萬(wàn)元。而創(chuàng)維數(shù)碼今年前三個(gè)月的電視機(jī)銷(xiāo)量公告也顯示，今年1月、2月、3月，創(chuàng)維中國(guó)彩電事業(yè)部銷(xiāo)售額分別同比減少25%、32%、9%。

　　伴隨彩電行業(yè)利潤(rùn)一路收縮，可以說(shuō)目前行業(yè)已步入微利時(shí)代。彭健鋒指出其中誘因之一是一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過(guò)打價(jià)格戰(zhàn)的方式加入彩電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致行業(yè)價(jià)格被拉低。

　　“摩爾定律并不完全適用于彩電行業(yè)。價(jià)格下降過(guò)快，將導(dǎo)致行業(yè)整體無(wú)法盈利，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)，并限制企業(yè)的研發(fā)及技術(shù)升級(jí)投入。” 彭健鋒繼而又指出價(jià)格戰(zhàn)對(duì)行業(yè)和企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　尋找多贏價(jià)值戰(zhàn)模式

　　彩電行業(yè)是一個(gè)靠規(guī)模化生產(chǎn)制造與硬件銷(xiāo)售從而走向成功的行業(yè)，然而近一二年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)彩電行業(yè)的滲透與沖擊讓行業(yè)發(fā)生了顛覆性的變化。硬件銷(xiāo)售已經(jīng)不是唯一能滿(mǎn)足用戶(hù)需求的經(jīng)營(yíng)方式，當(dāng)所有企業(yè)都開(kāi)始意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)對(duì)用戶(hù)的影響并開(kāi)始積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，傳統(tǒng)靠硬件盈利的模式似乎變得難以持續(xù)。

　　在微利時(shí)代，彩電企業(yè)應(yīng)該如何面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?

　　“彩電行業(yè)應(yīng)該依然堅(jiān)持產(chǎn)品為王，而營(yíng)銷(xiāo)方法應(yīng)該向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移。” 創(chuàng)維營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行副總經(jīng)理兼電子商務(wù)總監(jiān)胡軍華認(rèn)為，傳統(tǒng)彩電企業(yè)不該用自己的長(zhǎng)板追別人的短板，這樣就走到另一條錯(cuò)誤的道路。從硬件上，胡軍華認(rèn)為依然有很多技術(shù)突破空間，做硬件是光榮的，無(wú)論是今天的4K或者OLED等等，彩電企業(yè)首先是做好產(chǎn)品，做好技術(shù)引領(lǐng)和更新。而在內(nèi)容、應(yīng)用上，一定要以開(kāi)放的心態(tài)去整合，去尋求多贏。

　　“這是一個(gè)多贏的產(chǎn)業(yè)鏈的時(shí)代，一定是要尋求相互包容，相互借力，我們才有可能在大產(chǎn)業(yè)中做好自己的本職工作。” 胡軍華說(shuō)。

　　奧維零售研究事業(yè)群總經(jīng)理劉闖認(rèn)為，在后硬件時(shí)代企業(yè)首先要考慮的問(wèn)題，是結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)工具，對(duì)整個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行重塑和創(chuàng)新。考慮如何將產(chǎn)品做成開(kāi)放式平臺(tái)，提高用戶(hù)在平臺(tái)上的活躍度和聚集度，從而創(chuàng)造平臺(tái)上的規(guī)模效應(yīng)。同時(shí)吸引更多的開(kāi)放式伙伴進(jìn)來(lái)，最終形成生態(tài)圈，產(chǎn)生大數(shù)據(jù)分析，給用戶(hù)提供和反饋更好的服務(wù)。

　　開(kāi)放創(chuàng)造利潤(rùn)，用戶(hù)聚集規(guī)模效益，這是彩電行業(yè)未來(lái)方向。從這個(gè)角度來(lái)看，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，魯莽的硬件價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)不能可持續(xù)的為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，在尋找新的價(jià)值戰(zhàn)模式的過(guò)程中，中國(guó)彩電行業(yè)又一次站在了發(fā)展的潮頭。（來(lái)源 中國(guó)家電網(wǎng)）