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十年前，有一出鬧劇，電視像大白菜一樣被按斤出售，喜氣洋洋的消費者和垂頭喪氣的家電廠商形成鮮明對比，那是家電業上一次大虧損的時候。而今年 一季度，國內家電廠商的財報再度出現了普虧的局面，彩電業上市公司的經營狀況比想象中更加艱難。即使當下世界杯炙手可熱，似乎也難實實在在地推動電視銷 售。

銷量與收入雙雙下降

縱觀各家電企業的財務報表，今年上半年，彩電企業的成長步伐基本停滯。

6月25日晚上，創維數碼披露的截至2014年3月31日的財年業績報告顯示，營收394.8億港元，同比增長4.4%，凈利潤12.54億港元，同比下降16.5%，年度銷售電視機1135萬臺，低于預期，這是創維數碼業績四年首降。

作為同行的四川長虹，2014年一季度的營業收入為125.31億元，同比下降3.53%；歸屬于上市公司股東的凈利潤923.26萬元，同比下降93.75%；歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤為-1.31億元。

此外如海信、康佳等國內電視機上市廠商，也都出現了虧損的局面。

奧維咨詢的數據顯示，今年一季度，國內彩電銷量同比下降11%，銷售額同比下降13%。家電調查機構中怡康的數據也顯示，今年1～2月份，國內彩電(包括液晶和等離子)零售量同比下降4.1%，零售額同比下降10.2%。

中怡康副總經理彭煜表示，電視廠商利潤普遍性下跌是當下整個家電行業的真實寫照，由于產品售價不斷下降，上半年的敗局已定，而且行業全年利潤、營收、銷量都會負增長。

進軍智能電視賺不到錢

節能補貼政策的退出、樓市下行、各種智能終端的盛行……這些都是影響傳統家電企業的因素。但創維方面表示，利潤下降的主要原因之一是非電視機生 產商進軍電視領域，并采取了割喉式的價格戰策略，這里的非電視機生產廠商即是指如樂視、小米等進軍智能電視的互聯網公司。2013年被稱為“智能電視元 年”，明星互聯網公司相繼入局，在很大程度上改變了市場形勢。

一位彩電行業人士告訴記者，隨著互聯網電視沖擊波的到來，傳統電視廠商也在進軍智能電視，像海信、長虹等均推出了類似產品，但還沒有形成清晰的 盈利模式。“在盈利模式上做得較好的是創維，他們和阿里合作推出酷開TV，每賣出一臺酷開TV阿里都會補貼150元～170元，而且用戶買回去之后，要注 冊阿里賬號才能使用，每注冊一個賬號創維也能分成，但這些盈利點還不足以彌補其在傳統家電業務的疲軟。”該人士告訴記者，目前正在進入后硬件盈利時代，用 戶體驗和內容生態將成為企業的盈利點。

彭煜分析，互聯網電視做的是內容，而傳統電視賣的是產品，傳統電視做互聯網電視并不難，但關鍵是思維的轉變。

傷不起的價格戰

不僅盈利模式尚不清晰，互聯網電視的低價戰策略也緊緊掐著傳統電視的喉嚨，以至于傳統家電廠商不得不通過價格戰來奪回自己的市場份額，但這也導致了公司業績的虧損。用上述彩電行業人士的話說，今年傳統電視的特點是“產品高端化、價格低端化”。

統計數據顯示，2010年我國彩電的平均單價為3918元，平均尺寸為34.3英寸。而在2013年彩電的平均尺寸達到40.3英寸，平均單價卻下跌至3576元。業內預測2014年，我國彩電平均尺寸將提高至42.8英寸，但平均單價將下跌至3456元。

“互聯網電視打價格戰，其實他們自身并不受影響，因為他們的出貨量很少，而且還可以用軟件和內容收費等來彌補虧損，樂視40英寸電視不到 1000元，1～5月總銷量是50萬臺，而傳統電視廠商的出貨量是樂視的20倍以上，像海信電視去年出貨1300萬臺，規模大決定了傳統家電企業打不起價 格戰。”

家電分析師劉步塵分析說，互聯網電視甚至還有渠道商的優勢，比如樂視TV由樂視商城負責銷售，通過這個平臺直達用戶，可以說是“零費用”，成本 拉低了，打價格戰更有底氣了。而傳統電視的渠道成本高，國美、蘇寧的渠道費用一般要20%～30%，電商的費用一般為5%～6%。（來源 家電網）