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　各大家電產業集團對智能家居寄予厚望，日前長虹、美的等企業先后發布聲勢浩大的智能家居戰略，并宣稱智能化能徹底顛覆行業格局，加速行業重新洗牌。智能家居是指通過智能中心程序，控制家中所有家電，以實現聯網化、智能化。分析認為，智能家居解決方案實際上和前幾年熱炒的物聯網家電區別不大，然而外部網絡環境不理想、智能體驗差、價格高，使得物聯網產業雷聲大雨點小，智能家居產業推動須破解這些難題。

　　家電產業集團扎堆智能化

　　盡管在嘉賓介紹中主持人未點出名字，但美的集團董事長方洪波還是出現在集團智慧家居戰略發布現場。而此戰略也被美的員工認為是年度最重要的戰略。

　　“今后，美的集團將對內統一協議，對外開放協議，實現所有家電產品的互聯、互通、互懂。”美的集團高級副總裁蔡其武公布了M-Smart智慧家居戰略構想和行動規劃，依托物聯網、云計算等先進技術，美的集團將由一家傳統家電制造商變為一家智慧家居創造商。

　　根據規劃，美的集團在智慧家居領域將實施“1+1+1”戰略，即“一個智慧管家系統+一個M-Smart互動社區+一個M-BOX管理中心”。據了解，美的 M-BOX將成為一個智能中心，通過此網絡信號和軟件系統輸出平臺，在手機上就可以實現對家庭中各種家電產品的控制和使用。未來美的的智能業務將分為四大板塊，即 “空氣智慧管家”、“營養智慧管家”、“水健康智慧管家”、“能源安防智慧管家”智能服務板塊。

　　奧維咨詢副總監蘇亮指出，這種打通家電家居的做法并不多見，因為這需要強大的多品類優勢。

　　不過一二線家電產業集團都在躍躍欲試，美的的戰略發布驚動了海爾，接近海爾公關部門的相關負責人向北京商報記者透露，海爾也在謀劃類似的戰略，對手美的走在前面，海爾方面頗感壓力。

　　在美的之前，家電第二產業集團長虹、TCL也已經紛紛宣布涉水智能。

　　傳統行業大佬被迫思變

　　在發布會結束時，方洪波微笑著與各合作方握手，在與其簡單溝通后，北京商報記者了解到其對智慧家電戰略認可并寄予厚望。

　　實際上，傳統家電產業集團轉型智能產業，或多或少還有被推著走的感覺。方洪波曾在和私交甚好的媒體的非公開交流中坦言，“互聯網的快速發展讓我感到有些焦慮，我擔心的不是經營指標，而是如何更好更準地布局，擁抱互聯網”。

　　從去年開始，樂視、小米、愛奇藝等企業表現出對傳統家電行業濃厚的興趣，切口已經從彩電行業打開。虎視眈眈的互聯網企業不僅讓方洪波焦慮，海爾集團董事局主席張瑞敏、長虹集團董事長趙勇也體會到了壓力。張瑞敏提出，海爾將在互聯網時代轉型成一家“三無公司”——企業無邊界、管理無領導、供應鏈無尺度。在2014年的海爾戰略規劃中，張瑞敏又明確給出“三個不應該”，即“沒有建造生態圈的利共體都不應該存在”、“沒有用戶全流程最佳體驗的產品就不應該生產”、“不懂創新的員工都不應該存在”。而一向低調的趙勇更是親自披掛上陣為長虹CHiQ電視、美菱CHiQ冰箱站臺，并宣布長虹將提出將智能化、網絡化和協同化作為新的三坐標體系擁抱互聯網，唱響“讓想象發生”。

　　互聯網思維方式正以驚人的速度改變著傳統家電行業。2011年白電企業志高推出了業內第一臺通過互聯網可以遠程控制的云空調，當時業內還充滿質疑聲，認為其曲高和寡，產品難以落地。然而兩年多的時間，家電產品互聯網趨勢勢不可擋。

　　智能化推廣如此迅速和企業主動進行產業轉型、提升利潤水平密不可分。中國企業經歷了30年的快速增長，享受了成本競爭力帶來的紅利。然而近年來，勞動力成本上漲。在今年“兩會”期間，人大代表李東生提出應對勞動力成本上升的最好辦法就是主動轉型，而美的集團高級副總裁袁利群表示，在這樣的背景之下，必須加大產品結構調整，提高高端產品的比例。

　　智能化產品無疑是高端產品，售價普遍高于普通產品，此外，各廠家都希望能夠一整套推銷給消費者，美的、海爾都給消費者勾畫出一幅整體的藍圖。

　　諸多產業問題亟待破題

　　對于國內企業來說，硬件生產制造水平已經不再是難題，中國家電協會理事長姜風表示，智能家電能不能被市場接受，主要依靠消費體驗。以智能電視為例，面世已經有三年的時間，然而使用體驗一直并不理想，“消費者是否愿意為智能產品埋單，主要看使用是否方便”。

　　其實價格也是主要因素，智能化未來將不是專屬賣點，在產品并無太大競爭差異時，價格是決定因素，家電分析師梁振鵬認為，若一款產品價格能比同行高出20%，那市場的推廣阻力還是不言而喻的，所以在智能化的浪潮中，企業仍面臨著降低成本的壓力，這就需要提升企業的供應鏈管理能力和協調能力。

　　對于目前哪些家電品類可以實現與智能家居互聯互通，美的方面相關負責人介紹，2017年美的智能家電的比例將提升到50%，智能家居并不像想象中那么復雜，智能家電會有芯片植入產品，這樣就會收到M-BOX的控制。

　　蘇亮認為，整體智能家居的實現必須有強大的軟件研發系統作支撐。對于應該學習三星建立自有軟件系統，還是使用谷歌的開源軟件開發系統，業內也有不同聲音，梁振鵬認為，目前谷歌的系統和軟件系統是免費的，但未來有收費的趨勢，所以國內企業要做好自行研發的準備。蘇亮則認為，目前的軟件系統開源的趨勢越來越明顯，加之國內企業的軟件研發實力明顯不能支撐整個系統的發展，現階段采用安卓系統比較理想。

　　黑白電企業優缺點明顯

　　目前美的、海爾、海信、TCL、長虹五大產業集團紛紛開始進行整體智能化。企業以技術見長分為兩派，前兩家企業資金實力更雄厚，以白電技術見長，后三家企業之前則主攻彩電技術領域。

　　對于美的、海爾，在互聯網化、IT化的過程中，研發技術能力儲備、積累并不豐厚，研發人員的知識結構更有助于提升其白電產業的技術水平。目前顯示終端、IT 終端是智能家居的驅動核心，白電企業會出現力不從心的局面。但是蘇亮認為，白電的智能化進程遠在黑電之后。專門的白電企業推進這一進程尚顯困難，這也決定了彩電企業想進入這個領域，門檻也很高。所以白電企業面臨的競爭壓力并不大。此外，美的、海爾等企業擁有強大的資金實力，可以通過兼并、重組的方式提升研發能力。在美的的記者會上，相關負責人介紹，智能化暴露的人才缺口將通過培養和籠絡精英人才的方式彌補。不過梁振鵬認為，整體收購技術公司，提供整套的技術方案和人才設計，比組建智能集團效率更高。

　　蘇亮認為，智能化盡管目前還很難真正落地。創維集團新聞發言人李從想告訴北京商報記者，創維目前從細節處深化智能戰略，比如開發天賜系統，建立網銷品牌，通過直通好萊塢持續為用戶提供服務。“智能戰略不能只是宣傳得熱鬧，要看最后的實際效果和對細節的把控。”李從想指出。

　　智能化需要強大的資金支持和系統協調能力，不少小型企業則面臨著智能轉型難的問題，蘇亮認為，智能化會改變行業的格局，一些小型家電企業若無法實現轉型，就可能成為智能家電產業集團的代工和部分零部件供應商，但這個進程的快慢取決于企業智能化的落地速度。

　　記者手記

　　家電智能化品牌內涵打頭陣

　　各大家電企業已經給消費者勾畫了一幅未來生活的藍圖。打開房門，進入“美的之家”或者“長虹之家”。“品牌之家”意味著所有的家電甚至家居產品都來自于此品牌，消費者只需通過滑動手機，就可以完成家居生活的各種需求，享受產品互聯、互通、互懂帶來的迅速和便捷。這是未來藍圖，也是未來家電企業的奮斗方向。然而這樣的互聯互通，各家電之間的關聯和“品牌之家”的推廣，需要消費者更多地選擇同一品牌的家電。對一個品牌如此忠誠，無疑需要消費者強大的品牌忠誠度。

　　國內家電行業的品牌建設水平與生產制造能力相比仍存在較大差距，品牌附加值較低，產品同質化現象比較嚴重。為此，家電行業急需進一步強化品牌意識，提高核心技術研發和工業設計水平，提升品牌國際化經營能力。

　　國內企業做品牌建設，更希望畢其功于一役，推出一款新穎、時尚的產品便集中火力宣傳。長虹的想法便可見一斑，其希望借“CHIQ”作為支點，改善長虹老國企的形象，為品牌注入活力，這顯得非常理想。

　　品牌建設并非一朝一夕，最大的消費電子企業的體育營銷、公益營銷一直持續投入。品牌建設從娃娃抓起，日前，由三星和切爾西聯手舉辦的 2014 “快樂足球 藍色夢想”青少年訓練營正式開營。180名來自全國各地熱愛足球的8-15歲小朋友將會在為期兩天的足球訓練中接受切爾西青訓教練的親臨指導，并用自己最富激情的表現爭奪首批4張飛赴倫敦親歷切爾西豪門的入場券。通過足球訓練營和目前主力消費群體即小球員家長，以及未來消費主體也就是這些小球員的親密接觸，三星將品牌內涵和品牌外延被兩代人所接受，活動的效果不言而喻。

　　中國家電業在30年的發展過程中利用資源集中優勢，在全球市場所向披靡。然而在邁入高端市場的轉型期，不光需要價格競爭優勢和渠道鋪貨優勢，更需要品牌內涵和外延做支撐。

　　品牌建設還需要內外結合、內外兼修，家電產品在讓消費者感受到產品形象不錯的同時，配套服務也應該改善，全方位提升品牌價值。（來源 中國家電網）